── 課 程 大 綱 ──
一、激勵在提案制度的地位
1.人性的需要
2.人性的管理
二、改善提案制度之意義與效益
1.改善提案制度之意義
2.改善提案制度之目的與效益
3.改善提案制度與質(zhì)量管理
三、制度的建立
1.推行提案制度之準(zhǔn)備工作
2.推行提案制度之組織與人事
3.提案制度規(guī)章的建立
4.提案范圍的限制
四、提案處理
3.提案之處理
4.不采用案的處理
五、創(chuàng)新思考技巧
1.創(chuàng)新思考的程序
2.如何激發(fā)與捕捉靈感
3.工作改善方法之應(yīng)用
六、如何克服推行之困難
1.推行上的問題
2.克服困難的方法
3.推行成功的關(guān)鍵
一、激勵在提案制度的地位
1.人性的需要
2. 人性的管理
ｘ-理論─認(rèn)為人性本惡，好逸惡勞，需要運(yùn)用物質(zhì)激勵。就是傳統(tǒng)的極權(quán)管理。
ｙ-理論─主張人性本善，需要精神激勵，給予民主式的參與。就是參與的管理。
現(xiàn)代管理是強(qiáng)調(diào)共有的目標(biāo)和相互責(zé)任，認(rèn)清組織；相互依賴，以自我學(xué)習(xí)，自我管理，自我控制，自我約束，以身作則，相互啟發(fā)。
參與管理的主要方法是在組織中各階層；由主管及其屬下共同為企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。并接受「目標(biāo)管理」。
參與管理，并非主張放棄管理，而是在擬議中各種行動，先尋求屬下的意見，而后由主管做最后的決定。
ｚ-理論─主張對人性的管理。以社會結(jié)合力為出發(fā)
點(diǎn)。涵蓋以領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合力量，透過創(chuàng)造﹑培植﹑教育，提高士氣（激勵員工）以產(chǎn)生對管理的充份信任。
ｚ理論偏重于意見溝通，使每個員工都能了解其個人的「需要」與「利益」；組織的利益是維護(hù)個人的利益而來，每位員工都必須相信，唯有公司存在，個人才會存在，唯有如此，才會同心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)。若在一個組織中，人不合，什么事都不能做，中國人有句老話：「天時不如地利，地利不如人和」，可知人和之重要性。
二、改善提案制度之意義與效益
1.改善提案制度之意義
改善提案制度簡稱「提案制度」，又叫「獎勵建議制度」，名稱雖異，意義則一。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)想，謂之「提案」或「建議」。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給于提案者適當(dāng)?shù)莫剟睿@種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就稱為「改善提案制度」。
2.改善提案制度之目的與效益
推行改善提案制度之目的可以歸納為下列幾點(diǎn)：
(1)鼓勵員工對工作多加思考，提高創(chuàng)新與改善的
精神。
(2)激勵員工提出建設(shè)性的意見，以利公司營運(yùn)。
(3)測度員工之能力，發(fā)掘潛在人才加于提升，使
對公司有更大之貢獻(xiàn)。
(4)改善員工士氣，消解員工之不平與不滿。
(5)增進(jìn)管理者與員工間意見的交流，使上意可以
下達(dá)，下情可以上達(dá)。
(6)推進(jìn)參與經(jīng)營政策，使員工覺得自已受到公司
的重視。
(7)使員工之提案有系統(tǒng)的處理方法。
3.改善提案制度與質(zhì)量管理
創(chuàng)新在質(zhì)量管理的推行上亦極為重要，在標(biāo)準(zhǔn)化里常常談到質(zhì)量管理是運(yùn)用統(tǒng)計方法與標(biāo)準(zhǔn)化等方法維持質(zhì)量于穩(wěn)定狀態(tài)，在遇到質(zhì)量異常時，要追查原因及采取矯正措施，使恢復(fù)正常。且要對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的改善，方不致于使管理或技術(shù)僵化。因此在推行質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化的同時，要推動改善，使兩者互補(bǔ)缺點(diǎn)。要推動改善則必須有創(chuàng)新的精神，廣泛收集各種意見。所以在美國或日本，一方面推行品管與標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面積極推動提案制度、品管圈或無缺點(diǎn)運(yùn)動等有助于改善的工作。
三、制度的建立
1.推行提案制度之準(zhǔn)備工作
(1)經(jīng)營者的支持
(2)制定詳細(xì)辦法
提案辦法宜包括下列的主題：
政策與目的
提案參加資格
人事與審查委員會組織
提案箱之設(shè)置與提案表
處理程序
績效計算與獎賞方法
推廣方法
2.推行提案制度之組織與人事
(1)提案制度推進(jìn)委員會
委員從事下列各項工作：
擬訂提案規(guī)程
擬訂審查基準(zhǔn)
擬訂事務(wù)處理程序
制訂各種有提案制度有關(guān)之報表
擬訂宜傳與教育計劃
(2)指定提案管理人或提案事務(wù)局
其責(zé)任如下：
提案的搜集:按時檢查提案箱，搜集提案。
整理后呈送委員會，資料不全的提案請?zhí)岚刚哐a(bǔ)全資料。
向提案人通知收到提案。
保管提案記錄與報告。
采用審查單位或?qū)彶槿说耐扑]。
向提案人通知提案審查結(jié)果或?qū)嵤┙Y(jié)果。
安排獎勵。
與提案審查委員會之密切合作。
3.提案制度規(guī)章的建立
提案制度規(guī)章分為下列三個部分：
員工改善提案規(guī)章
改善提案審查基準(zhǔn)
提案事務(wù)處理程序
4.提案范圍的限制
(1)期望的提案
很多公司認(rèn)為期望的提案，大致包括下列各項:
有關(guān)節(jié)省時間與材料的提案。
有關(guān)消除違害健康或消除意外事故的提案。
利用較佳工具或制造方法以改善生產(chǎn)的提案。
有關(guān)消除不必要之記錄、數(shù)據(jù)或設(shè)備的提案。
改善產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品外觀的提案。
簡化各種表報、手續(xù)或作業(yè)程序的提案。
福特汽車公司在其「員工提案程序手冊」內(nèi)則明白規(guī)定下列九種有關(guān)提案為可接受者，與上述六項大同小異，在此仍予于列出，使大家覺得更有真實(shí)感：
制造方法之改善。
增進(jìn)人工、材料、用品或費(fèi)用之節(jié)省。
減少或預(yù)防浪費(fèi)之方法。
增進(jìn)生產(chǎn)之方法。
產(chǎn)品之質(zhì)量改善方法。
工作環(huán)境之改善方法。
消除或減少危險之安全措施。
工具、機(jī)械或設(shè)備等之改善。
不必要記錄、數(shù)據(jù)或設(shè)備之廢除。
(2) 不接受的提案
很多公司對于不接受的提案亦明文加于限制，以免使公司發(fā)生困擾，下列有關(guān)提案一般被視為不能接受：
負(fù)責(zé)發(fā)展或設(shè)計新方法，新程序及新設(shè)備之個人或部門所提之提案，不能使用提案制度。
提案制度之有關(guān)人員如審查委員、調(diào)查人提案、管理人對別人所提案件之修改所得提案。
關(guān)于保養(yǎng)或改進(jìn)提案諸如油漆、電氣、水管和一般修繕等。
牽涉到工資、銷售價格、勞資協(xié)議或其它經(jīng)營政策的案件。
移去舊設(shè)備，換上新設(shè)備或同類意見之提案。
福特汽車公司在其「提案程序手冊」中規(guī)定不能接受之提案包括下列五種：
不合數(shù)據(jù)規(guī)定之員工所提之提議。
關(guān)于勞資協(xié)議、員工福利、競賽或特殊活動、廣告、銷售及與經(jīng)銷商關(guān)系、公共關(guān)系、同樂節(jié)目、出售機(jī)器及可供用汽車零件等政策事務(wù)之提案。
有關(guān)專利權(quán)者。
有關(guān)法律之詮釋者。
重復(fù)前人已提之提案等。
四、提案處理
1.提案之處理
提案處理之要點(diǎn)如下：
(1)提案管理人或事務(wù)局應(yīng)按時間查看提案箱，收集提案。
(2)經(jīng)由課長、提案連絡(luò)人、班、組長的提案須于規(guī)定 時間內(nèi)送交事務(wù)局，時間最多不得超過二天。
(3)所有收到的提案均應(yīng)加登記，并于兩日內(nèi)通知提案人收到提案。
(4)所有提案不論好壞，均應(yīng)送審查委員會審查。
(5)退件時應(yīng)附加退件理由，感謝其提案，鼓勵繼續(xù)提案。
(6)采用獎賞及實(shí)施績效獎等審定后應(yīng)迅速通知提案人，通知書內(nèi)應(yīng)含評定等級及獎金金額，受獎日期等。
(7)所有案件之處理﹑審查﹑實(shí)施等均應(yīng)有詳細(xì)記錄與統(tǒng)計，分別設(shè)立檔案。
(8)每月統(tǒng)計各單位之采用案件數(shù)，并在廠內(nèi)刊物上或公布欄上發(fā)布。
4.不采用案的處理
屬于「不接受之提案」范圍者。
屬于只提問題，未提出解決方法者。
需要投資太大，非公司目前預(yù)算所能承擔(dān)者，很多公司規(guī)定提案所需投資應(yīng)能在一年內(nèi)收回。
所提案件在技術(shù)上有問題者。
雖然可提高效率或降低成本，但亦降低質(zhì)量者，反之亦然。
對本工程有益，卻引起前后工程之不便者。
經(jīng)調(diào)查效果不顯著者。
退件時說明理由，并加鼓勵。
(參考)
五、創(chuàng)新思考技巧
1.創(chuàng)新思考的程序
(1)滲透期(saturation)
(2)熟慮期(deliberation)
(3)潛伏期(incubation)
(4)啟發(fā)期(illumination)
(5)適應(yīng)期(accommodation)
2.如何激發(fā)與捕捉靈感
(1)迅速記錄稍縱即逝的觀念
(2)觀察可獲致靈感
(3)錯誤中可獲得靈感
(4)多讀啟發(fā)性的書籍可獲得靈感
(5)聆聽別人意見或虛心求教可獲得靈感
(6)多讀書可獲得靈感
(7)好奇心可以激發(fā)靈感
(8)其它激發(fā)靈感的方法
3.工作改善方法之應(yīng)用
第一階段──作業(yè)分解
(1)將現(xiàn)行方法分解為作業(yè)細(xì)目記錄下來。
(2)搬運(yùn)作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、雙手作業(yè)均分解為細(xì)目。
第二階段──對每一細(xì)目提出問題
(1)為何必要(why)?
(2)目的何在(what)?
(3)宜在何處作(where)?
(4)何時作較妥(when)?
(5)何人作最妥當(dāng)(who)?
(6)如何作優(yōu)選(how)?
第三階段──新方法的展開
(1)去除不需要的作業(yè)項目。
(2)盡量合并需要的作業(yè)項目。
(3)將作業(yè)程序重新組合。
(4)簡化必要的項目。
第四階段──新方法的實(shí)施
(1)將新方法呈請主管核準(zhǔn)并說服操作者。
(2)請求安全、質(zhì)量、生產(chǎn)量、成本等關(guān)系人員的
最后承認(rèn)。
(3)將新方法應(yīng)用于實(shí)際工作。
(4)將功績歸于他人。
六、如何克服推行之困難
1.推行上的問題
(1)經(jīng)營者支持不足，全部委由下屬辦理，卻未授與處理權(quán)力。
(2)準(zhǔn)備工作未作好，所訂辦法漏洞太多，使員工失去信心。
(3)各單位主管之合作不夠，消極阻撓。
(4)宣傳與訓(xùn)練不足，員工無提案之與趣與欲望。
(5)管理不良，審查時間太長，提案后久無回音。
(6)評審不公平或評分基準(zhǔn)太嚴(yán)，采用比率太低。
(7)評分基準(zhǔn)太松，導(dǎo)至提案質(zhì)量低落，管理費(fèi)太高。
(8)退件處理不當(dāng)，如不解釋退件原因或言詞不當(dāng)?shù)取?/font>
2.克服困難的方法
(1)推行之初，經(jīng)營者務(wù)必對此制度有相當(dāng)了解，
為此可研讀有關(guān)資料，參考其它公司的辦法，參觀成功的工廠，或與專家交換意見。
(2)組織推廣委員會充分作好準(zhǔn)備工作，研訂各種推行辦法與表格，慎重考慮，不要操之過急。推行辦法之細(xì)節(jié)也應(yīng)加考慮。
(3)舉辦訓(xùn)練與宣傳：利用手冊、講演、范例等對干部進(jìn)行訓(xùn)練，利用海報、標(biāo)語、漫畫進(jìn)行宣傳。
(4)制造推行的氣氛:由各單位主管帶頭舉行討論會或舉行有獎?wù)鞔?，培養(yǎng)員工的提案興趣，造成推行氣氛。
(5)經(jīng)常舉辦技術(shù)與管理的訓(xùn)練，提高員工的素質(zhì)。
(6)隨時檢討提案制度之管理，提案之受理、采用、實(shí)施績效等通知，絕不延誤。
(7)公布評分辦法，使員工了解。
(8)隨時檢討推進(jìn)缺點(diǎn)，加以改進(jìn)，然而獎金與績效計算方法卻不能輕易變更。
(9)退件時說明原因，感謝其熱忱并鼓勵繼續(xù)提案。
3.推行成功的關(guān)鍵
(1)高級主管的支持
包括 積極地要求員工踴躍參與。
設(shè)定計劃目標(biāo)和要求進(jìn)步與報告。
參加頒獎典禮垂詢實(shí)施績效。
以晉升作為獎勵方式之一。
(2)基層主管人員的了解。
(3)做好事前的醞釀和準(zhǔn)備工作。
(4)策訂迅速而確實(shí)的處理程序。
(5)成立提案審議委員會。
400 186 1886
