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本版文數(shù)：2251 今日文數(shù)：442
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原文地址：http://ec.zdnet.com.cn/managesoft/2009/1104/1503211.shtml凡是比較或者評(píng)測(cè)的文章，必然會(huì)得到很多的非議，因?yàn)槊總€(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，而且本人也不可能對(duì)每個(gè)系統(tǒng)都研究透徹。本文整理了18家比較常見(jiàn)的oa產(chǎn)品，力求客觀的給正在選型的企業(yè)們一個(gè)參考。1、各產(chǎn)品評(píng)...
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據(jù)官方媒體報(bào)道，為了配合全球市場(chǎng)的拓展，李寧體育用品有限公司將在2010年第三季度開(kāi)始更換新的logo，產(chǎn)品涉及李寧運(yùn)動(dòng)鞋、服飾、配件及球類(lèi)等全部產(chǎn)品線，同時(shí)全球李寧專(zhuān)賣(mài)店和企業(yè)vi都將使用此新標(biāo)志。李寧新標(biāo)識(shí)依舊沿用了舊標(biāo)志的設(shè)計(jì)概念，不但傳承了經(jīng)典“l(fā)n”的視覺(jué)資產(chǎn)，還抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作，又以“人”字...
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案例：在一個(gè)工廠中，一名員工需要去維修一個(gè)已經(jīng)安裝了10多年下水管道，管道是生鐵的。員工在去的路上，一直在猶豫，管道運(yùn)行這么多年，銹跡斑斑，螺釘一定很難擰開(kāi)，可是出乎員工的意料，很輕松就擰了下來(lái)。這才發(fā)現(xiàn)螺釘?shù)穆菁y上有一層機(jī)油保護(hù)。員工這才想起當(dāng)時(shí)施工的老師傅。結(jié)論：實(shí)施知識(shí)管理，不僅僅是擰螺釘?shù)募夹g(shù)，更重要是將擰螺釘...
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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)狀況目錄前言一、推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與普及二、促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用三、保障公民互聯(lián)網(wǎng)言論自由四、管理互聯(lián)網(wǎng)的基本原則與實(shí)踐五、維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全六、積極開(kāi)展國(guó)際交流與合作結(jié)束語(yǔ)前言互聯(lián)網(wǎng)是人類(lèi)智慧的結(jié)晶，20世紀(jì)的重大科技發(fā)明，當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力的重要標(biāo)志?；ヂ?lián)網(wǎng)深刻影響著世界經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)生活...
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也許你象愛(ài)因斯坦一樣聰明，創(chuàng)意也絕對(duì)獨(dú)特，為什么在別人眼中依舊是無(wú)足輕重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改變的，試著按以下的要點(diǎn)做，你會(huì)成為上司眼中不可缺少的重磅人才。1、早到。別以為沒(méi)人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢？如果能提早一點(diǎn)到公司，就顯得你很重視這份工作。2、不要過(guò)于固執(zhí)。工作時(shí)時(shí)在擴(kuò)展，不...
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1、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。2、在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。3、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)4、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)5、管理就是讓別人完成事情6、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。7、質(zhì)量即免費(fèi)...
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最近看到一個(gè)汽車(chē)對(duì)冰淇淋過(guò)敏的小故事（原文在此），轉(zhuǎn)述如下：某汽車(chē)公司收到投訴信，用戶(hù)抱怨說(shuō)他每晚都從家里開(kāi)車(chē)去商店買(mǎi)冰淇淋。如果買(mǎi)的是香草冰淇淋，則回家時(shí)汽車(chē)就無(wú)法發(fā)動(dòng)；如果買(mǎi)其它口味的冰淇淋，則汽車(chē)可以正常發(fā)動(dòng)。天天如此。該用戶(hù)懷疑這汽車(chē)是否對(duì)香草冰淇淋過(guò)敏。汽車(chē)公司的頭頭覺(jué)得這太過(guò)詭異，不過(guò)還是派了一個(gè)工程師去該...
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1、彼得原理每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯。彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱(chēng)為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱(chēng)職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)...
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[導(dǎo)讀]周鴻祎是要攜巨大客戶(hù)端和瀏覽優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)360客戶(hù)端帝國(guó)：不光是推出瀏覽器和導(dǎo)航站，360還可能切入搜索領(lǐng)域，與3721時(shí)代的對(duì)手百度再次較量。前言：騰訊科技本周連續(xù)推出《大棋局》策劃，講述騰訊、百度、阿里、搜狐、盛大、360等等互聯(lián)網(wǎng)巨頭接連進(jìn)行“全業(yè)務(wù)布局”的背景原因和具體策略。未來(lái)5年，我們很可能看到各...
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[導(dǎo)讀]北京推立方創(chuàng)始人張路說(shuō)：“豌豆莢手機(jī)精靈跟91助手相似，這是很實(shí)用的方向，但類(lèi)似的事情還有很多其他機(jī)構(gòu)在做?！眲?chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)（騰訊科技配圖）當(dāng)創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始合伙人汪華8月11日在2010年第三屆易觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)上講述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)上的大屏幕上，左邊是演講的ppt，右邊是微博的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)展示。右邊的微...
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資源管理系統(tǒng)（erp）目前企業(yè)使用十分普及，對(duì)于協(xié)助企業(yè)維持基本營(yíng)運(yùn)功能已是不可或缺，那么是不是可以像購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)一樣，購(gòu)買(mǎi)一套erp系統(tǒng)及相關(guān)的教育訓(xùn)練服務(wù)就可以算是導(dǎo)入完成了？并且可以讓企業(yè)達(dá)到erp系統(tǒng)運(yùn)作順暢的目標(biāo)？答案當(dāng)然是“不可能”。
一.企業(yè)如何建構(gòu)erp系統(tǒng)
企業(yè)要取得合適的erp系統(tǒng)的基本來(lái)源...
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oa軟件產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)與開(kāi)發(fā)語(yǔ)言決定了其核心產(chǎn)品的拓展性和跨平臺(tái)對(duì)接等諸多元素結(jié)構(gòu)，最直接的結(jié)果是導(dǎo)致產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)困難、插件組合對(duì)接實(shí)施困難、跨平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)接、維護(hù)成本高昂，而負(fù)責(zé)采購(gòu)oa產(chǎn)品的技術(shù)官員對(duì)于技術(shù)和軟件框架細(xì)節(jié)又無(wú)從完全把握，下面一些關(guān)于oa技術(shù)架構(gòu)與開(kāi)發(fā)語(yǔ)言方面的知識(shí)介紹，也許能夠幫助大家解決一些問(wèn)題。...
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前面的文章中有提到過(guò)如何選購(gòu)oa產(chǎn)品，同時(shí)我也給出了選購(gòu)oa軟件產(chǎn)品的最重要的2個(gè)核心。今天向大家推介一下小企業(yè)如何選購(gòu)oa產(chǎn)品。一般情況下，oa都是同時(shí)面對(duì)中小企業(yè)的，中和小是很難分離開(kāi)的，但是我今天談的主要是面向20人一下辦公的公司如何選購(gòu)oa產(chǎn)品。中小企業(yè)購(gòu)買(mǎi)oa有三字訣。
第一步：選購(gòu)選購(gòu)，“選”字當(dāng)前，選字...
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跑跑語(yǔ)錄：基本面是天然綠色的
大腦袋是畸形，后來(lái)被人搞大的向左走，向右走，那是一道風(fēng)景的美麗，但那也是一道看不清的迷局，在這個(gè)oa軟件的sas困局中，典型癥候群表現(xiàn)是基本面決定不了大腦袋。番茄花園的花花草草被人拔了精光，連一根毛都沒(méi)有留下，東郭先生說(shuō)了一句幸甚，不過(guò)東郭先生說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，忘記了他電腦里面用的操作系統(tǒng)...
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oa發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)沒(méi)有什么出路了，除非向平臺(tái)化的方向發(fā)展，為什么呢？1、oa解決的是組織管理的問(wèn)題，crm、erp等解決的是業(yè)務(wù)管理的問(wèn)題，但在組織管理和業(yè)務(wù)管理之間有個(gè)灰色地帶，在很多企業(yè)，這個(gè)灰色地帶的范圍甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)組織和業(yè)務(wù)的范疇，而這個(gè)地帶的問(wèn)題通過(guò)oa或者業(yè)務(wù)軟件來(lái)管理都不適合。oa太行政化，業(yè)務(wù)軟件太程...
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周末閑來(lái)無(wú)事，上網(wǎng)看看baidu和google這對(duì)歡喜冤家的競(jìng)價(jià)排名有沒(méi)有什么改進(jìn)，點(diǎn)來(lái)點(diǎn)去卻就又把oa給導(dǎo)了出來(lái)，原來(lái)電腦里面的cookies這個(gè)小甜餅在搜索框里記下了我的行蹤。唉，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)啊，鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)、無(wú)孔不入的網(wǎng)絡(luò)、無(wú)所不能的網(wǎng)絡(luò)把這個(gè)世界掀了個(gè)底兒朝天。既來(lái)之，則看之吧，挺有意思的。支持國(guó)貨，先看百度競(jìng)...
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沃爾瑪正在做這樣的努力。這家在全球500強(qiáng)中排名第一的企業(yè)近期宣布了以新的全球采購(gòu)中心（gmcs）為核心的統(tǒng)一的全球采購(gòu)架構(gòu)。這項(xiàng)全球采購(gòu)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)，將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購(gòu)。直接向生產(chǎn)企業(yè)下單，以減少供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)該是每一個(gè)流通領(lǐng)域的企業(yè)所向往的一件事情，但實(shí)際中卻很難操作。沃爾瑪正在做這樣的...
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銷(xiāo)售并不復(fù)雜。當(dāng)沒(méi)有完成配額，當(dāng)機(jī)會(huì)失之交臂，當(dāng)事業(yè)變得令人不愉快，大多數(shù)時(shí)候都是因?yàn)殇N(xiāo)售專(zhuān)業(yè)人士犯了一個(gè)微小的錯(cuò)誤。一個(gè)本來(lái)很容易避免的錯(cuò)誤。
以下的列表給出了九個(gè)最常見(jiàn)的銷(xiāo)售錯(cuò)誤，以及如何正確地確保不犯這樣的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤之一：未能保持你的銷(xiāo)售渠道暢通定義：在銷(xiāo)售周期開(kāi)始之初沒(méi)有足夠的潛在客戶(hù)（即完全合格的銷(xiāo)售線索）...
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2010-08-09來(lái)源：中國(guó)制造業(yè)信息化雜志作者：清華大學(xué)軟件學(xué)院兼職教授莫欣農(nóng)導(dǎo)讀：隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，為了保證人類(lèi)持續(xù)生存的需要，現(xiàn)在的制造業(yè)模式必須加快轉(zhuǎn)變的步伐。產(chǎn)品全生命周期管理的重點(diǎn)需要盡快從研究設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到時(shí)間跨度更長(zhǎng)、管理難度更大的使用、維護(hù)、維修階段和報(bào)廢、回收、再利用階段。通過(guò)節(jié)能、...
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一面是大量的高素質(zhì)管理型人才，一面是大批具有專(zhuān)業(yè)技能的藍(lán)領(lǐng)員工，只有形成一個(gè)穩(wěn)定而融合的“二元文化”，讓不同特質(zhì)的人各司其責(zé)、更盡其力，公司才能真正實(shí)現(xiàn)有品質(zhì)的成長(zhǎng)。發(fā)布于：2010-8-4來(lái)自：21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論
從1996年我辭職成立貨運(yùn)公司到今天，德邦物流已經(jīng)走過(guò)了十幾年。這幾年中國(guó)物流業(yè)進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的“黃金周期...
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intel前任董事長(zhǎng)格魯夫總是談到10倍效益創(chuàng)新，新產(chǎn)品相對(duì)于老產(chǎn)品要有10倍的性能改善，才能克服消費(fèi)者和生產(chǎn)者的雙向心理偏見(jiàn)。發(fā)布于：2010-8-3來(lái)自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
生產(chǎn)者和消費(fèi)者的“心理偏見(jiàn)”是導(dǎo)致新產(chǎn)品失敗的主要因素。如果你不相信，請(qǐng)看看下面的問(wèn)題：假定我現(xiàn)在拿走你的手機(jī)，你只能使用固定電話(huà)；我愿意補(bǔ)償...
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這家一度被稱(chēng)為“騰訊挑戰(zhàn)者”公司的教訓(xùn)：內(nèi)部團(tuán)隊(duì)松懈；反向復(fù)制騰訊戰(zhàn)略不能提供給用戶(hù)獨(dú)特價(jià)值。發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：it經(jīng)理世界51.comceo龐升東大概從未想過(guò)自己也會(huì)經(jīng)歷這樣一場(chǎng)跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)51.com的對(duì)標(biāo)對(duì)象——騰訊qq的同時(shí)在線人數(shù)突破1個(gè)億的時(shí)候，51.com的同時(shí)在線人數(shù)已經(jīng)從兩年前最...
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阿迪達(dá)斯機(jī)關(guān)算盡，卻忽略了最明顯的兩個(gè)字——李寧。作為中國(guó)體育史上的英雄，李寧公司董事長(zhǎng)李寧先生，怎可能不在中國(guó)舉辦的奧運(yùn)會(huì)上露把臉?發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：商界
七年前，李寧相繼被耐克、阿迪達(dá)斯趕下中國(guó)市場(chǎng)的龍頭寶座，陷入了前有耐克、阿迪達(dá)斯兩頭攔路猛虎，后是晉江軍團(tuán)兇狠群狼的危險(xiǎn)處境。七年后，李寧超越阿迪達(dá)...
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