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? ? ? 簡單地說，就是老板/企業(yè)家需要“做正確的事”，執(zhí)行者需要“正確的做事?！睘槭裁凑f用老板或者企業(yè)家呢？什么是企業(yè)家，企業(yè)家是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，被老百姓接受，并形成量化的人；而老板是投資人的統(tǒng)稱，所以使用企業(yè)家較為貼切。中國的創(chuàng)業(yè)門檻很高，創(chuàng)業(yè)者需要懂技術(shù)、有資金、有人脈、會(huì)管理，是全能型；投資項(xiàng)目對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)百姓都有利，但堅(jiān)守幾年卻沒有盈利，這不僅僅是投資者的問題，更大的是國家和社會(huì)的問題。所以企業(yè)要成功首先要選擇“做正確的事”。?

? ??生活中，如果方向錯(cuò)誤，即使方法正確、效率高，也根本解決不了任何問題。企業(yè)也是如此，企業(yè)的效益取決于方向，就如帆船，船帆決定方向，船槳決定效率，方向不對(duì)，船槳再有力量也不能到達(dá)彼岸。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，責(zé)任往往是由船槳來承擔(dān)的，為什么？因?yàn)榇抢习澹@也是我們小微企業(yè)短命的根本所在，即老板的綜合能力問題。

一、中層管理者如何做事

? ? ? 決策者和執(zhí)行人員該做什么事很明確，但中層管理者處于高層管理者與執(zhí)行人員之間，他們應(yīng)該做什么事？中層管理者既是執(zhí)行者，又是決策者，因?yàn)橄鄬?duì)于決策者來說，他是執(zhí)行者，應(yīng)該?“正確的做事”，但相對(duì)于執(zhí)行層人員來說，他是決策者，應(yīng)該“做正確的事”，他們的作用發(fā)揮的好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好，是橫在高層與基層的一堵墻。上通下達(dá)順暢與否的根源在中層，執(zhí)行力的強(qiáng)弱在中層，效率的高低驅(qū)動(dòng)在中層，所以企業(yè)的中層管理人員能力、素質(zhì)的高低才是決定企業(yè)管理水平的根本性因素。那么對(duì)于企業(yè)中層管理者來說，在“正確的做事”的同時(shí)，還有“做正確的事”。

? ? ? ?事前，先分析目標(biāo)任務(wù)，搞清楚任務(wù)的核心目的，吃透任務(wù)的精神，也就是說，我們必須險(xiǎn)搞清楚我們要做什么。知道我們要做什么之后，接下來要就為目標(biāo)任務(wù)制定可行性計(jì)劃，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制定出詳細(xì)的行動(dòng)方案；也就是說，這一步我們要搞清楚的是怎么做，必須要有個(gè)一二三四的行動(dòng)計(jì)劃。

? ? ?有了計(jì)劃之后，然后就是按照計(jì)劃執(zhí)行。也就是進(jìn)入實(shí)干階段，按照指定的計(jì)劃把事情做好。執(zhí)行的過程中，注意具體問題具體分析，結(jié)合實(shí)際情況，不要僵硬的執(zhí)行。事情處理完畢之后，要對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。如果沒有達(dá)到，發(fā)現(xiàn)問題，并改正之。俗話說，計(jì)劃不如變化，所以，做任何事情都要隨機(jī)應(yīng)變，不能教條主義。不然結(jié)果定然一定出問題。

由此可以看到中層管理者“正確的做事”和“做正確的事”的過程，就是全面預(yù)算管理過程中的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制過程；也就是在正確的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)下，根據(jù)流程，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和任務(wù)。

二、執(zhí)行層如何做事

? ? ?對(duì)于執(zhí)行層來說，更大程度上是要“正確的做事”。全面預(yù)算的管理流程實(shí)際上就是告訴企業(yè)的執(zhí)行層如何“正確的做事”。

? ? 簡單的說“正確的做事”就是根據(jù)流程，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，去完成工作任務(wù)。比如在一個(gè)工業(yè)企業(yè)里，員工在生產(chǎn)線上，按照要求生產(chǎn)產(chǎn)品，其質(zhì)量、操作行為都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，他是在正確地做事。

三、新人如何做事

? ? ?對(duì)于剛進(jìn)入職場的新人，需要思考如何“正確的做事”，不斷成熟、成長；成為老人之后，需要考慮如何“做正確的事”。這就是不斷提升自我，成就事業(yè)的奧秘之一，當(dāng)然這期間需要不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，以及不斷地提出自己的問題和解決自己的問題。

? ? ? 今天，對(duì)于大多數(shù)人來說，不需要考慮如何才能做正確的事了，為什么呢，這是老板的事，和大多數(shù)人關(guān)系不大。做一天和尚撞一天鐘，“在其位，謀其事”，不做和尚就不要再去撞鐘了，不然會(huì)出現(xiàn)一天同時(shí)幾個(gè)人去撞鐘，一天沒人去撞鐘， “不在其位，當(dāng)不謀其政”，這叫不錯(cuò)位，不亂位。錯(cuò)位和亂位是溝通渠道阻塞的根本原因所在，直接造成信息不能共享，執(zhí)行力羸弱和管理混亂的根源。

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