阻礙公司做大的七個原因
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很多老板都在抱怨：為什么我的公司做了這么多年，還是做不大？ 他們每天忙得焦頭爛額，業(yè)績卻始終卡在一個瓶頸上不去；員工覺得沒奔頭，老板覺得累成狗，公司就像一輛沒有方向盤的汽車，看似在跑，實際上只是在原地?zé)o形地打轉(zhuǎn)。 那么，問題到底出在哪里呢？ 大多數(shù)中小企業(yè)做不大，不是因為市場不行，而是內(nèi)部管理出了問題。阻礙公司做大的關(guān)鍵原因，總結(jié)下來大概主要就是下面這七個，看看你在的企業(yè)中了幾個？ 01 招聘沒有流程 招人靠感覺，用人靠運氣 很多老板招人全憑“眼緣”，面試聊幾句就拍板，結(jié)果招來的人要么能力不行，要么價值觀不匹配。 沒有標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程，企業(yè)就是在賭概率。 ①簡歷篩選隨意：HR或老板看一眼就決定要不要面試，沒有明確的崗位任職資格要求。 ②面試無結(jié)構(gòu)化：問題隨機問，現(xiàn)場想到什么就問什么，沒有評估候選人核心能力的標(biāo)準(zhǔn)化流程。 ③試用期無考核：新人進(jìn)來后沒有明確的試用期目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，合不合格全憑主管個人主觀判斷和喜好。 招聘不是找最優(yōu)秀的人，而是找最合適的人；沒有標(biāo)準(zhǔn)，合適就變成了碰運氣。 02 薪酬沒有設(shè)計 工資靠拍腦袋，激勵靠畫大餅 薪酬體系混亂是企業(yè)留不住人的核心原因之一。很多老板定工資全憑感覺，員工干得好不好，收入差別不大，最后能干的人都走了，剩下混日子的人。 ①薪資無競爭力：低于市場水平，招不到優(yōu)質(zhì)人才。 ②無明確的加薪規(guī)則：員工不知道怎樣才能漲薪，全看老板心情。 ③績效與薪酬脫鉤：干多干少一個樣，優(yōu)秀員工沒有動力。 薪酬不是成本而是投資，是對員工能力的認(rèn)可和尊重；設(shè)計不好，就是在為競爭對手培養(yǎng)人才。 03 工作沒有量化 員工忙但不出活，效率低下 很多公司的問題不是員工不干活，而是“大家都在忙，卻不知道忙出了什么結(jié)果”。工作沒有量化，管理就變成了“我以為你做了，你以為我知道了”。 ①目標(biāo)模糊：員工只知道“要努力”，但不知道“做到什么程度才算好”。 ②過程無追蹤：沒有日報、周報或數(shù)據(jù)反饋，工作進(jìn)度全靠猜。 ③結(jié)果無衡量：做得好不好全憑上級主觀評價，缺乏標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)量化。 沒有量化就沒有管理；沒有標(biāo)準(zhǔn)努力就成了無效勞動。 04 發(fā)展沒有規(guī)劃 員工看不到未來，優(yōu)秀人才留不住 員工在一家公司能待多久，很大程度上取決于他是否能看到自己的未來。沒有職業(yè)發(fā)展路徑的公司，就像沒有航線的船，人才遲早會跳船。 ①無晉升通道：員工干三年五年還是同一個崗位，沒有發(fā)展機會，自然想走。 ②無人才培養(yǎng)計劃：公司不關(guān)心員工成長，員工也不會關(guān)心公司發(fā)展。 ③無長期激勵：股權(quán)、期權(quán)、合伙人機制缺失，核心人才缺乏歸屬感。 員工要的不是一份工作，而是一個未來；沒有規(guī)劃的企業(yè)，注定成為別人的跳板。 05 培訓(xùn)沒有系統(tǒng) 員工能力跟不上，企業(yè)增長受限 很多老板抱怨員工能力不行，但又不愿意投入培訓(xùn)。企業(yè)最大的成本不是員工的工資，而是沒有培訓(xùn)的員工。 ①新人無入職培訓(xùn)：直接扔到崗位上自生自滅，離職率高，效率極低。 ②老員工無技能提升：行業(yè)在變，社會和企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境在變，對員工的能力要求也在變，可員工能力卻停滯不前。 ③管理層無管理培訓(xùn)：提拔業(yè)務(wù)能手當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果因為不懂管理，團(tuán)隊越帶越差，自己累死累活還很憋屈。 培訓(xùn)貴，但不培訓(xùn)做錯事的機會成本更貴；員工的能力天花板，就是企業(yè)的增長天花板。 06 考核沒有指標(biāo) 干好干壞一個樣，團(tuán)隊失去動力 沒有考核，就等于沒有管理。很多公司考核全憑老板印象，員工不服氣，團(tuán)隊氛圍越來越差。 ①無KPI或OKR：員工不知道公司對自己的期望是什么，希望自己重點完成的工作和任務(wù)是什么，以及完成到什么程度。 ②考核流于形式：打分憑感覺，或者看誰的關(guān)系跟近一些，看人情打分，沒有客觀數(shù)據(jù)支撐。 ③無獎懲機制：做得好沒有獎勵，做得差沒有懲罰，做好做壞都一樣，吃大鍋飯，團(tuán)隊逐漸躺平。 考核不是為了懲罰，而是為了明確方向；沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理，就是一筆糊涂賬。 07 晉升沒有標(biāo)準(zhǔn) 提拔靠關(guān)系，員工心寒離職 晉升是員工最關(guān)心的事，但很多公司的晉升全憑老板和上級的個人喜好，能力強的不如會拍馬屁的，能做的不如會說的，最后真正能做事的人寒心離開。 ①無透明晉升制度：晉升誰全看老板和上級的心情、喜好，員工自然會覺得不公平和管理混亂。 ②無能力評估體系：晉升的人不具備相應(yīng)能力，沒有相應(yīng)的價值貢獻(xiàn)，缺乏說服力，團(tuán)隊自然不服。 ③無競聘或述職機制：員工沒有展示自己的機會，晉升變成“黑箱操作”，缺乏公平透明性。 晉升應(yīng)該是能力的認(rèn)可，而不是關(guān)系的勝利；沒有標(biāo)準(zhǔn)的提拔，就是在逼走人才。 結(jié)語：管理不是藝術(shù)，而是科學(xué)。 很多老板覺得管理是“藝術(shù)”，靠感覺、靠經(jīng)驗，但實際上，管理是科學(xué)，需要體系、標(biāo)準(zhǔn)和流程；如果你的公司一直做不大，不妨對照這七個問題，看看哪里需要優(yōu)化。 公司要做大，不能只靠老板拼命，而要靠系統(tǒng)運轉(zhuǎn)。沒有體系的企業(yè)，老板越忙公司越亂；而有體系的企業(yè)，老板越輕松公司越穩(wěn)健。 以上影響企業(yè)做大的七個坑，你在的企業(yè)中了幾個？ 該文章在 2025/7/31 9:54:01 編輯過 |
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