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    目前全球化市場(chǎng)環(huán)境下，資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)大大加強(qiáng)，企業(yè)面臨更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)必須從過(guò)去的縱向一體化變?yōu)闄M向一體化的管理思想。erp系統(tǒng)開(kāi)始顯得力不從心，更具優(yōu)越性的scm系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，而二者的有效集成，會(huì)使整個(gè)供應(yīng)鏈增值。

    一、erp和scm概述

    erp(enterprise resource planning，企業(yè)資源規(guī)劃)是把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，并將其劃分為幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，從管理的范圍和深度為企業(yè)提供強(qiáng)有力的管理工具。

    供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運(yùn)送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。scm(supply chain management，供應(yīng)鏈管理)是運(yùn)用集成的管理思想和方法，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為目標(biāo)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，包括產(chǎn)品從原材料階段一直到最終交付用戶這一過(guò)程中，與產(chǎn)品相關(guān)的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流所進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行和控制等管理活動(dòng)。

    二、從erp與scm的關(guān)系和目前的發(fā)展?fàn)顩r看二者集成的可行性

    從scm和erp功能比較，來(lái)看二者的關(guān)系及現(xiàn)狀。

    (一)erp和scm的優(yōu)缺點(diǎn)可以互補(bǔ)

    1.erp的局限性：(1)橫向管理不足，無(wú)力承擔(dān)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)集成和協(xié)同;(2)計(jì)劃管理的模型是mrpⅱ，不能適應(yīng)多變的市場(chǎng);(3)erp的技術(shù)支持落后，采用在主服務(wù)器內(nèi)的計(jì)算技術(shù)，同時(shí)仍舊采用串行處理方式。

    2.相比于erp系統(tǒng)的缺點(diǎn)，scm可對(duì)其進(jìn)行互補(bǔ)的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在：(1)強(qiáng)調(diào)管理橫向化，scm把生產(chǎn)行為突破單個(gè)企業(yè)的限制，強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)鏈整體角度出發(fā)，鏈上的所有企業(yè)共享信息資源，共同使利益最大化;(2)采用約束理論、決策分析模型等先進(jìn)的理論方法和數(shù)學(xué)模型，使scm系統(tǒng)在編排計(jì)劃時(shí)更合理并具靈活性，模擬性更強(qiáng)，更適應(yīng)當(dāng)前多變化、需求個(gè)性化的市場(chǎng);(3)scm系統(tǒng)組件中的核心部分aps采用常駐內(nèi)存的操作，使信息實(shí)現(xiàn)雙向傳遞和實(shí)時(shí)重排計(jì)劃，可動(dòng)態(tài)計(jì)算提前期，縮短生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的時(shí)間，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

    (二)二者功能重疊

    erp與scm功能重疊，如生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和物料管理，因此解決重疊是集成的關(guān)鍵。基本原則是存優(yōu)去劣，但需提供各獨(dú)立模塊開(kāi)放的程序接口，以此將二者集成，為企業(yè)提供一個(gè)集成的應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，從內(nèi)到外建立一套完整的信息系統(tǒng)。關(guān)鍵是解決流程、信息數(shù)據(jù)共享和實(shí)施問(wèn)題。

    (三)erp和scm的發(fā)展現(xiàn)狀

    目前，erp和scm的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)施，基本上是分散的，各自采用不同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重阻礙食業(yè)信息流暢通，在企業(yè)內(nèi)形成許多“信息孤島”。隨著電子商務(wù)的開(kāi)展、管理思想和營(yíng)銷理念的變革，企業(yè)專注內(nèi)部信息化建設(shè)的同時(shí)還必須進(jìn)行內(nèi)外整體的信息化建設(shè)，達(dá)到共贏，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的增值。因此，erp和scm的集成是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

    三、erp與scm集成的內(nèi)容

    erp和scm系統(tǒng)共享信息集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，scm的確定型采購(gòu)訂單和需求預(yù)測(cè)作為erp系統(tǒng)的客戶需求，是指定生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)，而erp系統(tǒng)根據(jù)在近期生產(chǎn)計(jì)劃和bom表分解的原材料采購(gòu)需求的基礎(chǔ)上，做調(diào)整生成scm系統(tǒng)的確定型客戶訂單，提供給scm系統(tǒng)。

    (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。scm為erp系統(tǒng)提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：項(xiàng)目信息，客戶基本信息，供應(yīng)商基本信息，倉(cāng)庫(kù)基本信息等;

    (2)庫(kù)存狀態(tài)。erp的庫(kù)存管理子系統(tǒng)為scm提供全面適時(shí)的庫(kù)存狀態(tài)信息;

    (3)客戶訂單、供應(yīng)計(jì)劃及預(yù)測(cè)。erp是scm系統(tǒng)的組成單元，可看作供應(yīng)鏈上的客戶，為scm系統(tǒng)提供需求預(yù)測(cè)信息，同時(shí)又從scm系統(tǒng)那里接受采購(gòu)訂單及采購(gòu)預(yù)測(cè)信息。

    四、erp與scm集成的實(shí)現(xiàn)

    erp與scm集成的理想模型是集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，它是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)需求的快速變化而形成的，它動(dòng)態(tài)地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的柔性、速度、創(chuàng)新及核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的目的。集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一個(gè)能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，它通過(guò)erp與internet技術(shù)相結(jié)合，利用電子商務(wù)將上、下游企業(yè)組成整個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的無(wú)縫聯(lián)結(jié)，并與其他企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈相連接，組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展變化的極佳模式，能增強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。

    五、結(jié) 論

    在企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中，erp和scm系統(tǒng)發(fā)揮著日益重要的作用，二者的集成是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。在目前全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)erp和scm的有效集成，將使企業(yè)能快速反映市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)高柔性、低成本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值，為企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高，提供有效可行的解決方案。