全面預(yù)算編制步驟與編制流程
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? 一、全面預(yù)算編制步驟。全面預(yù)算管理是一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)，能把企業(yè)所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行解決，因此企業(yè)編制全面預(yù)算方案時(shí)，必須從全局出發(fā)。那么我們首先看一看全面預(yù)算方案編制的步驟。 ??第一步驟：企業(yè)診斷 ? ?第二步驟：企業(yè)規(guī)劃 ? ?第三步驟：組織框架梳理、各部門(mén)撰寫(xiě)年度計(jì)劃、編制總預(yù)算方案 ? ?第四步驟：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算編制模板、討論年度計(jì)劃、分解并編制預(yù)算 ? ?第五步驟：確定總預(yù)算方案、設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)政策、制作預(yù)算責(zé)任書(shū) ? ?第六步驟：審核批準(zhǔn)各業(yè)務(wù)預(yù)算方案 ? ?第七步驟：召開(kāi)大會(huì)宣布實(shí)施全面預(yù)算管理方案
?二、全面預(yù)算編制流程。全面預(yù)算管理流程，自上而下、自下而上，上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總。
? ?1、下達(dá)目標(biāo)：樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，合理確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的歷史水平、本期的財(cái)務(wù)診斷及預(yù)計(jì)整改效果（對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，?通過(guò)一系列的方法，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，補(bǔ)缺補(bǔ)差），結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和對(duì)預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)的初步預(yù)測(cè)，確定年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，明確全面預(yù)算編制的政策。 ? ? 根據(jù)企業(yè)的預(yù)算年度的資產(chǎn)情況、資本情況，產(chǎn)品情況（成本情況、產(chǎn)品生命周期）、市場(chǎng)情況（市場(chǎng)拓展能力、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力）、研發(fā)能力（市場(chǎng)的應(yīng)變能力情況）、人力資本情況（人才）等，合理確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)，提出預(yù)算年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量等目標(biāo)。
? ?2、?編制上報(bào)：各預(yù)算單位按照下達(dá)的的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身實(shí)際情況，提出詳細(xì)的預(yù)算方案，編制上報(bào)全面預(yù)算管理工作小組。 ? ?3、?審查平衡：全面預(yù)算管理工作小組對(duì)各預(yù)算單位上報(bào)的部門(mén)預(yù)算/業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議；在審查和平衡的過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步意見(jiàn)，并反饋給有關(guān)的預(yù)算單位予以修正。 ? ?4、審議批準(zhǔn)：全面預(yù)算管理工作小組在有關(guān)預(yù)算單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)的總預(yù)算方案，報(bào)企業(yè)決策層討論。在討論和調(diào)整的基礎(chǔ)上，全面預(yù)算管理工作小組正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交股東代表大會(huì)/董事會(huì)審議批準(zhǔn)。 ? ?5、下達(dá)執(zhí)行：全面預(yù)算管理工作小組對(duì)批準(zhǔn)的年度預(yù)算，分解成一系列的指標(biāo)，由企業(yè)決策層逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算單位。 閱讀原文：原文鏈接 該文章在 2025/9/4 13:16:28 編輯過(guò) |
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