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你總覺得80后還是職場(chǎng)新人嗎？這群曾經(jīng)被打上“不靠譜”標(biāo)簽的一代人，正在逐漸成為不少中國公司中的中堅(jiān)和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。

　　不是所有人都愿意選擇一家在民居創(chuàng)業(yè)的公司作為第一份工作，雖然車庫創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在看來是一件很帥的事。更何況，如果是9年前呢？

　　2003年，一家叫做千橡互動(dòng)的創(chuàng)業(yè)公司還沒有做出后來的人人網(wǎng)，十幾個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在北京西直門火車北站旁邊的一棟紅色居民樓里租了一套三居室，窩在里面辦公。當(dāng)時(shí)黃晶還在清華大學(xué)讀研究生二年級(jí)，但他決定加入這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　他曾經(jīng)旁觀過一次互聯(lián)網(wǎng)公司的興衰。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)，黃晶一邊讀書一邊在當(dāng)時(shí)的TOM網(wǎng)做兼職。只過了一個(gè)十一長假，再回到公司，TOM網(wǎng)的股價(jià)就一落千丈。沒有趕上第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，黃晶很是遺憾，他不想錯(cuò)過第二次。

　　在千橡互動(dòng)的時(shí)候，黃晶也有不少清華的同學(xué)對(duì)這家創(chuàng)業(yè)公司有過興趣，但他們來看了一眼當(dāng)時(shí)的辦公環(huán)境就走了，“因?yàn)槟抢飳?shí)在不像個(gè)公司”。

　　可是黃晶留了下來。他說自己不在乎這些。

　　在中國外企和民企工作的他的同齡人，待滿2年就算老人，待滿5年就算是牛人了。而畢業(yè)9年一直在同一家公司工作，從一起創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持到看著這個(gè)公司上市的人就更少了。黃晶算一個(gè)。

　　1981年出生的黃晶在千橡互動(dòng)的title一直在變，從無線事業(yè)部技術(shù)專家、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)高級(jí)總監(jiān)，一直到人人公司副總裁?，F(xiàn)在黃晶負(fù)責(zé)的人人網(wǎng)PC部分已經(jīng)有了600多名員工，公司也從民居搬進(jìn)了寫字樓，不過他仍然沒有自己的辦公室，他和同事一樣，享有一個(gè)工位。他的特權(quán)體現(xiàn)在26層的角落上一間被稱為“指揮部”的會(huì)議室，這間會(huì)議室平時(shí)不接受預(yù)定。他可以躲進(jìn)去打個(gè)私人電話，或者是找員工談話。

　　作為公司的高層管理者之一，黃晶每天的工作時(shí)間超過12個(gè)小時(shí)，有開不完的會(huì)—他除了要參加每個(gè)重要項(xiàng)目的每周例會(huì)，還有項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的動(dòng)員會(huì)、項(xiàng)目達(dá)到一個(gè)里程碑時(shí)的慶功會(huì)。

　　學(xué)會(huì)開會(huì)，是80后管理者需要掌握的技能之一，即使他們的不少同齡人都還埋在抱怨、厭惡開會(huì)的情緒里。黃晶覺得這是管理者必須要坦然面對(duì)的事，“會(huì)議是團(tuán)隊(duì)溝通的一部分，不是僅僅簡(jiǎn)單地匯報(bào)每天做了什么事，而且要聽團(tuán)隊(duì)成員聊聊遇到了什么困難，用什么方法解決了這些困難，哪些困難解決不了，需要我做出決策。”

　　每天晚上七八點(diǎn)，他會(huì)在26層的幾個(gè)辦公室轉(zhuǎn)一圈，如果這個(gè)時(shí)間辦公室的大部分人還沒有下班，“我會(huì)很高興”。黃晶會(huì)趁這個(gè)時(shí)候看看同事們都在做什么項(xiàng)目，了解項(xiàng)目進(jìn)度，“當(dāng)然，延后的比較多，但如果延后我就會(huì)重新調(diào)配人力資源?！?/P>

　　掌握流程不是件容易的事。在資源有限的情況下，首先要保證重要的項(xiàng)目盡快做完，次要的項(xiàng)目可以往后壓一壓?；ヂ?lián)網(wǎng)變化快，黃晶天天都能感到競(jìng)爭(zhēng)公司的壓力。硅谷里每天都在冒出各種新點(diǎn)子，緊接著，他的國內(nèi)同行們就躍躍欲試準(zhǔn)備復(fù)制。“晚了就趕不上了。這樣的事我們看過太多了?！彼胱屗耐聜兏e極主動(dòng)些。

　　黃晶經(jīng)常加班。他沒有太多自己的時(shí)間，想要靜下心思考也得到晚上9點(diǎn)以后。Email，RSS，他要迅速甄別信息，判斷哪些有用，“這條我可以明天分享給團(tuán)隊(duì)成員！”他想。

　　黃晶最早是做技術(shù)出身，剛?cè)胄械臅r(shí)候，他像個(gè)Geek一樣，鉆研最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做很多的項(xiàng)目。后來他逐漸發(fā)現(xiàn)，與其把一個(gè)項(xiàng)目做好，不如去決定做一個(gè)什么樣的項(xiàng)目—他也果然不是個(gè)Geek。2003年，他開始關(guān)注一家叫“Friendster”的公司，這家公司算是社交網(wǎng)絡(luò)的鼻祖。那時(shí)候Facebook還沒有上線。這個(gè)網(wǎng)站的社交擴(kuò)展邏輯，和后來的Facebook一致，但并沒有強(qiáng)調(diào)實(shí)名和真實(shí)關(guān)系。

　　他很興奮地給陳一舟(微博)發(fā)了一封郵件，闡述這個(gè)網(wǎng)站的概念，他問陳一舟：“我們要不要沿著這樣的思路去做？”

　　所以就有了后來的人人網(wǎng)。從那時(shí)開始，他開始更多關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢(shì)，從迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，比如Facebook、MySpace，他會(huì)研究這些先行者解決了哪些在自己的探索中不容易被解決的用戶需求。

　　發(fā)現(xiàn)用戶需求，這真是個(gè)不錯(cuò)的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在有一個(gè)title很流行，叫“產(chǎn)品經(jīng)理”。他們要了解產(chǎn)品，能和技術(shù)人員溝通，還要懂市場(chǎng)、營銷。這簡(jiǎn)直是一個(gè)讓人自信爆棚的title，而擁有這個(gè)title的人的重要工作之一就是發(fā)現(xiàn)用戶需求。黃晶現(xiàn)在正像是一個(gè)需要看到更多前景的產(chǎn)品經(jīng)理。這是他職業(yè)生涯的大轉(zhuǎn)折。

　　他負(fù)責(zé)著公司的核心業(yè)務(wù)—產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)營。他也需要跨部門的合作，找到那些能幫他的人。在忙碌中，他工作和生活的界限不是那么明顯。每天早10點(diǎn)上班，晚10點(diǎn)下班，他又累又high。不是所有人都能有這個(gè)機(jī)會(huì)，他趕上了這次互聯(lián)網(wǎng)浪潮。

　　《哈佛商業(yè)評(píng)論》資深編輯Anand  Raman并不驚訝中國市場(chǎng)總是能給年輕人提供各種高級(jí)職位這件事，“你要知道，在中國這樣急速發(fā)展的市場(chǎng)，沒有什么不可能?！倍@些高級(jí)職位在美國可能會(huì)青睞于交給更年長者，比起腦筋活絡(luò)點(diǎn)子多的年輕人，他們有更多管理經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)讓他們?cè)谟龅礁鞣N危機(jī)時(shí)游刃有余。

　　黃晶面對(duì)的，是手下600人規(guī)模的龐大團(tuán)隊(duì)。他困惑于一件事：“人越多效率就會(huì)越低，每個(gè)人都有自己的想法，把這些人的想法統(tǒng)一起來，去構(gòu)建一個(gè)高效的管理體系，很困難?！比巳斯镜陌l(fā)展勢(shì)頭很快，為了彌補(bǔ)自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的不足，黃晶只能多花時(shí)間跟一定級(jí)別的人交流。其他公司的高層和創(chuàng)業(yè)者是黃晶如今交流最多的對(duì)象，他從他們身上學(xué)到太多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)了。他的朋友圈也大多是更年長的人，比他大個(gè)五歲十歲。相比年齡相仿的朋友，這些前輩有時(shí)候更懂他在說什么。

　　他甚至在想，是不是要改變脾氣。黃晶不是一個(gè)嚴(yán)厲的人，很少會(huì)對(duì)著下屬發(fā)火。但是現(xiàn)在，“做壞人”，也不是不能邁出的一步。“如果員工能力不行，或是態(tài)度消極，拉下臉面讓他去調(diào)整或者走人，這是管理者必須要做的事?！?/P>

　　他漸漸覺得這對(duì)雙方都好，尤其是在處理得當(dāng)?shù)臅r(shí)候?！拔蚁嘈湃税岩患虑樽龊玫膭?dòng)機(jī)很復(fù)雜，每個(gè)人有他的追求，我會(huì)根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)和能力推薦他到更合適的部門和公司工作；如果有的人有才能，但是心思不在工作上，績效比較低，我會(huì)‘逼’他出去創(chuàng)業(yè)，甚至給他推薦投資人。但是他不能留下，因?yàn)樗麜?huì)對(duì)公司和其他員工造成不好的影響。”這對(duì)他不是件容易事。

　　他喜歡喬布斯。喬幫主如今幾乎已經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理界的夢(mèng)幻人物了。他欣賞喬布斯的完美主義，“他可能會(huì)從2000多種相近的黃色中挑出自己想要的黃色。”但是他不得不承認(rèn)自己有時(shí)無法做到這般完美。無論如何，deadline就在那里，有時(shí)因?yàn)樗悸凡粔蜷_闊，一時(shí)找不到更好的方案，卻又需要很快推出一些產(chǎn)品，他不得不在這些事情上做出妥協(xié)。

　　他希望他的員工也和他一樣年輕、有活力。在招聘時(shí)，他希望找到那些談到自己喜歡做的事情時(shí)突然變激動(dòng)、在提到自己興奮的事情時(shí)眼睛發(fā)亮的未來同事，他們心懷強(qiáng)烈的創(chuàng)造動(dòng)力，想探索一個(gè)未知的世界。經(jīng)驗(yàn)？那真的不重要。

　　但是，這樣的人不好找。

　　從2006年開始，他每年都會(huì)參加校園招聘，并在臺(tái)上做宣講。黃晶喜歡那些宣講結(jié)束后來主動(dòng)找他的學(xué)生，雖然他們可能還有點(diǎn)懵懵懂懂，可他們就像當(dāng)年的自己。好奇，求知欲旺盛，有溝通欲。黃晶經(jīng)常在這些學(xué)生中發(fā)現(xiàn)他理想中的那類未來同事。他喜歡問他們：

　　“你的夢(mèng)想是什么？”

　　“你喜歡哪些產(chǎn)品？”

　　“你能想象5年后的你是什么樣嗎？”

　　他說自己能從這幾個(gè)問題的答案中判斷對(duì)方是不是公司需要的人。他會(huì)想起自己9年前加入千橡互動(dòng)時(shí)的那場(chǎng)面試—或者說就是一次聊天。當(dāng)時(shí)公司員工不多，面試他的CTO是黃晶清華的師兄，只是簡(jiǎn)單地問了他做過哪些項(xiàng)目，對(duì)即將要做的事情有什么想法。然后就帶他去老板陳一舟那里“晃”了一下。已經(jīng)對(duì)黃晶有所耳聞的陳一舟上下打量了黃晶一通，說了句：

　　“你就是黃晶，來了啊?！?/P>

　　他們從此成了同事。

　　“我想用創(chuàng)造力和新技術(shù)去創(chuàng)造讓人類生活更美好的產(chǎn)品，讓盡可能多的用戶從中獲益。這才是人的價(jià)值，不過我離這個(gè)夢(mèng)想還很遠(yuǎn)?！秉S晶說。

　　和每個(gè)80后一樣，黃晶小時(shí)候也有過很多夢(mèng)想：當(dāng)畫家、當(dāng)飛行員、當(dāng)戰(zhàn)地記者、成立樂隊(duì)、環(huán)游世界。哦，還有“考上清華”。

　　最后這個(gè)夢(mèng)想是他唯一實(shí)現(xiàn)的事。

　　好在他找到了喜歡的方向。大學(xué)還沒畢業(yè)的時(shí)候，黃晶就已經(jīng)在中關(guān)村(6.43,-0.28,-4.17%)混跡多年，呆過不少公司，也做過很多項(xiàng)目。從大三開始，他就跟同學(xué)一起翻譯、編寫了一些類似“PHP編程指南”“網(wǎng)頁工具指南”的書。黃晶真正的第一桶金來自于趨勢(shì)科技組織的“趨勢(shì)百萬程序大賽”，他和同學(xué)組成的團(tuán)隊(duì)在十個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)中拿到了第一名。這群少年分到了40萬元人民幣的獎(jiǎng)金，還拿到了趨勢(shì)科技的offer。后來，他還給一個(gè)國家部委做了一個(gè)信息系統(tǒng)，這個(gè)項(xiàng)目一度給了他進(jìn)入國家機(jī)關(guān)做公務(wù)員的機(jī)會(huì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)圈子總是有相互牽扯的力量，比如熟悉的團(tuán)隊(duì)，或者榜樣。1998年，陳一舟回國創(chuàng)辦ChinaRen網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)的主力人員都是黃晶很熟悉的清華師兄，這些人后來都成為了行業(yè)的佼佼者，比如搜狗的CEO王小川(微博)、網(wǎng)易的高級(jí)副總裁周楓等等，這些人在ChinaRen創(chuàng)辦過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)讓他們?cè)谌蘸蟮穆殘?chǎng)發(fā)展中受益匪淺。黃晶也想做那個(gè)和創(chuàng)業(yè)公司一起成長的人。在他的價(jià)值成長體系里，當(dāng)時(shí)的千橡互動(dòng)是個(gè)好選擇。

　　當(dāng)時(shí)也有很多公司拿著更加優(yōu)厚的條件來挖過黃晶。“時(shí)間證明，有些公司的確發(fā)展得不錯(cuò)，有些就不太靠譜了?！?006年之前，他還會(huì)認(rèn)真地考慮這些工作機(jī)會(huì)，但他漸漸看清一些事：獵頭只關(guān)心他拿的回扣，不會(huì)關(guān)心自己跳槽后的職業(yè)發(fā)展，或者這家公司是否真的靠譜。這也是一位高管朋友寫給他的“職場(chǎng)語錄”中的一條。2006年之后，人人網(wǎng)的迅速發(fā)展占據(jù)了黃晶的所有時(shí)間，他也幾乎沒有什么多余精力再去考慮跳槽問題。

　　黃晶24歲時(shí)閃婚，太太現(xiàn)在也在另一個(gè)上市公司任高管。他們平時(shí)討論得更多的，是“如何讓各自的公司成為更偉大的公司”。

　　他覺得自己在做一件很酷的事。

　　80后高管，他們的生活和你一樣嗎？

　　1.更容易把自己的愛好變成事業(yè)。生活和工作可能會(huì)混在一起，因?yàn)樗麄円哺悴磺宄@兩者是不是有必要分開。

　　2.沒有朝九晚五。他們常常一天工作12小時(shí)或者更久，因?yàn)楣ぷ餍枰麄兺瑫r(shí)掌握很多專業(yè)技能和管理技巧，由于經(jīng)驗(yàn)不足，除了工作，他們還需要花時(shí)間學(xué)習(xí)。

　　3.即使崇尚個(gè)性，也不希望在工作中被塑造成特殊的、疏離的形象。他們希望自己直接和員工交流，減少溝通屏障，為員工創(chuàng)造開放平等的環(huán)境。

　　4.他們看上去有超出同齡人的成熟與氣場(chǎng)。他們必須考慮更多的事，尤其是如何和年長的同事交流、獲得他們的認(rèn)同。但有時(shí)候也會(huì)裝做很強(qiáng)大。

　　5.比起那些每兩三年跳一次槽的80后，他們有更強(qiáng)的意志力和忍耐力，他們希望證明自己勝任機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)與職位的能力。他們不太認(rèn)同看到更好的機(jī)會(huì)就立刻換工作的短線投機(jī)者。

　　6.他們需要智囊。所以他們既需要同一年齡層的朋友分享樂趣，也需要有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的前輩在自己遇到問題時(shí)指出方向。當(dāng)然，問題還是要自己解決。