|
最新文章
|
知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：2047 今日文數(shù)：1187
|
|
免費(fèi)好用的OA系統(tǒng)有哪些？面對免費(fèi)OA系統(tǒng)琳瑯滿目，企業(yè)如何選擇一款適合企業(yè)的免費(fèi)OA系統(tǒng)呢？1、選廠家：在選擇免費(fèi)OA系統(tǒng)軟件廠商的時候，廠家一般都有在線體驗網(wǎng)站的，讓企業(yè)的小部分員工親自體驗使用，把數(shù)據(jù)錄入進(jìn)去，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程真實的用起來，然后讓體驗過的員工進(jìn)行評價。2、選功能：軟件是要在企業(yè)中具體實施的，如果要...
|
|
項目成功的四步高效協(xié)作方式，你的團(tuán)隊擁有嗎？一個組織要做成一件大事，就必須有一套非常高效的協(xié)作機(jī)制。也許你比對手有更多的客戶、更好的產(chǎn)品、更佳的技術(shù)、更多的資本，但是如果你沒有一套高效協(xié)作的機(jī)制，所有優(yōu)勢都無法發(fā)揮作用。為什么這么說呢？先給你講個第一團(tuán)隊和第二團(tuán)隊的故事吧。一個組織中至少有兩個團(tuán)隊，一個是你所在的團(tuán)隊，...
|
|
管理者如何找到企業(yè)增長“新解法”？“增長，還是死亡”已經(jīng)成為關(guān)乎一家企業(yè)是否能夠順利前進(jìn)的選擇。然而，在競爭日益激烈、不確定性日益累加的今天，“增長困境”成為眾多企業(yè)亟待突破的難題。01企業(yè)增長到底難在哪？企業(yè)增長難在抓住機(jī)會，難在把握住趨勢，難在提升企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)知，也難在找到方法。企業(yè)增長越難，我們越要透過現(xiàn)象看到...
|
|
免費(fèi)OA系統(tǒng)為企業(yè)整體提升組織效能隨著不斷發(fā)展，企業(yè)在適應(yīng)市場競爭中，通過運(yùn)用免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，帶來管理模式的提升。點(diǎn)晴OA系統(tǒng)自2004年開發(fā)推出至今，一直為企業(yè)提供不限使用時間，不限用戶數(shù)，不限功能模塊的免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)，深入理解客戶需求和管理模式。此外，點(diǎn)晴OA系統(tǒng)還融入了很多實用和新的管理理...
|
|
績效管理十原則先有戰(zhàn)略目標(biāo)，后有績效指標(biāo)；績效要為目標(biāo)服務(wù)，績效考核是工具和手段，目標(biāo)實現(xiàn)才是目的。績效管理發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。第一階段重點(diǎn)關(guān)注個人績效，主要用來評定個體的工作表現(xiàn)。第二階段在關(guān)注個人績效的同時，開始關(guān)注組織績效，績效也從人力資源管理職能上升到戰(zhàn)略傳承的高度，走向戰(zhàn)略績效管理，績效成為目標(biāo)管理和戰(zhàn)略管理...
|
|
倉儲管理的8部曲關(guān)鍵管理模式，流程+精益+運(yùn)營對于第三方物流來說，倉庫管理水平直接影響著業(yè)務(wù)的成敗。很多第三方物流企業(yè)對于倉庫管理方面缺乏一定的認(rèn)識，基本都是照搬一些其他倉庫管理指標(biāo)直接使用，導(dǎo)致在管理上根本不到位。本文將通過一些常見的第三方倉儲管理指標(biāo)來幫助大家更快的掌握第三方物流的管理要點(diǎn)。庫存周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是用...
|
|
盤點(diǎn)≠走過場！倉庫如何實現(xiàn)有效盤點(diǎn)？很多倉庫盤點(diǎn)，有不少企業(yè)認(rèn)為年中、年底盤點(diǎn)只是“走形式”，既費(fèi)時費(fèi)力，又得不到很好的效果。倉庫盤點(diǎn)果真無關(guān)緊要嗎？盤點(diǎn)是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。倉庫是一個物流的中心，一切的物資收發(fā)都必須經(jīng)過倉庫的流轉(zhuǎn)，倉庫必須在平時的工作中做到單據(jù)...
|
|
【管理】為什么企業(yè)要做小、做慢、做專？做大做強(qiáng)，是每一個企業(yè)家的天然欲求。不少企業(yè)在追求做大做強(qiáng)的過程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū)，妄圖一口吃成胖子，最終欲速而不達(dá)，反倒把企業(yè)給做垮了。不想把自己做死，企業(yè)要學(xué)會做小、做慢、做專。01將企業(yè)做“小”韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)GE的過程中深深體會到大公司的各項弊端，如管理層級...
|
|
【管理】把23人小廠做到市值2500億，他是中國最低調(diào)富豪！在中國家電行業(yè)，有這樣一位風(fēng)云人物：他小學(xué)畢業(yè)，卻把一家資產(chǎn)5000元、只有23人的小廠，打造成現(xiàn)在市值2500億的家電巨頭；他坐擁1300億身家，2018年胡潤富豪榜排名第六、福布斯第五，王衛(wèi)、雷軍、劉強(qiáng)東都沒他高；他被董明珠視為“最大的敵人”，甚至罕見地在...
|
|
“向麥當(dāng)勞學(xué)供應(yīng)鏈管理”為什么我們要持有庫存？我是一個麥當(dāng)勞的忠實粉絲，不是說麥記的東西有多好吃，而是他家的供應(yīng)鏈運(yùn)營做得好，并且是Gartner供應(yīng)鏈TOP25的企業(yè)，非常值得我們學(xué)習(xí)。今天我就以麥當(dāng)勞為例，來講一講庫存的事情，我們?yōu)槭裁匆钟袔齑?。一持有庫存的目的庫存是供?yīng)鏈繞不開的話題。前幾年，在國家層面開始說要...
|
|
如何辨別免費(fèi)OA系統(tǒng)廠商的綜合實力？選擇免費(fèi)OA系統(tǒng)就是選擇免費(fèi)OA服務(wù)，廠商提供的技術(shù)、產(chǎn)品等都是通過服務(wù)體現(xiàn)的，因此透過免費(fèi)OA服務(wù)可以體現(xiàn)廠商的綜合實力，如技術(shù)與產(chǎn)品實力，服務(wù)管理能力，以及其他方面的綜合能力等。一、免費(fèi)OA服務(wù)看廠商技術(shù)和產(chǎn)品實力功能完善成熟和穩(wěn)定，技術(shù)先進(jìn)的免費(fèi)OA產(chǎn)品，是提供良好服務(wù)的前提條...
|
|
免費(fèi)OA系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么價值？隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到，要想促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展，就必須用先進(jìn)的系統(tǒng)軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的辦公模式，幫助企業(yè)辦公。點(diǎn)晴免費(fèi)OA辦公平臺能給企業(yè)帶來什么價值？1、幫助企業(yè)規(guī)范流程管理點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)利用工作流幫助企業(yè)規(guī)范各種辦公流程。例如各種審批、請示、匯報、異常出勤、報銷...
|
|
這95條6S管理標(biāo)準(zhǔn)，絕對干貨！1整理要與不要，一留一棄1.、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7、不同類型...
|
|
解決交期延誤的五大關(guān)鍵問題與五大對策解決交期延誤的五大關(guān)鍵問題與五大對策一、銷售部門的改善對策二、研發(fā)/設(shè)計部門的改善對策三、采購部門的改善對策四、生產(chǎn)部門的改善對策五、質(zhì)保部門的改善對策
|
|
倉庫降本增效：你不知道的戰(zhàn)略方向與實施技巧倉庫降本增效，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。有的朋友會想到人員方面可能是一個突破口：比如提高考核標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入，但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業(yè)很難實施，原因在于我們所處的行業(yè)需要相應(yīng)的人力在崗位上用體力進(jìn)行勞動，即便有人表現(xiàn)突出能夠多做一些...
|
|
越來越多的公司不再用KPI"控制"員工了，改成OKR了！有什么不一樣嗎？前言德魯克曾經(jīng)嚴(yán)厲警告過管理者的一句話：只要我們的經(jīng)理人一天不放棄將績效評估用于控制員工，績效管理注定就不會成功?？冃Ч芾黼x開KPI考核，到底還能如何做？！如果我們細(xì)致了解KOR原理，這個困惑確實得到了有效的解決。OKR并非徹底...
|
|
生產(chǎn)物料控制PMC-5問5答PMC（ProductionMaterialControl），即生產(chǎn)及物料控制，通常分為PC和MC兩個部分。PC指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制；MC指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。PMC主要用于生產(chǎn)與物料...
|
|
有了這份精益思維導(dǎo)圖，再也不怕作總結(jié)報告了！精益生產(chǎn)體系思維導(dǎo)圖精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實現(xiàn)零浪費(fèi)；最...
|
|
移動OA辦公給我們帶來了哪些便利？移動oa辦公通過互聯(lián)網(wǎng)工作，明顯改變并提升著企業(yè)員工的工作效率，從上班打卡，再到申請審批，都可以通過移動oa實現(xiàn)不管是對于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工，都感受到了移動oa的便利。一、打卡不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)管理者總是會要求打卡上下班，有的不計遲到或者早退，但也必須需要看到有考勤記錄...
|
|
找到ERP實施效果慢的原因所在在數(shù)字化時代，企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)被廣泛視為提升企業(yè)管理效率和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的重要工具。然而，一些企業(yè)在采用ERP系統(tǒng)后，卻沒有實現(xiàn)預(yù)期的增長和改進(jìn)。針對這一現(xiàn)象，我們先來看看在ERP實施過程中，企業(yè)所遇到的阻力都有哪些？準(zhǔn)備工作沒做好ERP系統(tǒng)的成功實施需要詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。如果...
|
|
模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？近幾年，隨著ERP系統(tǒng)廣泛使用，ERP系統(tǒng)也是越來越受企業(yè)們的歡迎。對于模切行業(yè)來說，更希望有一個專屬的ERP系統(tǒng)幫助他們降本增效。接下來帶大家一起了解一下點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？一、信息數(shù)據(jù)集成模切企業(yè)在引入點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的數(shù)據(jù)可在模切ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一格式、統(tǒng)一...
|
|
為什么你總在談流程，卻又做不好流程？時至今日，流程這個概念無論是在理論層面還是實踐層面，都已為大家所熟知。特別是隨著華為的崛起，流程的吸引力與日俱增，為數(shù)不少的企業(yè)都在服用流程這劑靈丹妙藥?？墒?，真正搞明白流程概念的企業(yè)還不算多，流程在實踐中的作用還遠(yuǎn)未發(fā)揮出來。這個現(xiàn)象很值得管理者思考，流程引入我國也有幾十年了。為什...
|
|
【管理】西游記團(tuán)隊中需要裁掉一人，你會裁誰？西游記團(tuán)隊中，唐僧是項目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團(tuán)隊成員。八戒，看似什么都沒做，但是是團(tuán)隊潤滑劑；沙僧，任勞任怨，苦活累活都不嫌；白龍馬，忠心護(hù)主，出身名門，有一定社會背景。問：如果你是觀音，為節(jié)約人力成本需裁掉一人，你裁誰？為什么？微博上的回答五...
|
|
長期主義：管理應(yīng)如何善待利益相關(guān)者作者分別是為了實現(xiàn)B和C所需要采取的行動。管理者需要明白，自己的做法選擇任何一側(cè)都是錯的。選擇壓縮利益相關(guān)者的收益的話，就會犧牲未來。比如滴滴沒有足夠的出租車接單，比如美團(tuán)沒有足夠的門店提供讓人滿意的送餐。選擇保護(hù)利益相關(guān)者的收益，就會影響到企業(yè)的利潤以及現(xiàn)金流，傷害到企業(yè)當(dāng)下的生存。...
|
|
10張圖看懂瞎忙和高效的區(qū)別人和人的差距為什么這么大？而且這種差距，并不是家庭背景、權(quán)利財富或天賦帶來的，僅僅是我們對時間的掌控?！禕rightside》通過比較和分析，列舉了10個忙碌人士和高效人士的不同點(diǎn)，幫助大家正確定義忙碌和高效。一、疲于奔命VS善于規(guī)劃二、雜亂無序VS要事優(yōu)先三、埋頭干活VS抬頭看路四、來者不...
|
400 186 1886
