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處暑剛過的北方天氣，陰晴不定，翻手云覆手雨，恰似命運的手，變化莫測。
去年八月底的承德，炎熱無雨。在蒙古包外，創(chuàng)新工場的成員在做團建游戲，歡聲笑語在草地林間蕩漾開來。這時，李開復(fù)接到了一個來自臺北的電話，他被要求即刻返回臺北。周圍的人沒有意識到，一場大雨即將來臨。
那天晚上，李開復(fù)和新員工一起打牌，直到凌晨三點。周六上午，他回京參加了與《喬布斯》電影的扮演者艾什頓 · 庫徹的對話。隔天一早，他才飛回了臺北。
" 開復(fù)接完電話說要趕回臺北，沒有再描述更多細節(jié)。現(xiàn)在想想我們當(dāng)時真的做得很不好。當(dāng)時我們…… " 創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝回憶。
李開復(fù)回到臺北后，接下來的幾天，都沒有給北京打過一個電話。第四天下午，王肇輝接到他的電話，被告知確認罹患淋巴癌，需要留在臺北準備化療。
顧不上整理悲傷的情緒，他們當(dāng)時在電話里討論的是，作為一個負責(zé)任的機構(gòu)，第一時間該如何對內(nèi)外部透露，用什么措辭。9 月 5 日，晚上 8 點多，李開復(fù)按照順序分別給投資人、創(chuàng)新工場全體員工、已投項目 CEO 們發(fā)送了一封告知郵件；10 點 17 分，他發(fā)布了這樣一條微博：" 世事無常，生命有限。原來，在癌癥面前，人人平等。"
震驚、錯愕、不知所以，電話蜂擁而至——王肇輝說自己的手機不眠不休響到了凌晨一點?？萍即罄?、投資人、合作伙伴等等所有人都在詢問那條微博背后的意思，先是詫異，然后難以置信。
" 我已經(jīng)準備好了。" 李開復(fù)說道。早上 8 點，他身患淋巴癌的消息正式在微博上向外界確認。當(dāng)天下午，他在臺北在與創(chuàng)新工場全體員工進行了一次遠程視頻通話。
隔著廣袤大陸和一灣海峽，工場合伙人陶寧在視頻的一頭，哽咽著問他，開復(fù)化療會不會很痛苦、會不會掉頭發(fā)、會不會很難過。在另一頭，開復(fù)揪了揪自己的頭發(fā)，笑著說，你們看我這么多的發(fā)量儲備，這一點半點是傷不了我的。一些員工情緒開始激動，很多人偷偷地抹掉眼淚。
工場投后管理成員紫薇，回憶起當(dāng)時的情景，立刻就紅了眼眶，嘴唇微啟，似乎想說什么，又吞了回去。當(dāng)被問起當(dāng)時是不是哭了，她點了點頭。作為創(chuàng)新工場靈魂式人物，李開復(fù)生重病，對所有人來說，似乎都有些難以接受。
時隔一年，人們對當(dāng)時的回憶，像是被罩上了一層毛玻璃，在漫反射中，悲慟隱去，出現(xiàn)模糊的畫面。但每每不經(jīng)意提起，記憶的毛玻璃又被貼上透明膠帶，那些畫面又完整清晰地呈現(xiàn)在面前。
" 這一年來，我被問到最多的三個問題就是，開復(fù)現(xiàn)在如何了，什么時候回來，沒有開復(fù)的工場會怎樣。" 肇輝說。
26 顆惡性腫瘤
" 這 26 顆淋巴腫瘤，基本上要跟隨你終生了。" 臺北的一位醫(yī)生告知李開復(fù)。淋巴癌是循環(huán)系統(tǒng)的病變，和其他臟器官患癌不同，無法通過手術(shù)物理切除，只能借助化療和藥物手段進行控制。
李開復(fù)心里也明白，他正在在吞下忽視健康的苦果。王肇輝說，早前覺得李開復(fù)是個鐵人，有用不完的精力，但現(xiàn)在想想其實很天真，是對身體的過分透支。
在谷歌中國的時候，李開復(fù)就喜歡和年輕的創(chuàng)業(yè)者比賽熬夜——不是簡單的熬到幾點，而是比賽誰能在夜里最快回復(fù)郵件。夜里，他喜歡將筆記本放在床頭，設(shè)置好郵件提醒，每當(dāng)有聲音提示，他就從床上彈起來處理工作。而這是對人體正常睡眠的嚴重干擾。
" 他主要想證明自己還年輕嘛，想和創(chuàng)業(yè)者們一起努力前進，看起來很正能量，但現(xiàn)在想想有點幼稚，他是拿自己的身體作為代價去挑戰(zhàn)。" 王肇輝有些心疼，又有些責(zé)怪地說著。
李開復(fù)對個人的時間管理十分嚴格。早在微軟時，他就已經(jīng)習(xí)慣經(jīng)常五點起床，定七點的飛機出差。有一次，秘書給他安排好行程，他看了看后，責(zé)怪秘書說：" 怎么安排的如此不緊湊，有一個小時沒有事情做。"
創(chuàng)新工場的司機李師傅說：" 基本只要在上車，李開復(fù)就在電腦上敲字，處理些郵件或其他工作，沒怎么看他休息過。"
通常癌癥的成因較為復(fù)雜，涉及到基因和環(huán)境二者缺一不可的共同作用。盡管如此，不良的生活習(xí)慣是促發(fā)癌癥的重要因素。
而李開復(fù)的這場病，在兩年前就已出現(xiàn)征兆。當(dāng)時，他被診斷出患有嚴重的帶狀皰疹，這是身體免疫力低下的表現(xiàn)。只是他固執(zhí)而忘我地選擇投入工作，忽略了身體傳達的預(yù)警信號。
那一年，他前往瑞士參加達沃斯峰會，接著飛往倫敦為英國議會做亞洲科技崛起的分享。當(dāng)上下議會的議員都在聆聽他的報告時，他的頭皮開始隱隱做痛，他當(dāng)時不以為然，心想或許只是在瑞士雪山上吹風(fēng)著了涼。
緊接著，他又飛往中東阿布扎比面會投資人，這時候他已經(jīng)疼痛的無法入眠。中東不太專業(yè)的醫(yī)生告訴他或許只是水土不服，回到北京就好。而真的回到北京時，已經(jīng)痛苦不堪。
在那一周的出差時間里，他過半睡眠時間是在紅眼航班 ( 夜航 ) 上度過的，為了節(jié)省時間，他選擇夜里時間用來飛行穿梭。
北京醫(yī)院診斷出這是長期作息不規(guī)律導(dǎo)致的免疫力低下，進而帶來的帶狀皰疹。醫(yī)生建議他立刻停下工作，配合治療和休養(yǎng)。而他僅僅休息了三天，第四天病情剛好轉(zhuǎn)就迅速回到辦公室。
而今天，他已經(jīng)意識到身體的重要，開始嚴格遵醫(yī)囑配合治療，每天都喝自打的蔬果汁，吃清淡的飯菜，早餐后和家人一起散步。
工場，工場
" 不用跟我匯報，我知道你們可以做的很好，我相信你們。"
病后的李開復(fù)，第一次在臺北參與連線視頻時，對創(chuàng)新工場合伙人說了這句話?，F(xiàn)在，沒有了李開復(fù)的創(chuàng)新工場，依然像他在時那樣井然有序。而正在養(yǎng)病的他，是否還有余力遠程管理工場事務(wù)？
負責(zé)工場市場業(yè)務(wù)的小鄭透露，他每周都會收到開復(fù)的各種工作郵件。同時，只要并非身體不允許，他都會照例參加創(chuàng)新工場每周的視頻會議。這是他對創(chuàng)新工場員工、創(chuàng)業(yè)者和投資人許下的承諾。
" 我的工位離他的辦公室很近，他經(jīng)常時不時出來和我們聊天。工場現(xiàn)在處于很微妙的階段，對于開復(fù)老師，我們既離得開又離不開。很多時候他對我們而言，是一種心理上的寄托。而且很多實習(xí)生還沒見過他，都很期待他的回歸。" 他如是說。
另一位投后管理團隊成員透露，開復(fù)老師的辦公室自從他離開后，就沒有動過，不過一直以來，他的辦公室都被團隊成員征用做臨時辦公室。" 經(jīng)常開復(fù)出去開會，我們就會把辦公室占下來開會，他回來看我們在開會，還特別不好意思，覺得打擾了我們。"
去年春節(jié)，創(chuàng)新工場年會頭一回少了大家長，但卻是創(chuàng)業(yè)公司 CEO 到的最齊的一次。年會上，作為工場的戰(zhàn)略投資人之一，徐小平替李開復(fù)當(dāng)起了大家長。極具感染力又脫口成章的他，這一次卻早早地擬好主持稿，反復(fù)修改措辭。
而在年會之前，王肇輝和許朝軍飛往臺北，探望李開復(fù)，同時想錄下視頻在年會上播放。電梯門一開，他倆都愣住了：開復(fù)有些形容枯槁，臉色很不好。
李開復(fù)患病治療休養(yǎng)已經(jīng)快一年，創(chuàng)新工場缺席了大家長也快一年。但在工場內(nèi)部看來，他們并不擔(dān)心，向來較為低調(diào)的工場，希望能用業(yè)績說話。同時，他們信心十足地認為，李開復(fù)留下的制度和架構(gòu)，能夠使工場這部機器順利運轉(zhuǎn)。
負責(zé)投后管理的工場 COO 陶寧說，開復(fù)生病會有一定影響，因為團隊覺得少了大家長，有一種孤單感，但是更因為如此，大家才覺得更有義務(wù)去把事情做好，讓他專心養(yǎng)病。" 我們比較幸運的是，在他生病時，工場班子搭齊了，投資和投后的模式在業(yè)內(nèi)也逐漸得到認可。"
王肇輝說，一個成熟的領(lǐng)頭羊把架構(gòu)建好，他短暫的離開不會使公司受到太大影響，這個機制會非常完整地繼續(xù)前進。
在病后的初次視頻中，李開復(fù)說道，希望合伙人在這個時間段擔(dān)起責(zé)任，由汪華帶領(lǐng)投資團隊，陶寧和肇輝帶領(lǐng)投后管理團隊，一起把投資和投后管理并駕齊驅(qū)做好。
旗幟和踐行者
如果說，李開復(fù)是創(chuàng)新工場的旗幟，那么汪華、陶寧和王肇輝等近 50 位創(chuàng)新人便是旗幟下的踐行者。
作為創(chuàng)新工場靈魂式人物，李開復(fù)是工場的締造者，從無到有，從工場的概念到投資理念和企業(yè)文化。他貢獻了自己多年積累的行業(yè)經(jīng)驗和人脈資源，希望通過工場的建立，鼓勵更多創(chuàng)業(yè)者，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從而發(fā)揮最大經(jīng)濟和社會價值。
2009 年 9 月 7 日，李開復(fù)宣布創(chuàng)新工場成立，并公布了工場的成立宗旨和投資理念。當(dāng)時徐小平一下飛機在新聞上看到了這個消息，就迫不及待打電話給王肇輝：" 這真是一個令人振奮的消息，我要做你們的投資人！"
二十多年來，李開復(fù)在蘋果、SGI、微軟和谷歌積累了深厚的管理經(jīng)驗和人脈，直到創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，具有很大話語權(quán)和感召力。此后，他通過校園演講和微博傳播，一步步從知名企業(yè)家成為大眾明星。
可以說，創(chuàng)新工場最初能夠吸引到基石投資，主要依賴于李開復(fù)的影響力。聯(lián)想集團董事局主席柳傳志、鴻海集團董事長郭臺銘幾乎都沒聽完整套的商業(yè)計劃書，而是基于過去對他的認可和了解，迅速承諾投資。五個戰(zhàn)略投資方都給了工場莫大的信心和支持。
在李開復(fù)病后，海外和國內(nèi)投資人是否出現(xiàn)擔(dān)心和顧慮？在陶寧看來，過去一年的運作中，投資人們都給予了比以往更多的支持和理解。
其實在投資之初，投資人已經(jīng)對運作模式和理念及方法考察過，而且李開復(fù)病后，也沒有遠離工場，而是盡自己所能將時間花在工場運作上。" 他個人有承諾、有責(zé)任心，投資人在投資之初就對他本人的人品有信心。" 陶寧說。
從工場并行的投資和投后來看，負責(zé)投資項目的汪華年輕聰明，對新興事物有敏銳的判斷力，經(jīng)常與開復(fù)保持新項目的溝通；負責(zé)投后管理的陶寧從耶魯 MBA 畢業(yè)后加入了工場，對投后的財務(wù)法務(wù)行政和 BD 業(yè)務(wù)有著深刻的理解。
李開復(fù)在創(chuàng)立之時，曾說過：" 人是社會最寶貴的財富，如果創(chuàng)新工場能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，這些人的公司可能夭折，但這些人才是我們培育出來最有價值的。" 所以工場門口才赫然印著那半句話——這里孵化的不僅僅是項目，隱含的后半句：更重要的是將培育一批優(yōu)秀的科技創(chuàng)業(yè)者。
目前工場管理著三支加起來約 5 億美元的基金。今年年底前，工場將會募集第四支基金。
而在外界看來，現(xiàn)在沒有了李開復(fù)的創(chuàng)新工場，總感覺少了些什么。這種落差或許來自于李開復(fù)的感召力帶動了投資人的興奮和媒體的關(guān)注，而現(xiàn)在安靜的工場讓人不習(xí)慣。
但是對于一個早期投資機構(gòu)而言，有了前期的基金儲備，衡量它是否成功，仍要看所投資的項目成果、在投后管理上所付出的心力，以及長遠來看，對整個國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境是否有積極的影響。
對于工場來說，在推動創(chuàng)投氛圍上毋庸置疑有著正面的推動作用。經(jīng)過五年的實踐，可以說，創(chuàng)新工場的建立對于國內(nèi)天使投資步入規(guī)范化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化，起到不可磨滅的作用。而投資項目的成就還有待時間的驗證。
在投后管理方面，是那些旗幟下的踐行者在堅持和努力著。在李開復(fù)不在的一年里，創(chuàng)新工場在不斷探索多元化、立體式的投后管理體系，不僅依靠工場團隊在招聘、財務(wù)、法務(wù)上的助力，也逐漸從外部引入大佬級師資，提升創(chuàng)業(yè)團隊的判斷力和管理水平。
于是，由陶寧和王肇輝帶領(lǐng)的創(chuàng)新工場投后管理團隊推出了 " 創(chuàng)始人公益訓(xùn)練營 "，分為 " 兄弟會 " 和 " 新銳班 " 兩個培訓(xùn)班，為 85 個創(chuàng)業(yè)團隊提供來自行業(yè)大佬的真知灼見和專業(yè)機構(gòu)的學(xué)院派講解，同時間接地為創(chuàng)業(yè)團隊之間進行橫向交流、達成合作提供機會。
在培訓(xùn)期間，徐小平、蔡文勝、俞敏洪和熊曉鴿等上一代成功企業(yè)家或投資人，以及中生代企業(yè)領(lǐng)袖比如郭去疾、王小川、慕言等與創(chuàng)業(yè)團隊分享管理經(jīng)驗，同時還有律師和會計事務(wù)所等合伙人傳授專業(yè)知識和技能。
比如北京集佳知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司副所長李雷，為創(chuàng)業(yè)團隊講述互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專利壁壘和商標保護， 其中涉及不少目前熱門創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)幕案例。
曾經(jīng)，創(chuàng)新工場的初創(chuàng)期，所推崇投資項目和投后管理并駕齊驅(qū)的模式，在當(dāng)時并不為投資界所認可；而經(jīng)過三年后，現(xiàn)在紅杉、IDG 等老牌 VC 機構(gòu)也開始探討投后管理模式。
而同時，第一波上市潮造就了大批企業(yè)家兼天使投資人，熱錢大量涌入投資圈，整個投融資環(huán)境逐漸多元化。很多投資人說，現(xiàn)在不像從前是創(chuàng)業(yè)者愁白了頭去到處找錢，而是投資人持幣在焦灼地找項目。
在 VC 轉(zhuǎn)向投后、天使人遍地的多元化投資環(huán)境中，投資和投后兩手抓的創(chuàng)新工場，面臨新的競爭。
再給我們十年
在外界關(guān)注的目光中，創(chuàng)新工場的明星項目和碩果累累的老牌 VC 相比，略顯孤單。
在工場五年來所投的 130 多個創(chuàng)業(yè)項目中，除了較為知名的豌豆莢和知乎等，還沒有能黏住海量用戶的殺手產(chǎn)品，也沒有一個 " 孩子 " 在工場護翼下成功上市。
" 時間還早 "，陶寧說。對于只成立了五年和早期項目一起成長的工場，還沒有等到將創(chuàng)業(yè)公司推上市的時候。" 堅持投早期的工場不是沒有被誘惑過，有好朋友多次推薦一些 Pre-IPO 項目的機會，幫助工場快速揚名立萬。但最終，工場思索良久，決定信守最初的承諾，專注早期的種子輪和天使輪項目，也布局 A 輪投資。"
" 不管外界覺得我們是否固執(zhí)，但是我們承諾了去做早期，就希望堅持去做，我們相信早期項目是可以成功的，所以決定拿出我們的定力和耐心，慢慢熬。" 陶寧表示。
而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在進入了深水區(qū)。所謂的互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)是說，一方面，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域逐漸擴大，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè)的方方面面；另一方面，創(chuàng)業(yè)公司做出成績的，大公司會選擇鋪資源跟進。競爭態(tài)勢更加激烈，創(chuàng)業(yè)者也存在壓迫感和孤獨感，需要比拼實力、速度、資源和金錢等。
曾經(jīng)，創(chuàng)新工場看到移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，以及安卓系統(tǒng)的逐漸成熟可用，工場在較為擅長的工具類和社區(qū)類創(chuàng)業(yè)項目做出投入。而今天跨入硬件和 O2O 領(lǐng)域，陶寧坦言，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入深水區(qū)，要學(xué)習(xí)的新知識也越來越多。
" 我們不是那些行業(yè)出來的，比如租車、租房等，領(lǐng)域本身的規(guī)律是什么，有什么法律問題，技術(shù)成熟嗎，消費鏈條是什么，用戶行為是什么，移動互聯(lián)網(wǎng)在這里起的作用是什么，這些都是我們需要快速學(xué)習(xí)的問題。" 她說。
在硬件領(lǐng)域，工場投資的項目，比如極路由、墨跡天氣的空氣果和糖護士等都曾經(jīng)面臨延期出貨的情況。為了保證質(zhì)量同時又能快速量產(chǎn)，對團隊的供應(yīng)鏈把控能力要求很高，不過這是硬件項目普遍面臨的問題。
在 O2O 領(lǐng)域，工場所投資的周邊游項目 " 要出發(fā) "，從最初的認為做線下很簡單到認識到地推的復(fù)雜性和重要性。團隊中一群擅長軟件的博士，挽起袖子深入城市周邊的各種農(nóng)家樂，與當(dāng)?shù)鼐用襁M行面對面的溝通。為了省錢，他們甚至四個人住一間房，在兩個人入住后，其他倆人再偷偷進去。
在投后管理上，雖然 VC 都在進行投后的探索，但他們更多的是專注于擅長的招聘或者財務(wù)等單一管理模式。而創(chuàng)新工場僅有的將投后管理體系化的孵化器，從如何簽署 term sheet，到解決創(chuàng)業(yè)團隊招募、財務(wù)、法務(wù)、BD 和市場等問題，都是工場覆蓋的業(yè)務(wù)。
而對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，從最初有一個創(chuàng)意到 IPO，周期約為七到十年。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是上市中周期較快的一個領(lǐng)域。這意味著，創(chuàng)新工場所做的事情是長期陪伴創(chuàng)業(yè)項目成長，其間會面臨收購兼并失敗的種種可能，而只有少數(shù)的項目才能夠成功上市。
這是一個漫長的過程，道阻且長，多數(shù)項目終將面臨被收購的結(jié)局。
在如今的互聯(lián)網(wǎng)寡頭格局下，巨頭當(dāng)?shù)阑鹌促Y本，收購是大部分創(chuàng)業(yè)者將要走的一條路。陶寧透露，目前創(chuàng)新工場已經(jīng)有十多個團隊接到了收購 offer，走到了這個岔路口。
在工場所投資的項目中，對于收購與否的討論始終是投后管理團隊關(guān)心的問題。" 創(chuàng)新工場能做的則是，作為董事與團隊在戰(zhàn)略大方向上共同分析。究竟是接受收購邀約，還是堅持走向 IPO，這是創(chuàng)業(yè)者的選擇。" 陶寧如是說。
對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，融資時間、估值幾何、資源進入等都是需要權(quán)衡的問題。一些深入的探討，包括融資時間、融資多少、如何融資、怎樣是合適的融資人、是否需要融資顧問、需要什么樣的顧問、選哪家律師、估值是否合理等等細節(jié)，工場都會和創(chuàng)業(yè)者去深入策劃和討論。
但是最終，做出選擇的還是創(chuàng)業(yè)者——要看 CEO 想要什么，心態(tài)、能力是適合堅持和放棄。
" 如果創(chuàng)業(yè)者選擇堅持，那么我們就要投入更多的資源和金錢，將我們的命運和他們緊緊綁在一起。走到這里戰(zhàn)線拉得更長，風(fēng)險也有所擴大。如果他們愿意，我們就愿意一直和創(chuàng)業(yè)者走在一起。" 陶寧解釋道。
在創(chuàng)新工場步入第五個年頭的日子，諸多合伙人仍然認為是早期階段。" 現(xiàn)在工場拿不出硬邦邦的真金白銀給大家，即使工場付出了很大努力，但也不能拔苗助長。不管是幫助創(chuàng)業(yè)者減少痛苦也好，少走彎路也好，我們都希望他們這課大樹的根扎得更深一點。" 陶寧如是說。
曾經(jīng)同在中關(guān)村辦公的 VC 都紛紛撤離，進入東部國貿(mào)四惠的繁華地帶，搬進了高大上的寫字樓。而創(chuàng)新工場依舊堅守在鼎好 10 層這一方小天地里。
李開復(fù)和合伙人們出門坐經(jīng)濟艙，自帶吹風(fēng)機，和創(chuàng)業(yè)者們吃一樣的大鍋飯。這種生活方式和外界想象的從事金融工作的 VC 有些出入，更像一個創(chuàng)業(yè)者。即便在他們自己看來都不夠檔次，但能感受到，他們和創(chuàng)業(yè)者站在一起時的那份踏實感。
其實，創(chuàng)新工場一直在做的是幫助創(chuàng)業(yè)者成長的事情，而這背后的邏輯是他們希望建立起中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，包括未來的上市公司，收購兼并來的大公司，數(shù)百家投資的公司，以及沒有血緣但有關(guān)系的公司。
時間尚早，但再過五年、十年，創(chuàng)新工場將真正交出第一份卷子。陶寧說著她心中的愿景：" 希望那時候他們 ( 上述公司 ) 都在浪潮中有一席之地，希望他們有情懷，能夠分享給正在創(chuàng)業(yè)和將要創(chuàng)業(yè)的人們，讓創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境更有利，讓世界不能忽略中國這個從微創(chuàng)新到真正有創(chuàng)造力的國家。"
而這正是李開復(fù)創(chuàng)立創(chuàng)新工場的初衷和信念，和那些踐行者正在做的事情。
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該文章在 2014/9/6 21:52:38 編輯過
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