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本版文數(shù)：2274 今日文數(shù)：464
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SAP成本核算里面提到的4個成本概念：目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。本博文主要是研究其計(jì)算邏輯，成本計(jì)算變式，取價變式的取價順序，展開數(shù)量，展開時間點(diǎn)等的研究，但是一直時間的原因，沒有空重新整理，以下是幾年前研究的隨筆記錄讓大家看起來比較費(fèi)勁：同步成本核算-成本取價規(guī)則與時間點(diǎn)SAP成本核算里面提到的4個成本...
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MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)排程）：針對主要產(chǎn)品的排程計(jì)劃，MPS的結(jié)果是大致的排程（即粗能力計(jì)劃），運(yùn)行結(jié)果通過可用產(chǎn)能和產(chǎn)能需求的對比進(jìn)行調(diào)整，還可以通過規(guī)劃時柵保證MPS結(jié)果不影響規(guī)劃時柵內(nèi)的排程。MPS運(yùn)行是根據(jù)需求日期倒推的方式確定了基本的開始和完成日期，計(jì)劃員可以根據(jù)能力可用情況調(diào)整排程的計(jì)劃開始日期或計(jì)劃完...
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從ERP的演變歷程可以看到這個思想不斷的進(jìn)步，說思想可能沒有那么直觀，你可以當(dāng)是一種想法吧，比如你想擰開一個螺冒，可能螺冒的大小限制了一些扳手不能達(dá)到這樣的要求，這時候活動的扳手優(yōu)勢就比較大了，而有些因?yàn)樾枰艽蟮姆崔D(zhuǎn)力，可能需要?dú)廪D(zhuǎn)筒等。而SAP和其他軟件一樣，只是一種工具，它的強(qiáng)大之處在于強(qiáng)大的可定制性，同時二次開...
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原文地址：SAP物料主檔關(guān)鍵欄位解釋（原創(chuàng)）作者：蒙太奇基本視圖1：基礎(chǔ)計(jì)量單位-是物料級別，用于工廠活動中的物料管理單位，可以通過附加l數(shù)據(jù)和其它單位的轉(zhuǎn)換，如可以設(shè)置獨(dú)立的采購單位,銷售單位，生產(chǎn)單位。物料群組-主要用于歸類相同屬性的物料，方便查詢分析?；疽晥D2：銷售：銷售組織1：交貨工廠-屬于（銷售組織+銷售通...
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SAP年結(jié):一、年度結(jié)算的步驟：1、執(zhí)行月度結(jié)算按照平常月度執(zhí)行月度結(jié)算2、科目余額結(jié)轉(zhuǎn)[TCODE:F.16/FAGLGVTR]將總分類帳會計(jì)科目余額結(jié)轉(zhuǎn)至新的會計(jì)年度3、利潤中心余額結(jié)轉(zhuǎn)[TCODE:2KES]將利潤中心余額結(jié)轉(zhuǎn)到新的會計(jì)年度4、固定資產(chǎn)年結(jié)[TCODE:AJAB/AJRW]結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)余額到新的會計(jì)年...
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成本中心計(jì)劃，包括：各成本中心的費(fèi)用金額和作業(yè)量，然后計(jì)算計(jì)劃作業(yè)單價。步驟如下：1，OKEV創(chuàng)建年度的計(jì)劃/實(shí)際版本，一般復(fù)制一下就可以了。2，KP26填上各個生產(chǎn)成本中心的計(jì)劃作業(yè)量，分作業(yè)類型3，KP06填上各個生產(chǎn)成本中心的計(jì)劃費(fèi)用金額，分作業(yè)類型，共同費(fèi)用也要做，便于分配或分?jǐn)?，KSVB或KSUB計(jì)劃分配或...
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很多納稅人遇到這樣疑難問題：跨年度取得發(fā)票入帳要不要做納稅調(diào)整？12月份發(fā)生的費(fèi)用支出，由于發(fā)票郵寄和出差等特殊情況的存在，不能在12月31日結(jié)賬前取得并報銷入賬，這種現(xiàn)象在企業(yè)很普遍，這部分費(fèi)用該如何進(jìn)行會計(jì)處理和所得稅處理呢？本文將對這一問題進(jìn)行分析。一、稅法對費(fèi)用列支期間的要求跨越年度取得發(fā)票入賬，在稅收方面主要...
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SAP物料自動記賬科目設(shè)置總結(jié)總體說明SAP系統(tǒng)對于出庫和入庫都是采用移動類型進(jìn)行管理，通過移動類型關(guān)聯(lián)到AccountDetermine，然后確定對應(yīng)的記賬科目。所有的移動類型對應(yīng)的庫存記賬科目都是通過BSX進(jìn)行設(shè)置。對于其他入庫和其他出庫，sap系統(tǒng)允許操作者手工指定對方科目，這樣有很大的靈活度，如果企業(yè)出于管理規(guī)...
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狀態(tài)名稱系統(tǒng)簡稱狀態(tài)觸發(fā)與設(shè)定CRTD建立生產(chǎn)訂單創(chuàng)建時的狀態(tài)，表明訂單處于剛剛創(chuàng)建時點(diǎn)，不允許做后續(xù)發(fā)料，確認(rèn)等操作。PREL部分釋放當(dāng)對生產(chǎn)訂單做部分下達(dá)時的狀態(tài)，如僅下達(dá)部分工序時。REL已釋放當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定可下發(fā)至車間生產(chǎn)時，將生產(chǎn)訂單下達(dá)，開始后續(xù)業(yè)務(wù)流程。MANC未檢查物料可用性生產(chǎn)訂單未做組件物料的可用性...
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一、標(biāo)準(zhǔn)價Pk加權(quán)平均價如果實(shí)施了物料分類帳，如果物料采用移動平均價標(biāo)志V，周期單位價格PUP=MAP，如果采用標(biāo)準(zhǔn)價格控制S，平時用標(biāo)準(zhǔn)價格核算，體現(xiàn)出差異來源，期末CKMLCP重估物料得到實(shí)際周期單位價格PUP并在結(jié)算后價格控制自動變成V，這樣,物料分類帳似乎混合了標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法的各種優(yōu)點(diǎn)。*周期單位價格P...
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一、移動加權(quán)平均法時值一每次進(jìn)貨的成本加上原有的庫存存貨的成本，除以每次進(jìn)貨數(shù)量加上原有庫存存貨的數(shù)量，據(jù)以計(jì)算加權(quán)平均單位成本，作為在下次進(jìn)貨前計(jì)算各次發(fā)出存貨成本依據(jù)的一種方法。二、計(jì)算公式如下：1.存貨單位成本=（原有庫存存貨的實(shí)際成本+本次進(jìn)貨的實(shí)際成本）/（原有庫存存貨數(shù)量+本次進(jìn)貨數(shù)量）2.本次發(fā)出存貨的成...
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懂財(cái)會的朋友們，我問一下，新準(zhǔn)則存貨計(jì)量取消了后進(jìn)先出法，那移動加權(quán)平均法還用不用?。课乙娪械奈恼律险f移動加權(quán)平均法也不用了，但2007年注會課本上說還用移動加權(quán)平均法。移動加權(quán)平均法難道是后來又取消的嗎？希望知道的朋友們幫幫我啊，謝謝?。。?！
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【編者按】本文作者著名IT觀察家Swizec，曾自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任科技博客Zemanta專職寫手?！叭绻阋詾槟愕穆氊?zé)是編程，大錯特錯?！比舾赡昵拔覝?zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時候，一個前輩這樣告知我?！伴_玩笑的吧？我之所以想創(chuàng)業(yè)，就是想做自己喜歡做的事啊，用最前沿的技術(shù)、最新潮的工具做我最喜歡的產(chǎn)品?！币郧拔揖褪沁@么想的。創(chuàng)業(yè)公司總以為創(chuàng)...
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即使是在理想的狀態(tài)下，物流在工廠內(nèi)部也很難形成單向的流動。退貨、外協(xié)、返工等等，給物流的管理增加了難度，該用什么參數(shù)來描述才能真實(shí)反映物流的真實(shí)情況呢？大家知道，工廠ERP的運(yùn)行，就是對物流、資金流和信息流的集成管理。物流是主線，帶動了資金流和信息流。如果想把握住物流這條主線，那么必須清楚在任何時刻，構(gòu)成物流主線的點(diǎn)-...
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1、工作中心簡介工作中心(WorkingCenter)是直接的生產(chǎn)加工部門。工作中心有明確的生產(chǎn)場地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。如一條流水線，CNC加工機(jī)床等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機(jī)器。一個工作中心是由一個或多個直接生產(chǎn)人員，一臺或幾臺功能相同的機(jī)器設(shè)備，也可以把整個車間當(dāng)做一個工作中心，車間內(nèi)設(shè)...
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摘要：作者曾經(jīng)參與過各種不同制造業(yè)（電子、家電、機(jī)械、汽車、制鞋、制衣等）MES項(xiàng)目的咨詢、規(guī)劃、開發(fā)與實(shí)施，本文將消費(fèi)性電子廠代表性案例，就MES導(dǎo)入前后狀況進(jìn)行說明。關(guān)鍵詞：MES實(shí)時企業(yè)制造業(yè)一、MES簡介作為世界知名的IT咨詢顧問公司，Gartner在2002年末，經(jīng)過大量不同背景、不同學(xué)科的分析員長期的調(diào)查研...
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當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)歷一段時間的運(yùn)營后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的市場反應(yīng)并不理想，這個時候創(chuàng)業(yè)者該怎么辦?是轉(zhuǎn)型尋求新的目標(biāo)還是繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行?為了幫創(chuàng)業(yè)公司找出如何處理這個問題的答案，我們采訪了來自YoungEntrepreneurCouncil(YEC)的8位成功的年輕創(chuàng)業(yè)者：“什么情況下，創(chuàng)業(yè)者必須對之前曾廢寢忘食而開發(fā)出的產(chǎn)品、...
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拉里?佩奇（LarryPage）目前擔(dān)任谷歌公司首席執(zhí)行官。谷歌也是當(dāng)前全球最重要的互聯(lián)網(wǎng)公司。佩奇與聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉?布林（SergeyBrin）共掌谷歌公司，一直到2001年。就在當(dāng)年，埃里克?施密特（EricSchmidt）加盟谷歌董事會，并擔(dān)任該公司董事會主席兼首席執(zhí)行官。就在去年，施密特辭去這些職務(wù)，擔(dān)任谷歌公...
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有“互聯(lián)網(wǎng)先鋒”之稱的Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人EvanWilliams近日寫了一篇名為“成功創(chuàng)業(yè)公式”的博文，分享了他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的幾個要素。跟杰出的人工作：在選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴和雇傭員工時，不要妥協(xié)，遠(yuǎn)離自負(fù)或者悲觀的人。接受嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)：道理很簡單，有價值的事情往往是困難的，沒有價值的往往是簡單的。專注：對多數(shù)事情要說...
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受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟，以及公司人工成本和各項(xiàng)費(fèi)用增加的影響，用友軟件第三季度出現(xiàn)上市以來的最大虧損額，前三季度的凈利潤下滑了96.47%?！败浖袠I(yè)整個情況都是這樣。”用友軟件相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“上述情況并不是用友軟件專有，其老對手金蝶國際第三季度甚至虧損2.86億元?！贝送猓芏嘈袠I(yè)應(yīng)用軟件公司情況也不樂觀。久其軟件前...
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物聯(lián)網(wǎng)（名詞）1.由“物”+“互聯(lián)網(wǎng)”組成的詞匯。2.物與物通過互聯(lián)網(wǎng)相連的網(wǎng)絡(luò)。3.未來趨勢。1926年，科學(xué)家兼全能天才尼古拉·特斯拉做過一個預(yù)測。“當(dāng)無線網(wǎng)絡(luò)完善之時，”他思考道，“整個世界將變成一個巨型大腦，所有的一切都將是真實(shí)而有節(jié)奏感的整體中的一部分?！彼念A(yù)測在2008年成為了現(xiàn)實(shí)。在這一年，連入互聯(lián)網(wǎng)的...
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“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，是e化項(xiàng)目實(shí)施行話。有文章說：在那些上線不成功或者上線后掉線的案例中，有高達(dá)70％的項(xiàng)目都有一個共同的直接原因，那就是在數(shù)據(jù)上出了問題。有的是在數(shù)據(jù)還沒有準(zhǔn)備好，諸多數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整的情況下就倉促上線；有的則是業(yè)務(wù)沒有理順，出現(xiàn)一數(shù)多據(jù)的情況，不知道該相信哪個數(shù)據(jù)；還有的是上線運(yùn)行...
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來源：譯言譯者：闌夕數(shù)年以來，我們經(jīng)常報道的一個話題是：蘋果的市場占有率逐漸被Android所侵占，這對前者而言是一個長期性的風(fēng)險。這種趨勢仍然在持續(xù)中，使得蘋果喪失了對于全球市場的主導(dǎo)權(quán)。蘋果的股東需要擔(dān)憂的不僅是越來越多被失去的市場占有率，他們還應(yīng)當(dāng)考慮應(yīng)當(dāng)如何對其產(chǎn)品以及定價策略做出細(xì)致而重要的調(diào)整。圖一：手機(jī)產(chǎn)...
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