[點晴模切ERP]ERP實施真的很難嗎？
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文/王懷東 ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性不用多說，但是提到ERP實施，一般都會認(rèn)為好難，這么多實施ERP的企業(yè)，真正成功的沒幾個。從國內(nèi)這二十多年的實施歷史來看，ERP實施的失敗率超過70%。
那么，ERP實施真的是很難嗎？
我們一般說到ERP項目的難的時候，通常包括兩層意思。第一層意思，是認(rèn)為學(xué)習(xí)ERP很難，第二層意思，是認(rèn)為把ERP實施好很難。
首先來看下第一層意思，學(xué)好ERP的工作原理和管理技術(shù)到底難不難？
我們來假設(shè)一下，比如你從來沒有開過車，現(xiàn)在我們來到一個可以練車的場地，你要學(xué)習(xí)原地發(fā)動汽車、起步、前進(jìn)十米再停住，然后倒車再回到原點。你認(rèn)為掌握這一套開車的基本功，要需要多長時間呢？一般情況下，平均半個小時就能做到?？梢?，掌握開車的基本動作和基本方法是很簡單的。
再比如，大家經(jīng)常用的Office軟件，如Excel、Word等，回想一下當(dāng)你開始學(xué)習(xí)和使用的時候，你覺得難度有多大？是不是只要認(rèn)真花點時間去看一些相關(guān)的書籍或課程，甚至只是在使用中邊用邊學(xué)，你就可以達(dá)到熟練使用的程度，這個過程你會覺得很難嗎？
學(xué)習(xí)ERP的基本原理和技術(shù)也是同樣的道理。
只要大家有一個好的學(xué)習(xí)態(tài)度，并且具備一些基礎(chǔ)的管理知識，那么練好ERP基本功并不難，也不用花很多時間。我們可以請專門的獨立的咨詢顧問來給企業(yè)做幾天的培訓(xùn)，一般都會取得比較好的學(xué)習(xí)效果。
這里特別強(qiáng)調(diào)一點，最好是請獨立的第三方顧問來給企業(yè)做這樣的培訓(xùn)，因為你無論是請廠商的相關(guān)顧問，還是請和廠商有關(guān)聯(lián)的顧問公司來給企業(yè)做培訓(xùn)，都無法保證你所接受的培訓(xùn)內(nèi)容的客觀性。
我們可以這樣說，ERP項目的難，不是難在學(xué)習(xí)ERP的工作原理和管理技術(shù)，而是難在如何通過ERP系統(tǒng)去解決企業(yè)的實際問題，難在如何去領(lǐng)悟ERP的精髓，從而改變自己的思考方式和工作習(xí)慣。
在ERP項目中有四到，就是知到、悟到、做到和得到。在這里面，第一步的知到是最容易完成的，難的是第二步的悟到。比如你看一本書，看完很容易，但是里面所包含的道理你能很容易就接受和理解嗎？再比如，當(dāng)你為了實施ERP項目，需要讓大家梳理需求時，你想要的是以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)未來的管理需求，而大家提出的一般都會是基于企業(yè)現(xiàn)有管理模式下的需求，要使大家擺脫現(xiàn)有觀念的束縛會很容易嗎？
所以，我們對于企業(yè)的ERP學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)級ERP學(xué)習(xí)，是要從上到下，從總經(jīng)理到基層員工，全員參加的學(xué)習(xí)。要讓大家經(jīng)常坐在一起研究ERP，這里的一個主要目的，就是要縮短悟到的時間，讓大家盡快悟到，然后馬上做到，這樣企業(yè)才能夠得到。
我們再來看第二個層面，把ERP實施好，真的很難嗎？
當(dāng)然不是，把ERP實施好，不是難，而是繁。也就是說，在ERP實施的時候，繁瑣的事情比較多。在實施ERP時，我們要做好300-600件事情，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，員工的思考模式和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，這些都是需要我們做大量的工作。
比如說，我們常見的掛在墻上的滴答滴答的時鐘。大家知道時鐘一年要走多少次嗎？是365天*24小時**60分鐘*60秒，一個時鐘一年要滴答31,536,000次。年初的時候，時鐘可能會說，今年又是很累的一年，因為今年又要滴答31,536,000次。到了年尾的時候，時鐘會說，一年滴答31,536,000次，也不是很難的一件事情。為什么呢，因為一秒鐘只要滴答一次就行了。
古人其實為我們總結(jié)的很好，“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江?！?，任何事情不管有多大、多復(fù)雜，其實都是由無數(shù)簡單的事情構(gòu)成的，所以，不管做什么事情，我們只要按部就班的把每一件簡單的事情做好了，就一定可以做成最后的那件大事情。
對于ERP項目實施來說，也是一樣的道理。如果有人說他們企業(yè)ERP項目做的很糟糕，你可以問問他，你們有沒有把員工培訓(xùn)好，有沒有把業(yè)務(wù)流程整理好，有沒有把數(shù)據(jù)整理好，有沒有把ERP選型的工作做好。如果沒有做好這些工作，當(dāng)然就很難把ERP實施好用好，所以把ERP實施好用好真的不是很難。
總之，只要企業(yè)上下一起努力，按部就班，一步一個腳印，把該做的每一件事情都做好，那么把ERP實施好用好，就真的是很簡單的一件事情！ 閱讀原文：原文鏈接 點晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯(lián)系電話：4001861886 該文章在 2025/9/1 10:49:53 編輯過 |
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