SAP物料主檔關(guān)鍵欄位解釋
基本視圖1： 基礎(chǔ)計量單位-是物料級別，用于工廠活動中的物料管理單位，可以通過附加l數(shù)據(jù)和其它單位的轉(zhuǎn)換，如可以設(shè)置獨立的采購單位,銷售單位，生產(chǎn)單位。 物料群組-主要用于歸類相同屬性的物料，方便查詢分析。 基本視圖2： 銷售：銷售組織1： 交貨工廠-屬于（銷售組織+銷售通路）層次，也就是說（銷售組織+銷售通路）決定了出貨工廠，出貨工廠是銷售訂單的基本需求工廠。所以同一家公司下存在多家工廠的話，可以用不同的銷售通路區(qū)分出貨工廠，當(dāng)然如果銷售通路用于其它方面的區(qū)分，可以通過不同工廠對應(yīng)不同的銷售組織。如果不存在多家工廠同時加工相同產(chǎn)品，那就可以只使用一家出貨工廠，其它生產(chǎn)指派可以使用特殊采購處理（詳見MRP2視圖特殊采購詳解）,當(dāng)然可以手動修改銷售訂單ITEM的交貨工廠，例如跨公司銷售也是可以如此設(shè)置（詳細(xì)見跨公司銷售專題）。 IMG路徑： 稅務(wù)數(shù)據(jù)-這里面的稅別實際上就是銷項稅，是通過OVK1預(yù)設(shè)國家的稅類別，公司代碼數(shù)據(jù)里面設(shè)定國家碼（IMG-企業(yè)結(jié)構(gòu)-定義-財務(wù)會計-編輯….公司代碼），將工廠指派到公司（IMG-企業(yè)結(jié)構(gòu)-指派-后勤系統(tǒng)、一般），指派銷售組織-銷售通-工廠（IMG-企業(yè)結(jié)構(gòu)-指派-銷售與配銷），這就決定了物料主檔建立的時候（銷售組織-銷售通）決定帶出了預(yù)設(shè)置的國家和稅別。 銷售：銷售組織2： 項目類別群組-用于指派項目類別，基本是銷售文件類型+項目類別群組決定項目種類，同時可以加上項目類別用途（vd51建立客戶咨訊記錄時維護決定客戶不一樣的項目類別，從而使用不同的請款計劃）、高層項目類別(主要針對自動隨上層帶出來的項目，如贈品就針對上層項目類別及項目用途決定的)作為決定條件，還可以IMG輸入3個允許手動修改的項目種類。 IMG路徑：銷售與配銷-銷售-銷售文件項目…… 預(yù)設(shè)置：銷售與配銷-銷售-銷售文件項目-定義物料類型的默認(rèn)值 科目指派群組-是物料級別的，決定自動記帳的分類條件，可以通過不同的物料類型分不一樣的科目群組，應(yīng)用程序+確定科目的條件類型+科目表+銷售組織+科目群組+科目修改=確定收入科目，其中科目修改對應(yīng)定價的條件類型。當(dāng)然如果物料主檔沒有維護科目群組的話，銷售訂單項目會取VD01客戶資料維護的科目指派群組。 銷售：一般/工廠： 裝載群組-屬于工廠層次，用于區(qū)分裝載方法，同時可以結(jié)合出貨條件+工廠決定不同的出貨點，出貨條件是被指派到銷售文件類型的，所以銷售訂單類型的出貨條件+物料主檔的裝載群組+工廠決定了出貨點。如果銷售訂單類型沒有指派出貨條件，銷售訂單項目會讀取VD01客戶數(shù)據(jù)維護的出貨條件來決定出貨點。 當(dāng)然出貨點可以預(yù)設(shè)交貨單的庫存地點。 IMG路徑：后勤系統(tǒng)執(zhí)行-出貨-基本出貨功能-出貨點及收貨點確定 可用度檢查-確定SO、DO、PP訂單、捕貨等的可用度檢查規(guī)則控制,詳細(xì)請見可用度檢查專題。 IMG路徑：銷售與配銷-基本功能-可用度檢查及需求類型-可用度檢查 預(yù)設(shè)置：銷售與配銷-基本功能-可用度檢查及需求類型-可用度檢查-定義檢查群組的默認(rèn)值 采購： 采購單位-專門用于采購的單位，請購轉(zhuǎn)采購的時候自動按基礎(chǔ)單位與采購單位轉(zhuǎn)換系數(shù)轉(zhuǎn)換。MRP的結(jié)果需求單位是基礎(chǔ)單位。 采購群組-區(qū)分不同的采購責(zé)任，也可以作為ME58請購轉(zhuǎn)采購的選擇條件。 自動轉(zhuǎn)采購單- 適用贈品折扣-采購包含贈品的設(shè)定，可以根據(jù)采購多少到多少的范圍送多少贈品，可以按比例贈送。 當(dāng)然需要咨詢記錄條件ME11里面維護贈品，可以贈本身，贈其它物料點’專用’按鈕。 還有就是需要在供貨商采購數(shù)據(jù)里面MK02勾上’給予實物折扣’。 后臺還需要維護存取順序、定義免費貨物類型、維護免費貨物綱要、給采購組織的計算綱要群組-供貨商計算綱要群組分配產(chǎn)品折扣確定程序（免費貨物綱要） 采購組織綱要已經(jīng)在定價的時候指派到采購組織了。 IMG路徑：物料管理-等值之折扣（贈品形式的折扣） 自動轉(zhuǎn)換采購單-勾起這按鈕代表允許自動轉(zhuǎn)換請購到采購。 VK01供貨商采購數(shù)據(jù)勾上”自動采購單”， 固定供貨商，固定信息記錄，貨源清單。 適用配額協(xié)議-根據(jù)需求按比率向不同供貨商采購的分配規(guī)則，詳見配額協(xié)議功能介紹與實現(xiàn)。 JIT指示碼-JIT業(yè)務(wù)的必須設(shè)置，詳見看版功能介紹與實現(xiàn)。 過帳至檢驗庫存-勾起代表101收貨后庫存狀態(tài)為檢驗庫存。 貨源清單-勾起代表無法向沒有維護貨源清單的供貨商采購該物料。 采購值碼-維護相關(guān)的過量交貨、交貨不足、催單日期等限值。 無限量交貨-允許無限制的過量交貨，當(dāng)然還沒有收完的PO才可以在收貨的時候把數(shù)量改大，或者將確認(rèn)數(shù)量改大再收貨，當(dāng)然是不允許將確認(rèn)數(shù)量大于PO數(shù)量的，但是可以將PO數(shù)量改大改確認(rèn)數(shù)量再改回來（這是專門找SAP漏洞）。 MRP1: 工廠特定狀態(tài)-專為限制使用設(shè)定，如設(shè)立警告或錯誤信息限制。 ABC指示碼-由此區(qū)分重要成度，可以使MRP控制者更多精力關(guān)注重要物料。 MRP群組-作為可以和物料類型關(guān)聯(lián)起來控制著如策略、消耗模式、訂單類型等許多控制參數(shù)，功能很強大，這裡就不詳細(xì)解釋了，對計劃業(yè)務(wù)熟悉的人自己看了都一目了然。 MRP程序： MRP類型- 一．VM. R2 1. MD25/26/27 點修改按鈕 對于使用再訂購點MRP類型的物料,再訂購點數(shù)量必須大于安全庫存,使用再訂購點訂貨,是由庫存決定的,庫存低于再訂購點運行MRP就會促發(fā)計劃訂單,但是促發(fā)計劃訂單的需求數(shù)量不會超過再訂購點的數(shù)量,不會因為相關(guān)需求數(shù)量的多少而改變.也就是只考慮再訂購點(庫存),不考慮獨立需求或客戶需求及SO引發(fā)的相關(guān)需求 V1-含外部需求的人工再定貨點，V2-含外部需求的自動再訂貨點，都不考慮SO。庫存減少計算考慮計劃獨立需求，安全庫存，但是產(chǎn)生計劃訂單只有庫存確實低于重訂貨點的時候才會產(chǎn)生。 庫存減少計算考慮計劃獨立需求，相關(guān)需求，安全庫存，但是產(chǎn)生計劃訂單隻有庫存減去外部需求（手動建立的預(yù)訂，或者直接銷售的訂單，當(dāng)然你可以在額外的外部需求增加訂單預(yù)訂等，這是SAP標(biāo)準(zhǔn)沒有的，可以自己定義另外的MRP類型，外部需求可以設(shè)定隻包含補貨前置期以內(nèi)的）低於重訂貨點的時候，一般情況下，重訂貨點隻能滿足到該點的訂貨水平，但是可以在批量設(shè)置成補貨到最大庫存層次滿足到最大庫存的訂貨水平。 VR-人工再定貨點,VM-自動再定貨點…… 二．MPS M1-動確認(rèn)和訂貨建議被重新計劃MPS的MRP類型,也就是說這個MRP類型必須維護’規(guī)劃時柵’字段，當(dāng)需求日期在規(guī)劃時柵日期以內(nèi)的時侯,運行的MPS的結(jié)果計劃訂單自動計劃到規(guī)劃時柵之后，因為規(guī)劃時柵的作用是確保規(guī)劃時柵內(nèi)原先的排程結(jié)果不改變。 M2-不含訂貨建議的自動確認(rèn)MPS的MRP類型，就是新建的需求在規(guī)劃時柵日期以內(nèi)的不會產(chǎn)生計劃訂單，但是可以耗用確認(rèn)過的生產(chǎn)訂單。 M3-人工確認(rèn)和訂單建議被重新計劃, 計劃時柵以內(nèi)的需求計劃訂單排到計劃時柵以外。 M4-人工確定不含訂單建議MPS的MRP類型，就是需求在計劃時柵以內(nèi)的需求運行MPS時不會產(chǎn)生計劃訂單，需要手動創(chuàng)建計劃訂單，只有計劃時柵以外的需求產(chǎn)生計劃訂單，當(dāng)計劃訂單由計劃時柵外變成計劃時柵內(nèi)時……。 規(guī)劃時柵-確保原先計劃不被改變的時間段 重訂貨點-庫存低于該水平的時候MRP結(jié)果產(chǎn)生計劃訂單（需求），跟重訂貨點的MRP類型是否考慮外部需求（主要是針對直接銷售、手動建立預(yù)留的）、訂單預(yù)留等相關(guān)，那可以考慮除掉這些之後的庫存。 MRP 批量-生產(chǎn)或采購的批量，逐批訂貨表示根據(jù)每一筆需求獨立建立生產(chǎn)或采購訂單；而周批量是把一周的需求合計為一張采購單、或生產(chǎn)訂單；這字段和MRP4的個別/匯總字段有點區(qū)別，因為個別/匯總字段主要針對特殊庫存的需求區(qū)分開，如銷售單特殊庫存。如果個別需求，批量是不能把特殊需求合并的，但是非特殊需求可以合并（如計劃獨立需求或其產(chǎn)生的需求），而如果是匯總需求，是不存在特殊需求的，全部根據(jù)批量合并。而如果是逐批訂貨不允許合并，那就不管個別/匯總字段了。如使用4補貨到最大庫存量批次，對需求前達到最大庫存還是需求後達到最大庫存是有區(qū)別的…… 最小批量-單筆訂單的最小批量，如果需求小于最小批量，按最小批量采購或生產(chǎn)。 安全庫存-如果庫存抵御安全庫存，系統(tǒng)會產(chǎn)生需求。 舍入值-由于包裝等原因，需要設(shè)定最小包裝數(shù)量，采購或生產(chǎn)需要是該數(shù)量的整數(shù)倍，否則舍入到整數(shù)倍。 最大批量-單筆訂單的最大數(shù)量，如果大于該數(shù)量，自動分割成多筆訂單。 最大庫存水平-補充到最大庫存水平，如果需求不夠這個數(shù)，訂單將考慮增加數(shù)量到該水平，前提是批量維護成HB的時候維護該字段，這可以跟重訂貨點一起搭配使用。 訂購成本-訂購的最小成本，該字段只有當(dāng)批量維護設(shè)置成最佳批量程序時使用有效（如WI）。（后臺批量計算時使用） 倉庫成本指示碼-將庫存成本也計算到移動平均價格當(dāng)中，可以定義庫存成本所占的比率 裝配報廢-裝配過程中的報廢率，這里和BOM項目中的損耗不一樣,這里和生產(chǎn)訂單表頭廢料百分比是一樣的,這里是屬于裝配完成后的報廢.SAP的損耗和實際業(yè)務(wù)是一樣的,從貨倉領(lǐng)用是組件的不合格率,組件裝配過程中損壞,裝配到可以入庫狀態(tài)(包含半成品)的廢品率. 舍入設(shè)定檔-設(shè)定檔中可以分多個等級范圍然后舍入，如1到10舍入10，11到30舍入30，31到100舍入100，這些可以在分開包裝和一起包裝成本變化的情況下使用。 計量單位群組-這個可以為物料針對供貨商或容器定義多個單位，如舍入值舍入到不同等級的值就改變不一樣的計量單位，當(dāng)然這需要在附加條件設(shè)置這些單位與基礎(chǔ)計量單位的轉(zhuǎn)換關(guān)系。 MRP2 採購類型-這個不用解釋了，大家自己意味。 特殊採購-詳細(xì)見特殊採購專題 批次輸入項目-可以1指定上階訂單核發(fā)的時候作為組件的該物料自動決定批次（前提是訂單類型的批次搜索程序定義好，COB1建立了相關(guān)批次搜索策略）。也可以3定義為手動決定批次。 產(chǎn)出儲存地點-此位置主要被COPY到計畫訂單生產(chǎn)訂單等,這樣在發(fā)料或收貨的時候就不用輸入庫存地點,如果一個物料只有一個地點可以輸入，如果多個儲存地點，在BOM項目中維護發(fā)貨地點就好。 外部採購儲存地點-該欄位主要是被COPY到計劃訂單,PR,PO.創(chuàng)建PO或收貨的時候不需要輸入儲存地點,規(guī)定了PO收貨地點的都可以維護,當(dāng)然維護錯了就得更改PO. 預(yù)設(shè)供應(yīng)地區(qū)-對應(yīng)生產(chǎn)線所存放的位置，主要用於隻有一個工廠使用到的看板物料。 反沖指示碼-在訂單確認(rèn)時自動從儲存位置（倒扣倉）過帳到訂單的記帳方式，可以設(shè)置一直反沖，工作中心決定反沖，訂單決定反沖。 JIT交貨排程-即時生產(chǎn)必須的設(shè)置…… 庫存決定群組-通過庫存決定群組結(jié)合庫存決定規(guī)則，其在可用性檢查的檢查群組和檢查規(guī)則中相連，例如，基於物料號碼，不同的庫存決定群組存在，相同的移動類型就存在不同的決定策略，另一方面，相同的物料號碼不同的移動類型存在不同的庫存決定規(guī)則，就決定了不同的庫存決定策略，這樣可以根據(jù)不同的移動類型等做不同的庫存決定，這樣就可以在某個策略先考慮非限制庫存再考慮特殊庫存，其它情況則另外一回事等。庫存決定規(guī)則可以指派倒移動類型，可以指派到訂單類型。庫存決定策略可以決定按價格排序，可以按數(shù)量排序，這方面，詳細(xì)情況請參閱後臺定義幫助。 廠內(nèi)生產(chǎn)時間-這裡和數(shù)量沒有關(guān)系，是用於推算基本開始日期用的，實際上使用能力需求計劃的話訂單的生產(chǎn)時間很大情況下取決於訂單產(chǎn)品數(shù)量，當(dāng)然，基本開始日期也可以設(shè)置為調(diào)整。 計劃交貨時間-從PO下達到收到貨物的時間。 收貨處理時間-收貨過程所需要花費的時間。 計劃邊際碼 未結(jié)期間-訂單開始日期到訂單確定日期的期間工作天數(shù)； 核發(fā)時間-為已經(jīng)建立的訂單核發(fā)所需要的工作天數(shù)； 產(chǎn)前緩沖時間-基本開始日期到計劃開始日期的時間； 產(chǎn)後緩沖時間-基本完成日期到計劃完成日期的時間天數(shù)。 如果是向後排產(chǎn)，需求日期-收貨處理時間得到基本完成時間，基本完成時間-產(chǎn)後緩沖時間得到計劃完成時間，計劃完成時間-生產(chǎn)需要的時間（根據(jù)產(chǎn)能計算）得到計劃開始時間，計劃開始時間-產(chǎn)前緩沖時間得到基本開始時間。 當(dāng)然，如上是基本日期調(diào)整的前提下，如果基本日期步調(diào)整，當(dāng)然還包括計劃訂單，如果不調(diào)整，基本日期是取絕於MRP2視圖的排程數(shù)據(jù)。如果啟用能力需求計劃，那就需要調(diào)整基本日期為好。 SAP的排產(chǎn)都是倒排，除非開始日期為過去，向前排產(chǎn)計劃開始日期基於基本開始日期推算，向後排產(chǎn)計劃完成日期基於基本完成日期推算。 安全庫存設(shè)定檔-根據(jù)設(shè)定周期和覆蓋范圍設(shè)置安全庫存，詳細(xì)解釋見動態(tài)安全庫存專題。 安全時間指示碼-定義安全庫存所可滿足的安全時間范圍，需要和安全時間/實際涵蓋結(jié)合使用 安全庫存設(shè)定檔-相對於安全時間指示碼更詳細(xì)的安全控制，詳細(xì)情況自己測試。 散裝物料-使用於工作中心的材料，如扳手、螺絲刀等，或者配備的東西（如買電腦配備鼠標(biāo)、鍵盤等），散裝物料不會因相關(guān)需求產(chǎn)生計劃訂單，也不計算成本，隻是在生產(chǎn)的時候提示用到這些散裝材料的作用，散裝物料一般沒有什麼價值。 MRP3 策略群組-這就沒得說得了，如果不把這裡面的需求類型、需求等級、科目指派種類等裡面的東東搞熟，想隨便怎麼完就怎麼完建議換做其它模塊吧。 混合MRP-在MRP策略基礎(chǔ)上進一步控制 規(guī)劃物料-用帶規(guī)劃物料策略時需要維護。 規(guī)劃工廠-規(guī)劃物料計劃獨立需求來自的工廠。 轉(zhuǎn)換系數(shù)-本身物料與規(guī)劃物料單位不一樣時需要維護轉(zhuǎn)換系數(shù)。 補貨前置期-補貨前置時間，如果這裡不維護將把MRP2的排程時間作為補貨前置時間，當(dāng)然這是看可用性檢查考慮不考慮補貨前置期了。 可配置物料-如果本身物料是基於可配置物料的變式配置，本欄位需要維護並維護變式設(shè)定，詳細(xì)情況請參閱可配置物料專題。 BOM展開 選擇方法-這是存在替代BOM的情況下作出選擇的依據(jù)。 元件報廢-作為組件時在裝配前報廢的比率，這裡維護了，BOM項目同時維護時取BOM項目的數(shù)據(jù)。 需求群組-將規(guī)定的群組范圍需求合計起來 終止資料-使用後續(xù)物料的時候設(shè)置，詳細(xì)情況參閱後續(xù)物料專題。 重復(fù)性制造/裝配/調(diào)度策略的相關(guān)欄位請參閱重復(fù)制造專題 工廠資料/儲存1 發(fā)貨單位-倉庫向外發(fā)貨的單位，由於附加資料的單位轉(zhuǎn)換最多隻允許5位數(shù)，加上不允許小數(shù)點，這樣就可能存在採購單位和基礎(chǔ)計量單位無法轉(zhuǎn)換的情況，這需要另外定基礎(chǔ)計量單位作為中間轉(zhuǎn)換單位，就需要將發(fā)貨單位和基礎(chǔ)計量單位分開。 變動採購單位-這個欄位被採購信息記錄所採用，這樣採購訂單、貨源清單就可以輸入不同的訂單單位，可以指派不同訂購單位到申請。 工廠物料特定狀態(tài)-這狀態(tài)可以定義該物料隻能作為某功能范圍的活動，限制其某些范圍的活動，例如可以不允許採購等。 循環(huán)盤點指示-這個指示碼在後臺定義，可以根據(jù)ABC標(biāo)識一起使用，例如A很重要的東西可以每個月盤點一次，定義指示碼的時候就1年盤點12次。 該文章在 2012/12/18 10:49:34 編輯過 |
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