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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 生產(chǎn)管理 』
本版文數(shù)：211 今日文數(shù)：118
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隨著社會(huì)發(fā)展、技術(shù)革新，生產(chǎn)制造行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求愈多個(gè)性化，產(chǎn)品更新迭代日新月異，成本壓力也如影隨形，供應(yīng)鏈更是模糊不清，局勢(shì)已有些危如累卵。生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造行業(yè)的業(yè)務(wù)核心。那，生產(chǎn)管理到底管什么、理什么？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是保證生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行，保證資源有效利用，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)交付的產(chǎn)品。...
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關(guān)于生產(chǎn)制造，有很多的名詞，每個(gè)名詞代表了具體的模塊或功能。如：生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、采購(gòu)申請(qǐng)、生產(chǎn)工單等等，要理解這些名詞，確定其代表的真實(shí)意義，我們需要梳理清楚完整的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程。先從工廠的執(zhí)行概況入手，大抵是根據(jù)收到的【銷(xiāo)售訂單】確定【物料需求】，即是依據(jù)賣(mài)出去多少制造多少（賣(mài)出1W輛車(chē)，工廠加緊生產(chǎn)），從而確...
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一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間要運(yùn)轉(zhuǎn)好，離不開(kāi)靠譜的生產(chǎn)計(jì)劃。見(jiàn)過(guò)不少車(chē)間，因?yàn)橛?jì)劃沒(méi)做好，要么訂單積壓，要么材料浪費(fèi)，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，那叫一個(gè)亂啊。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及將資源（如人力、物料、設(shè)備、時(shí)間等）有效配置，以滿足市場(chǎng)需求并確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。那到底什么是生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃為什么這么重要，生產(chǎn)計(jì)劃又該如何制...
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生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)高效前行，精準(zhǔn)滿足市場(chǎng)需求，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力?；谄髽I(yè)如何制定生產(chǎn)計(jì)劃這篇文章，持續(xù)深入了解3種常見(jiàn)且關(guān)鍵的生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型。
01按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并提前生產(chǎn)出...
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在生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)，常聽(tīng)大家說(shuō)【人機(jī)料法環(huán)測(cè)】，即：5M1E，那到底【人機(jī)料法環(huán)測(cè)】是什么，有什么重要價(jià)值，有哪些應(yīng)用呢？今天，先了解：什么是人機(jī)料法環(huán)測(cè)（5M1E）？
概述人機(jī)料法環(huán)測(cè)人機(jī)料法環(huán)測(cè)（5M1E）是指人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環(huán)境（Env...
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工藝路線：是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的“行軍路線圖”。詳細(xì)說(shuō)明了各項(xiàng)自制件的加工順序，以及在各個(gè)工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。注意，工藝路線是一種計(jì)劃管理文件，和企業(yè)的工藝文件有著本質(zhì)區(qū)別，絕不能單純用工藝部門(mén)的工藝卡來(lái)替代。工藝卡側(cè)重于指定工人在加工時(shí)的各種操作要求與工藝要求，而工藝路線重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加工順序和工時(shí)定額，主要用于工序排...
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產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，所有的生產(chǎn)工作都是為了質(zhì)量。車(chē)間自檢互檢制度的核心目的在于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程始終處于監(jiān)控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)制度，企業(yè)可以迅速找出不良產(chǎn)品的原因，從而排除缺陷，達(dá)到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結(jié)果。這樣一來(lái)，企業(yè)不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能...
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4M變更管理是指在產(chǎn)品制造過(guò)程中，針對(duì)人員、機(jī)器、材料和方法這四個(gè)關(guān)鍵要素發(fā)生的變更進(jìn)行管理和控制的過(guò)程。這些變更可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、性能和生產(chǎn)效率產(chǎn)生重大影響，因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。二、4M變更管理的目的確保產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的變更管理，確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化變更流程，減...
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在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車(chē)有2萬(wàn)多個(gè)零件，一部手機(jī)有有1萬(wàn)3千多個(gè)零件，任何一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時(shí)間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關(guān)系？什么是BOM？BOM有什么重要價(jià)值？1、BOM定義的...
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在生產(chǎn)管理中，企業(yè)面臨的生產(chǎn)模式多種多樣，如何選擇適合的生產(chǎn)模式并利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)可以根據(jù)不同的生產(chǎn)模式提供定制化的支持，幫助企業(yè)在不同的生產(chǎn)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。ERP系統(tǒng)中的五大生產(chǎn)模式是按訂單裝配（ATO）、按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）、按訂單生產(chǎn)（MTO）、按訂單設(shè)計(jì)（ETO）...
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?眾所眾知，工廠是具有生產(chǎn)能力的，而且因?yàn)橛猩a(chǎn)能力，才可以生產(chǎn)產(chǎn)品，而且生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，受制于生產(chǎn)的能力。但是，你會(huì)算生產(chǎn)能力嗎？第一，生產(chǎn)能力的表示平常我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)，我們的能力是一個(gè)月生產(chǎn)100萬(wàn)件，或者我們一個(gè)月能出貨2000萬(wàn)元。這個(gè)當(dāng)然是生產(chǎn)能力，但是這樣的表述僅僅是個(gè)概數(shù)，我估算的時(shí)候是可以的，精確了自然不...
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?訂單碎片化是當(dāng)前的制造企業(yè)的常態(tài)，而訂單碎片化會(huì)帶來(lái)幾個(gè)場(chǎng)景：第一，插單頻繁如果是整單，則訂單數(shù)量會(huì)少，插單自然會(huì)少第二，品種增加而批量縮小品種多而批量小帶來(lái)的問(wèn)題是，生產(chǎn)批量變小，尤其是需要換型的場(chǎng)景，換型次數(shù)會(huì)大幅度增加。僅僅以一次注塑換型為例，如果設(shè)定換型時(shí)間=2小時(shí)，則換型工的工時(shí)費(fèi)用（1萬(wàn)元/月，26天/月...
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在現(xiàn)代制造業(yè)中，物料清單（BOM）扮演著至關(guān)重要的角色，它是英文BillOfMeterials的縮寫(xiě)，意味著材料清單。它不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)，還能幫助企業(yè)有效管理供應(yīng)鏈、控制成本，提高生產(chǎn)效率。如果說(shuō)把ERP系統(tǒng)比作一座“小房子”，那BOM表的作用可以說(shuō)是“基石”。?什么是BOM？
BOM是一個(gè)詳細(xì)列出產(chǎn)品組成...
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ERP生產(chǎn)標(biāo)簽綁定制作
操作步驟：生產(chǎn)管理-排產(chǎn)管理-任務(wù)單明細(xì)管理進(jìn)入界面后，勾上綁定生產(chǎn)入庫(kù)標(biāo)簽選項(xiàng)，點(diǎn)擊查詢(xún)雙擊進(jìn)入到綁定界面，點(diǎn)擊包裝按鈕，錄入數(shù)量，批次等信息，點(diǎn)擊綁定綁定后，勾選對(duì)應(yīng)的明細(xì)，點(diǎn)擊打印標(biāo)簽完成
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看板，對(duì)于從事制造行業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，這并不陌生。但是對(duì)于看板起到的作用，那可就是眾說(shuō)紛紜，有人說(shuō)，看板是領(lǐng)導(dǎo)的“面子工程”，是混淆上級(jí)視察的工具；也有人說(shuō)，看板真切地幫助車(chē)間提高效率，管理生產(chǎn)。
看板的起源
?要想深入了解生產(chǎn)看板，先要了解看板它為何而生？及創(chuàng)造看板的目的到底是什么？看板一詞，最早起源于日本的豐田。在...
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在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車(chē)有2萬(wàn)多個(gè)零件，一部手機(jī)有有1萬(wàn)3千多個(gè)零件，任何一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時(shí)間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關(guān)系？什么是BOM？BOM有什么重要價(jià)值？1、BOM定義的...
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ERP放損申請(qǐng)操作-偉業(yè)鑫專(zhuān)用
操作步驟：工作流申請(qǐng)桌面-工作流管理點(diǎn)擊工作流申請(qǐng)
找到工單放損審批流程，點(diǎn)擊立即申請(qǐng)
錄入事由，選擇單號(hào)，輸入放損率，提交完成操作
工作流審核桌面-工作流管理選中待我審核菜單，找到審核的單據(jù)，點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入審核，審核完成后即可。審核后，損耗率即刻關(guān)聯(lián)工單，用量值對(duì)應(yīng)改...
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在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車(chē)有2萬(wàn)多個(gè)零件，一部手機(jī)有有1萬(wàn)3千多個(gè)零件，任何一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時(shí)間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關(guān)系？什么是BOM？BOM有什么重要價(jià)值？一、BOM定義的...
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生產(chǎn)制造業(yè)，產(chǎn)品BOM中是否會(huì)體現(xiàn)工時(shí)信息？首先，BOM內(nèi)不會(huì)體現(xiàn)工時(shí)信息BOM就是產(chǎn)品的物料清單，可以理解為整個(gè)產(chǎn)品所有零部件的明細(xì)表，有對(duì)應(yīng)的物料信息，數(shù)量，價(jià)格，甚至還有供應(yīng)商信息等等，總之就是要展示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成中所有物料的詳細(xì)信息。因?yàn)橹惑w現(xiàn)結(jié)構(gòu)，沒(méi)有直接展示工藝過(guò)程，所以沒(méi)有工時(shí)相關(guān)的內(nèi)容。但是，通過(guò)BOM其...
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周六從生產(chǎn)工藝的角度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程以及成本計(jì)算進(jìn)行了詳細(xì)拆解，有效彌補(bǔ)了過(guò)去我對(duì)于生產(chǎn)循環(huán)的認(rèn)知育區(qū)，結(jié)合審計(jì)工坊的內(nèi)容，我從BOM出發(fā)對(duì)生產(chǎn)循環(huán)的流程和思路進(jìn)行了重新梳理和復(fù)盤(pán)。一、BOM單的合理性核查企業(yè)決定生產(chǎn)一款產(chǎn)品時(shí)，首先由研發(fā)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品的具體需求設(shè)計(jì)BOM單。BOM單上會(huì)展示產(chǎn)品所需的各級(jí)材料以及用量，...
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你可能會(huì)聽(tīng)到別人提到“PMC控制了生產(chǎn)流程”和“BOM列出了所有原材料”，但它們到底分別是做什么的，如何配合使用，今天我們就來(lái)聊一聊這個(gè)話題。01先來(lái)認(rèn)識(shí)一下PMC你可能聽(tīng)過(guò)PMC（ProductionMaterialControl，生產(chǎn)物料控制），這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)有些復(fù)雜，但它的核心任務(wù)其實(shí)很簡(jiǎn)單——就是確保生產(chǎn)過(guò)程中...
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是不是常常聽(tīng)到“成本控制”這幾個(gè)字，覺(jué)得那是老板的事，和其他人沒(méi)太大關(guān)系？其實(shí)，大家也都知道成本就是一切！無(wú)論是小作坊還是大工廠，能把成本管控好，利潤(rùn)自然就上來(lái)了。而且，如果你在公司里，別管是做生產(chǎn)的還是做銷(xiāo)售的，成本核算這事，和你是緊密相關(guān)的。生產(chǎn)中那些看不見(jiàn)摸不著的成本。原材料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸……每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可...
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用戶提問(wèn)：銷(xiāo)售訂單怎么才能高效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)安排，需要注意哪些條件？答：這個(gè)問(wèn)題其實(shí)挺常見(jiàn)，也是很多制造企業(yè)經(jīng)常頭疼的事。簡(jiǎn)單說(shuō)，銷(xiāo)售訂單是一份帶有明確產(chǎn)品需求和交期的任務(wù)，而生產(chǎn)安排的核心目標(biāo)就是：在既定資源條件下，把訂單按時(shí)保質(zhì)保量完成。這里面有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：生產(chǎn)資源、運(yùn)行效率和交期承諾，咱們一個(gè)個(gè)來(lái)聊。同時(shí)，每一步如果...
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?要理解看板，我們首先要了解精益生產(chǎn)中的兩個(gè)核心概念：“拉動(dòng)式生產(chǎn)”和“JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）”。拉動(dòng)式生產(chǎn)：是指后一道工序根據(jù)市場(chǎng)的需要，向前一道工序提出需求（比如物料、半成品），前一道工序根據(jù)后一道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，絕不多生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或者半成品。這就好比我們?nèi)ゲ宛^吃飯，我們點(diǎn)了什么菜，餐館就給我們上什么菜，如果我們...
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一、什么是生產(chǎn)管理看板？生產(chǎn)管理看板?是一種廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)和制造領(lǐng)域的可視化管理工具，旨在提高生產(chǎn)流程的透明度、效率和質(zhì)量。通過(guò)提供實(shí)時(shí)、可視化的數(shù)據(jù)，幫助生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)迅速了解生產(chǎn)狀況，做出決策并解決問(wèn)題?。1、定義：生產(chǎn)管理看板通常是一個(gè)大型面板或數(shù)字顯示屏，用于在生產(chǎn)車(chē)間或辦公室中以圖形和文字方式呈現(xiàn)關(guān)于生產(chǎn)流程的關(guān)鍵...
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