創(chuàng)新工場(chǎng)改變了啥？
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作者：王偉
創(chuàng)新工場(chǎng)在其推動(dòng)中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)的宏大愿景下邁出了比較靠譜的第一步，但這一步，首先是改變自己。 自從李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè)的那一天起，他和他的創(chuàng)新工場(chǎng)就注定是中國(guó)商業(yè)社會(huì)中的一只“出頭鳥(niǎo)”。
李開(kāi)復(fù)是個(gè)善于制造話題的人。從高調(diào)地從谷歌離職到出版自傳再到創(chuàng)新工場(chǎng)的成立，以及在之后持續(xù)不斷地與科技領(lǐng)域的新聞點(diǎn)和焦點(diǎn)人物的緊密結(jié)合，讓他一路走來(lái)從沒(méi)缺少聚光燈的關(guān)注。
他也是個(gè)深諳新媒體傳播能量和傳播技巧的人。在微博還在內(nèi)測(cè)時(shí)就成為了第一批名人用戶，如今，他已經(jīng)成為微博平臺(tái)上商業(yè)領(lǐng)域最有影響力的商業(yè)人士，近1000萬(wàn)的粉絲數(shù)量讓無(wú)數(shù)圈內(nèi)大佬難以望其項(xiàng)背。
他還是個(gè)對(duì)青年人和商業(yè)圈子都有著巨大影響力的人，在大學(xué)生群體中人生導(dǎo)師的形象使得他的創(chuàng)新工場(chǎng)在剛一創(chuàng)立甚至連項(xiàng)目都沒(méi)有的時(shí)候就能收到紛至沓來(lái)的7000多份簡(jiǎn)歷；而在商業(yè)圈中，他的人緣和口碑也聚攏了一大批朋友，他們從掏錢(qián)支持到緊密合作，以及到“微博打仗”的站腳助威。
但最顯眼的還是，李開(kāi)復(fù)是個(gè)不回避說(shuō)出理想的人。他會(huì)對(duì)媒體毫不諱言地表述希望創(chuàng)新工場(chǎng)的愿景是可以作為一個(gè)推動(dòng)中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)文化和發(fā)展模式演進(jìn)的關(guān)鍵力量，他的理想是想讓年輕人創(chuàng)業(yè)成本更低，創(chuàng)業(yè)成功率更高、甚至想讓創(chuàng)業(yè)者們擁有他和創(chuàng)新工場(chǎng)所推崇的更好的企業(yè)文化……
但是，在中國(guó)這個(gè)崇尚“悶聲發(fā)大財(cái)”的商業(yè)社會(huì)中，任何一只“出頭鳥(niǎo)”都不是那么好當(dāng)?shù)摹?chuàng)新工場(chǎng)最初兩年一直在被人注視的過(guò)程中走來(lái)，有人盼望著他的成功，同樣也有人在等著他跌倒。
現(xiàn)在，我們可以看到的創(chuàng)新工場(chǎng)的成績(jī)單大概是這樣的：截至2011年11月，創(chuàng)新工場(chǎng)投資孵化了超過(guò)30個(gè)項(xiàng)目，其中10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入A輪，融資規(guī)模從500萬(wàn)到1000萬(wàn)美元不等；兩個(gè)項(xiàng)目被收購(gòu)，其中魔圖被百度收購(gòu)；有兩個(gè)項(xiàng)目最終失敗關(guān)閉。而從吸引融資的層面來(lái)看，從創(chuàng)業(yè)初期郭臺(tái)銘等朋友支持的1500萬(wàn)美元啟動(dòng)資金開(kāi)始，創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)募集了1.8億美元基金，投資者包括Foundation Capital，聯(lián)發(fā)科，投資Facebook的DST等國(guó)際著名的投資機(jī)構(gòu)。
這更像是一個(gè)階段性總結(jié)，因?yàn)閯?chuàng)新工場(chǎng)的價(jià)值還需要通過(guò)旗下更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)成功來(lái)印證，而這還需要2～3年的時(shí)間才會(huì)真正體現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)在唯一可以確認(rèn)的是，創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)了最初最艱難的時(shí)期，開(kāi)始贏得了主流投資圈和創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可。
對(duì)于李開(kāi)復(fù)的理想和創(chuàng)新工場(chǎng)的愿景而言，這兩年或許可以定義為在其推動(dòng)中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)的愿景下邁出了比較靠譜的第一步。
但是這一步，首先是改變自己。
“孵化器”模式的困境
客觀地說(shuō)，雖然李開(kāi)復(fù)離開(kāi)谷歌中國(guó)是個(gè)很順理成章的事情，但創(chuàng)新工場(chǎng)的成立和成立之初的孵化器模式，算不上一個(gè)特別深思熟慮的選擇。實(shí)際上，這些選擇是在2009年下半年被很多外部的事情所催熟的。
2009年是個(gè)暗流涌動(dòng)的年份：在中國(guó)，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的幾個(gè)平臺(tái)級(jí)公司開(kāi)始浮出水面，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新正進(jìn)入低潮期；而在大洋彼岸，F(xiàn)acebook和Twitter的張力越來(lái)越強(qiáng)，而科技博客對(duì)新生事物Groupon和Foursquare模式的討論不斷刺激著國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者興奮的神經(jīng)，與此同時(shí)蘋(píng)果在iPhone上引爆的移動(dòng)應(yīng)用機(jī)會(huì)也開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，谷歌的安卓生態(tài)系統(tǒng)也開(kāi)始進(jìn)入爆發(fā)的前夜；實(shí)際上在國(guó)內(nèi)，關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將引領(lǐng)下一個(gè)10年的聲音已經(jīng)開(kāi)始在一些會(huì)議等場(chǎng)合出現(xiàn)。
“一方面是看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)，同時(shí)創(chuàng)業(yè)成本也到達(dá)了一個(gè)歷史新低，我想我應(yīng)該出來(lái)做一些更令人興奮的事情。”對(duì)于李開(kāi)復(fù)而言，在48歲選擇創(chuàng)業(yè)之前幾乎一路高歌猛進(jìn)給了他強(qiáng)大的自信心：學(xué)生時(shí)代他就是華人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域最優(yōu)秀的科學(xué)家之一，職業(yè)生涯中又經(jīng)歷了蘋(píng)果，微軟，谷歌這些最酷的科技公司。他和其伙伴汪華等人腦中都有很多創(chuàng)意和準(zhǔn)確的行業(yè)判斷，他們希望有人能把這些想法和對(duì)大勢(shì)的判斷落實(shí)為產(chǎn)品和項(xiàng)目，讓這些想法與優(yōu)秀的人結(jié)合，去產(chǎn)生真正的價(jià)值。
他當(dāng)時(shí)相信，有資本，有人，他們一定可以孵化出優(yōu)秀的產(chǎn)品。而這種對(duì)行業(yè)的判斷和對(duì)創(chuàng)業(yè)者的輔導(dǎo)，可以讓創(chuàng)新工場(chǎng)比單純投資的VC獲得更高的股權(quán)，也能獲得更高的成功率。
2009年夏天，當(dāng)李開(kāi)復(fù)萌生了創(chuàng)業(yè)的想法時(shí)，和他有著20年交情的郭臺(tái)銘給予了全面的支持，在那之后，李開(kāi)復(fù)又去找到了華裔風(fēng)投大鱷、美國(guó)中經(jīng)合董事長(zhǎng)劉宇環(huán)，在得到了劉宇環(huán)這樣的華人風(fēng)投圈教父級(jí)人物的支持之后，很快地一家又一家投資就陸續(xù)敲定。“這個(gè)事情就開(kāi)始啟動(dòng)了”李開(kāi)復(fù)說(shuō)道，一如他過(guò)去多年來(lái)水銀瀉地般的順暢和快速。
但是，“孵化器”這種想法很快就遭遇了挫折。
2009年9月7日，就在從谷歌離職不到一周之后，李開(kāi)復(fù)宣布了他啟動(dòng)的創(chuàng)新工場(chǎng)，和他當(dāng)年從微軟閃電加盟谷歌以及從谷歌離職一樣，媒體鋪天蓋地的報(bào)道讓創(chuàng)新工場(chǎng)從創(chuàng)立之日起就賺足了眼球和關(guān)注?！暗f(shuō)實(shí)話，熱鬧過(guò)后就是門(mén)可羅雀，我們4個(gè)創(chuàng)始人就坐在那里開(kāi)始大眼瞪小眼，考慮下一步該去做些什么?！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)。
盡管剛一成立就收到了7000多份簡(jiǎn)歷，也有很多創(chuàng)業(yè)者慕名而來(lái)，“但是大都是一些做皮鞋的，飛飛碟的，甚至還有些建武術(shù)館的，有些真的非常不靠譜，但是我們也在聽(tīng)也在想，這些創(chuàng)業(yè)方案是不是能轉(zhuǎn)一個(gè)方向。因?yàn)閷?shí)在沒(méi)什么選啊，所以當(dāng)你選擇不多的時(shí)候只能饑不擇食，不過(guò)最終也沒(méi)有能找到一個(gè)可以投的案子。”李開(kāi)復(fù)回憶道。
隨后校園招聘的開(kāi)始讓創(chuàng)新工場(chǎng)招到了10個(gè)左右的技術(shù)人員，加上校園招聘的實(shí)習(xí)生也陸續(xù)進(jìn)入，創(chuàng)新工場(chǎng)開(kāi)始變得熱鬧和有生氣了起來(lái)。不過(guò)在尋找合適的投資案子方面，依然沒(méi)有大的進(jìn)展。作為投資新兵，創(chuàng)新工場(chǎng)與那些看起來(lái)比較靠譜的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會(huì)遭遇這樣的對(duì)話。
“我們是個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器，有沒(méi)有興趣參與進(jìn)來(lái)？”
“我的團(tuán)隊(duì)本來(lái)就很棒不需要孵化的?！?/div>
“我們可以給你資金上的支持啊?！?/div>
“錢(qián)我自己就有一些，而且VC們都愿意投資我。”
“其實(shí)除了資金我們還有一些非常具體的幫助?！?/div>
“好啊，我要招聘，我要做財(cái)務(wù)，法務(wù)架構(gòu)……哦，你說(shuō)你能幫我介紹律師，那我自己就可以去找啊，你們的服務(wù)我也看不到嘛。”
在創(chuàng)新工場(chǎng)初期，一些相對(duì)成熟和有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，恰恰對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化器模式并不認(rèn)同。在他們看來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化就是李開(kāi)復(fù)、汪華幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者怎么做產(chǎn)品，對(duì)于那些摸爬滾打多年的成熟創(chuàng)業(yè)者，這并不那么關(guān)鍵；更何況創(chuàng)新工場(chǎng)在孵化的初期還要占有比其他VC更高的股份，這對(duì)一些成熟創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就更無(wú)法接受了。在他們看來(lái)，那時(shí)的創(chuàng)新工場(chǎng)要資金沒(méi)資金，要服務(wù)沒(méi)服務(wù)，只有一些創(chuàng)業(yè)者并不急需的孵化和自己股份的損失，實(shí)在不是一個(gè)讓他們心動(dòng)的合作伙伴。
這個(gè)時(shí)候，李開(kāi)復(fù)等人只好一邊繼續(xù)碰壁，一邊開(kāi)始充分利用招來(lái)的畢業(yè)生和技術(shù)人員，真正成了“工場(chǎng)”——開(kāi)始自己定方向，搭團(tuán)隊(duì)，做產(chǎn)品了。
“實(shí)際上，當(dāng)時(shí)就是這么簡(jiǎn)單，把開(kāi)復(fù)的想法，汪華的想法體現(xiàn)在產(chǎn)品中。創(chuàng)新工場(chǎng)最早招來(lái)的全是技術(shù)人員，而最開(kāi)始的產(chǎn)品就是落實(shí)他們這些創(chuàng)始人的想法?！眲?chuàng)新工場(chǎng)COO陶寧回憶說(shuō)。創(chuàng)新工場(chǎng)最初的點(diǎn)心和豌豆莢等產(chǎn)品很大程度上就是這種模式的體現(xiàn)。
李開(kāi)復(fù)知道他們必須用這樣的方式做出幾個(gè)成功的產(chǎn)品，才能吸引外部VC和成熟創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注和認(rèn)可，但這種早期思路帶來(lái)的直接后果就是幾個(gè)創(chuàng)始人在扮演投資者、孵化者角色的同時(shí)，還要親歷親為的作為產(chǎn)品經(jīng)理參與到這些項(xiàng)目中去。這種創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分飾多重角色的模式讓效率變得低下，以至于最初創(chuàng)新工場(chǎng)留給外界的印象就是一群有經(jīng)驗(yàn)的人和剛畢業(yè)的大學(xué)生“過(guò)家家”，那時(shí)候的創(chuàng)新工場(chǎng)更像是一個(gè)有著好幾條產(chǎn)品線的工場(chǎng)而不是純粹的投資機(jī)構(gòu)。這種定位和模式上的痛苦糾結(jié)也成為其后創(chuàng)業(yè)第一年里創(chuàng)新工場(chǎng)的主旋律。
從學(xué)生時(shí)代起就幾乎一直一帆風(fēng)順的李開(kāi)復(fù)在創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就遭受了打擊，一時(shí)間他也很難理解創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)在他看來(lái)將能夠改變中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)環(huán)境的孵化器模式，為什么到了這些創(chuàng)業(yè)者面前就沒(méi)人買(mǎi)賬？是他們對(duì)自己的價(jià)值判斷過(guò)高？還是這種孵化器的思路出了什么問(wèn)題？
其實(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)面對(duì)的最大問(wèn)題就是自己也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，一個(gè)對(duì)公眾有知名度，但是在商業(yè)領(lǐng)域一沒(méi)足夠聲譽(yù)，二沒(méi)足夠資本，三沒(méi)成型體系的初創(chuàng)企業(yè)。甚至對(duì)李開(kāi)復(fù)本人也是如此，他在別人眼中依舊處在科學(xué)家、職業(yè)經(jīng)理人和“人生導(dǎo)師”的光環(huán)中，在商業(yè)和投資領(lǐng)域他還什么都不是。所以其孵化的價(jià)值根本不可能被優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者所認(rèn)可。
雪上加霜的是，在尋找創(chuàng)業(yè)者處處碰壁的同時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)也遇到了財(cái)務(wù)的困難?！俺跗诘?500萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金郭臺(tái)銘、柳傳志、俞敏洪等這些朋友都很爽快地答應(yīng)了，但是美元轉(zhuǎn)化成人民幣基金還需要經(jīng)過(guò)另外申請(qǐng)公司的流程?！崩铋_(kāi)復(fù)解釋說(shuō)。
業(yè)務(wù)碰壁加上資金到位的緩慢困難，讓創(chuàng)新工場(chǎng)在成立3個(gè)月的時(shí)候士氣跌到了谷底?！澳莻€(gè)時(shí)候創(chuàng)新工場(chǎng)實(shí)在是太苦了，發(fā)工資都成了困難，開(kāi)復(fù)自己的錢(qián)就不用說(shuō)了，連汪華等人自己的錢(qián)都快拿光了，一些員工實(shí)在扛不住就忍痛選擇了辭職?！眲?chuàng)新工場(chǎng)COO陶寧事后回憶道。
“的確，創(chuàng)業(yè)的前3個(gè)月就是不斷地碰壁，到了2009年的10月底點(diǎn)心和豌豆莢這兩個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)，這些項(xiàng)目開(kāi)始做到一定規(guī)模了我就嘗試去融資，很多人說(shuō)有興趣，但是都在觀望，沒(méi)有人愿意投資，所以那個(gè)時(shí)候確實(shí)有些運(yùn)作困難?！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)道，他開(kāi)始意識(shí)到必須要在這條全新的路上重新開(kāi)始。
自我改變
2010年夏天，曾在Microsoft、IBM、Google等公司的中國(guó)和美國(guó)總部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)工作，并剛在耶魯讀完MBA的陶寧加入了創(chuàng)新工場(chǎng)并擔(dān)任COO。這位女COO加盟后的第一件事情就是推動(dòng)創(chuàng)新工場(chǎng)開(kāi)始對(duì)自己在過(guò)去一年里從定位開(kāi)始進(jìn)行反思。
陶寧記得自己入職之后召開(kāi)的第一次內(nèi)部會(huì)議主題就是討論創(chuàng)新工場(chǎng)的落款問(wèn)題?！拔覀儜?yīng)該是個(gè)投資機(jī)構(gòu)，還是孵化器，還是其他？我認(rèn)為弄清這個(gè)很重要?！碧諏幷f(shuō)道。
在那之前，李開(kāi)復(fù)也一直苦惱于團(tuán)隊(duì)同時(shí)分飾創(chuàng)業(yè)者、投資者、孵化器幾個(gè)角色的無(wú)奈。早期投資加孵化器的做法固然讓創(chuàng)新工場(chǎng)因?yàn)楦拍钚迈r獲得了更多的關(guān)注，但是這種定位的不清晰卻造成了業(yè)務(wù)上的難以專注。
這種模式造成的直接后果是早期的內(nèi)部項(xiàng)目更多是作為一種想法的實(shí)現(xiàn)，這就決定了創(chuàng)新工場(chǎng)必須要在孵化和投資的同時(shí)參與到項(xiàng)目中去，這不僅有人員上的捉襟見(jiàn)肘，同時(shí)缺乏專業(yè)的人才管理也讓早期的幾個(gè)項(xiàng)目一直不能進(jìn)入到發(fā)展的快車道。
要先改變創(chuàng)業(yè)初期的低效和混亂感，創(chuàng)新工場(chǎng)必須和這種初期的產(chǎn)品模式說(shuō)再見(jiàn)。陶寧的出現(xiàn)，讓創(chuàng)新工場(chǎng)有合適的人才來(lái)重新梳理內(nèi)部架構(gòu)，從內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者向從外部吸引創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。
“汪華是個(gè)天才，但他是那種愛(ài)因斯坦型的，我比他還稍微有組織一點(diǎn)，但是組織也不是我的強(qiáng)項(xiàng)。創(chuàng)業(yè)第一年有很多COO的角色都要我來(lái)扮演，我肯定做不好，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越多的時(shí)間都花在組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理上，這肯定是有問(wèn)題的。直到2010年8月陶寧讀完MBA過(guò)來(lái)，為我們的運(yùn)營(yíng)和組織帶來(lái)了巨大的變化?！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)。
決定開(kāi)始放手內(nèi)部項(xiàng)目的管理之后，尋找專業(yè)的管理者就變成了當(dāng)務(wù)之急。“但在尋找合適的人來(lái)?yè)?dān)任這些產(chǎn)品的CEO和管理層的時(shí)候遇到了困難，一個(gè)是愿意來(lái)的人可能并不是我們認(rèn)為最合適的，同時(shí)由于項(xiàng)目本身還是很早期階段，我們欣賞的管理人才也未必愿意來(lái)?！碧諏幓貞浀馈?/div>
不過(guò)在創(chuàng)新工場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，李開(kāi)復(fù)早年建立的人脈和影響力最終還是讓事情變得峰回路轉(zhuǎn)。
“一個(gè)很關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)就是富士康幫我介紹了夏普，當(dāng)時(shí)我就飛到了日本去，跟夏普去談?dòng)袥](méi)有可能在智能機(jī)上去用點(diǎn)心。點(diǎn)心當(dāng)時(shí)剛做，基本什么也沒(méi)有。正好他們的副總裁跟我認(rèn)識(shí)將近20年了，當(dāng)時(shí)在蘋(píng)果做Apple Newton的時(shí)候也是有過(guò)一段合作；然后富士康又推薦，他就覺(jué)得可以試一試合作，本身他也覺(jué)得創(chuàng)新工場(chǎng)的品牌不錯(cuò)?！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)。
“我當(dāng)時(shí)跟他們說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)需要有一個(gè)本土化的符合中國(guó)人使用習(xí)慣的操作系統(tǒng)，這個(gè)操作系統(tǒng)應(yīng)該容易使用，符合中國(guó)人撥號(hào)方式，然后考慮到中國(guó)眾多年輕人手機(jī)要做的相對(duì)低價(jià)，因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有那么多運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼，所以價(jià)位很重要。要做一個(gè)相對(duì)低價(jià)，容易使用，適合年輕人，娛樂(lè)性強(qiáng)并且漢化的好，符合中國(guó)人使用習(xí)慣的智能機(jī)，雖然我們還沒(méi)做出來(lái)，但是我們知道怎么做。加上之前富士康的關(guān)系，當(dāng)時(shí)說(shuō)完這些之后夏普就答應(yīng)了合作。”
夏普的訂單對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，拿到夏普的訂單回來(lái)之后點(diǎn)心就比較好招人了。2010年春節(jié)之后，來(lái)自百度無(wú)線的張磊和騰訊無(wú)線的游敏麗的陸續(xù)加盟并負(fù)責(zé)點(diǎn)心項(xiàng)目讓李開(kāi)復(fù)和汪華他們終于可以徹底撒手，而不像以前分別飾演創(chuàng)業(yè)者、孵化者和投資者三個(gè)不同的角色。
點(diǎn)心CEO張磊還能清晰地記得李開(kāi)復(fù)說(shuō)服他加盟創(chuàng)新工場(chǎng)時(shí)的場(chǎng)景。2010年初，還是百度無(wú)線核心成員的張磊深切感覺(jué)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)稍縱即逝，必須出來(lái)創(chuàng)業(yè)了，在朋友的引薦下，他和李開(kāi)復(fù)在創(chuàng)新工場(chǎng)見(jiàn)了面。
“我們談的時(shí)候，沒(méi)什么虛與委蛇，基本上都是直指要害。對(duì)一件事情認(rèn)為能做還是不能做，在這個(gè)過(guò)程中就能判斷出來(lái)對(duì)方是否是合適的合作伙伴。十分鐘后，就達(dá)成了合作意向。”張磊回憶道。
也正是在張磊加盟的過(guò)程中，創(chuàng)新工場(chǎng)確立了放手創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注投資和扶助的模式。
“后來(lái)跟開(kāi)復(fù)談的時(shí)候，我們?cè)趲讉€(gè)原則上達(dá)成了共識(shí)。第一，我們是一家獨(dú)立的公司，創(chuàng)新工場(chǎng)僅僅是投資商，不要做過(guò)多干涉。第二，我們必須尋找有更多工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能依賴剛畢業(yè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人，特別是需要極牛的產(chǎn)品帶頭人。第三，任何公司都有自己發(fā)展的軌跡和規(guī)律，我們不希望總是在媒體上曝光。對(duì)于這三個(gè)要求，開(kāi)復(fù)說(shuō)這都沒(méi)問(wèn)題，公司完全是你們的，你們自己去經(jīng)營(yíng)。工場(chǎng)給你們做巨大的推力。這就是我們?yōu)槭裁凑夜?chǎng)，和工場(chǎng)合作到現(xiàn)在的基本準(zhǔn)則?！睆埨谡f(shuō)。
2010年8月張磊在砍掉了一些不必要的項(xiàng)目之后，點(diǎn)心最終確定了聚焦于手機(jī)操作系統(tǒng)的方向。在那之后張磊便開(kāi)始核心團(tuán)隊(duì)的組建，點(diǎn)心創(chuàng)業(yè)初期張磊急需一個(gè)擅長(zhǎng)產(chǎn)品的搭檔，在他看來(lái)，這個(gè)人必須是個(gè)極牛的產(chǎn)品經(jīng)理，第一，要有細(xì)膩的情感。第二，要很自負(fù)，狂妄型的自負(fù)。第三，很強(qiáng)的邏輯思辨能力。李開(kāi)復(fù)馬上推薦了時(shí)任騰訊無(wú)線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的游敏麗，在一次游敏麗出差北京趕往機(jī)場(chǎng)之前的時(shí)間張磊她有了一次半小時(shí)的談話，下飛機(jī)后，游敏麗就立刻短信回復(fù)決定加盟。
某種意義上點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程可以看作是創(chuàng)新工場(chǎng)自己主動(dòng)做出改變的標(biāo)志：吸引更有管理經(jīng)驗(yàn)的人才全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部項(xiàng)目讓創(chuàng)新工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)能夠騰出大量的時(shí)間和精力；與張磊的約法三章解除了后面其他創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的后顧之憂；物色并推薦游敏麗這樣的實(shí)力派管理者加入恰恰是創(chuàng)新工場(chǎng)能夠給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)的最好的資源扶助。
在點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)逐漸邁向正軌的同時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)的方向也從最初的迷茫變得越來(lái)越清晰：開(kāi)始讓專業(yè)的人才管理孵化的項(xiàng)目，嚴(yán)格界定孵化公司產(chǎn)權(quán)的邊界并集中力量專注于投資和對(duì)創(chuàng)業(yè)公司外圍的幫助。
柳暗花明
如同大多數(shù)波瀾起伏的戲劇，當(dāng)主人公完成了痛苦的堅(jiān)持和自我重塑后，那些柳暗花明的節(jié)點(diǎn)往往總是毫無(wú)征兆地隨之而來(lái)。
對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)，重新厘清自己的定位至關(guān)重要，當(dāng)創(chuàng)新工場(chǎng)開(kāi)始把對(duì)自身產(chǎn)業(yè)大方向和產(chǎn)品感覺(jué)，以及輔助服務(wù)的估值調(diào)低，開(kāi)始認(rèn)真做好“投資＋服務(wù)”的角色之后。這種從企業(yè)最基礎(chǔ)的思維層面的調(diào)整讓整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)逐漸步入正軌，這讓其產(chǎn)品價(jià)值和對(duì)創(chuàng)業(yè)群體的影響力也開(kāi)始加速提升。
最先接受并認(rèn)可創(chuàng)新工場(chǎng)這種改變的是對(duì)變化極端敏感的VC群體。
以點(diǎn)心逐步邁上正軌為起點(diǎn)，創(chuàng)新工場(chǎng)的模式在投資者看來(lái)變得越來(lái)越靠譜，夏普的訂單加速了點(diǎn)心的成長(zhǎng)，隨后更多手機(jī)廠商的加入，讓點(diǎn)心在投資者面前有底氣獲得更高的估值，2010年12月，來(lái)自金沙江創(chuàng)投的1000萬(wàn)美元以上的A輪融資進(jìn)入，投資圈也開(kāi)始重新審視李開(kāi)復(fù)和他的創(chuàng)新工場(chǎng)。
2010年9月創(chuàng)新工場(chǎng)迎來(lái)了自己一周年的生日，經(jīng)過(guò)一年的摸索，很多VC已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變了最初猶疑觀望的心態(tài)，開(kāi)始嘗試性地與創(chuàng)新工場(chǎng)建立合作關(guān)系。
“剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很多VC都是抱著客氣，觀望，私下質(zhì)疑的態(tài)度。因?yàn)樗^孵化器模式國(guó)內(nèi)外很少有成功案例，再考慮到我是外企出身沒(méi)有創(chuàng)過(guò)業(yè)，那時(shí)候社會(huì)上又有關(guān)于年輕人創(chuàng)業(yè)的狼性文化和溫室之爭(zhēng)。這些因素一加起來(lái)大家大多是懷疑。而一年以后很多人發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工場(chǎng)招的人還是靠譜的，方向也是不錯(cuò)的，雖然很多VC看來(lái)目前還不會(huì)投，但已經(jīng)開(kāi)始有意愿去聽(tīng)了?！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)。
但真正讓創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)變得柳暗花明的事件還要屬國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資大佬們的加入。
創(chuàng)新工場(chǎng)一周年之后，幾個(gè)知名的投資人決定在創(chuàng)新工場(chǎng)身上“碰碰運(yùn)氣”。聯(lián)發(fā)科和美國(guó)Foundation Capital投資的進(jìn)入意味著李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)模式開(kāi)始得到全球主流投資集團(tuán)的認(rèn)可。在那之后，硅谷最著名的天使投資人羅恩·康威（Ron Conway）和投資Facebook的俄羅斯風(fēng)投大鱷DST創(chuàng)始人尤里·米爾納(Yuri Milner）的投資陸續(xù)進(jìn)來(lái)，由此引發(fā)在VC圈的滾雪球效應(yīng)，創(chuàng)新工場(chǎng)開(kāi)始獲得了投資圈的普遍認(rèn)可，在融資層面也走過(guò)了創(chuàng)業(yè)之初的窘迫階段。
國(guó)際主流投資機(jī)構(gòu)的加入意味著創(chuàng)新工場(chǎng)在一段時(shí)間內(nèi)擺脫了資金斷糧之憂，更加充足的資本注入也讓創(chuàng)新工場(chǎng)有實(shí)力和資源去啟動(dòng)更多的項(xiàng)目，并且吸引更加優(yōu)秀的成熟創(chuàng)業(yè)者加入。這成為了創(chuàng)新工場(chǎng)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
解決了資金來(lái)源的后顧之憂之后，創(chuàng)新工場(chǎng)的下一個(gè)重點(diǎn)就需要拿出更多重量級(jí)的投資項(xiàng)目來(lái)證明自己，在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，許朝軍加入并創(chuàng)辦點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)是一個(gè)里程碑。
2010年夏天，時(shí)任盛大邊鋒總裁的許朝軍面對(duì)洶涌而來(lái)的創(chuàng)業(yè)氣息開(kāi)始有些按捺不住了?！澳莻€(gè)時(shí)候我迫切感覺(jué)到社交網(wǎng)絡(luò)借助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是一個(gè)大的未來(lái)，不過(guò)在一年多前很多VC還是覺(jué)得這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可能還要再等兩年才會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)主要的社交網(wǎng)絡(luò)也就是Facebook，國(guó)內(nèi)的新浪微博也遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這么火，所以在當(dāng)時(shí)的背景下很多投資人還是低估了這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。”許朝軍回憶道。
然而，在利用一次回北京探親的機(jī)會(huì)和李開(kāi)復(fù)、汪華長(zhǎng)聊之后許朝軍覺(jué)得自己遇見(jiàn)了知音。
“第一次和他們聊的時(shí)候我還沒(méi)有做輕博客的想法，他們點(diǎn)撥說(shuō)社交網(wǎng)絡(luò)是個(gè)機(jī)會(huì)，并且我們一起分析了當(dāng)時(shí)還很前衛(wèi)的Kik，Instergram包括Tumblr這些產(chǎn)品在中國(guó)的機(jī)會(huì)。給我觸動(dòng)很大的是他們非常的謙虛。我記得汪華當(dāng)時(shí)很坦誠(chéng)地說(shuō)做社交網(wǎng)絡(luò)這個(gè)事情本身很難，不是工場(chǎng)啟動(dòng)個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目就能搞定的，需要找有過(guò)做社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)負(fù)責(zé)?！痹S朝軍說(shuō)。
2011年年初，之前在Chinaren，校內(nèi)都有過(guò)成功產(chǎn)品經(jīng)歷的許朝軍在創(chuàng)新工場(chǎng)的平臺(tái)啟動(dòng)了點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)在創(chuàng)立初期就迅速成長(zhǎng)，僅僅一個(gè)月后就獲得了聯(lián)創(chuàng)策源、紅杉資本等超過(guò)1000萬(wàn)美元的A輪融資。
對(duì)李開(kāi)復(fù)來(lái)說(shuō)，許朝軍加入的價(jià)值不僅在于能讓項(xiàng)目迅速進(jìn)入A輪以證實(shí)創(chuàng)新工場(chǎng)的眼光，更在于在那之后創(chuàng)新工場(chǎng)正式停止了內(nèi)部項(xiàng)目的孵化，變成一個(gè)真正意義上的早期投資機(jī)構(gòu)。
在點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)之后，創(chuàng)新工場(chǎng)陸續(xù)投資了開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)作者﹑行云的創(chuàng)始人唐彬森，來(lái)自騰訊的磊友創(chuàng)始人黃何，來(lái)自瑞星的安全寶創(chuàng)始人馬杰，知乎的創(chuàng)始人周源等一干經(jīng)驗(yàn)和能力出眾的外部創(chuàng)業(yè)者，這也讓創(chuàng)新工場(chǎng)的投資布局開(kāi)始初具規(guī)模。
停止內(nèi)部項(xiàng)目的孵化真正讓創(chuàng)新工場(chǎng)的事業(yè)開(kāi)始邁向快車道：管理團(tuán)隊(duì)能夠全身心投入到尋找項(xiàng)目，孵化幫助的事情中；更多有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)人才的進(jìn)入提升了創(chuàng)新工場(chǎng)項(xiàng)目的成功率；圍繞細(xì)分社交網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)游戲，移動(dòng)應(yīng)用，垂直O(jiān)2O等細(xì)分領(lǐng)域的投資布局加上一個(gè)個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者坐鎮(zhèn)也讓創(chuàng)新工場(chǎng)有實(shí)力在3年之后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局中發(fā)揮越來(lái)越大的影響力。
創(chuàng)新工場(chǎng)價(jià)值何在？
當(dāng)一個(gè)組織或個(gè)人解決了“自己是誰(shuí)”的根本問(wèn)題后，他對(duì)周邊的影響和輻射就會(huì)隨之發(fā)生，當(dāng)然這個(gè)過(guò)程中不僅需要熱情和吶喊，更需要扎扎實(shí)實(shí)的制度設(shè)計(jì)。
“經(jīng)過(guò)近一年的摸索，我們那時(shí)候慢慢想明白了：創(chuàng)業(yè)者不是溫室培養(yǎng)出來(lái)的，必須是自己自覺(jué)自愿拼殺出來(lái)的，他首先要先自己有想法，想創(chuàng)業(yè)，第二他要有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們要把他們吸引進(jìn)來(lái)，而不是反過(guò)來(lái)。我們以前是自己做企業(yè)，把項(xiàng)目分出去的思路，后來(lái)還是覺(jué)得應(yīng)該吸引靠譜的的創(chuàng)業(yè)者帶著想法和小團(tuán)隊(duì)進(jìn)來(lái)，我們只要做幫助和孵化。因此我們?cè)谀莻€(gè)時(shí)候就明確了我們的定位應(yīng)該是一個(gè)專注于早期的投資機(jī)構(gòu)?！眲?chuàng)新工場(chǎng)COO陶寧說(shuō)。
在明確了自身的定位之后下一步就是圍繞創(chuàng)業(yè)者的需求來(lái)規(guī)劃整個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)的架構(gòu)。
“我們開(kāi)始真正去從創(chuàng)業(yè)者的角度去看他們真正缺的是什么。第一個(gè)當(dāng)然是團(tuán)隊(duì)，所以我上任第一件事就是替換了HR主管說(shuō)服原來(lái)的人事主管Grace（許紅梅）重新出山，組建強(qiáng)大的HR團(tuán)隊(duì)，幫助創(chuàng)業(yè)公司做招聘。第二是早期團(tuán)隊(duì)需要降低風(fēng)險(xiǎn)，我們就要努力做到選對(duì)人，幫他們選對(duì)項(xiàng)目，選對(duì)方向，同時(shí)所有團(tuán)隊(duì)必須搬到創(chuàng)新工場(chǎng)和其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦公，降低他們創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。第三則是要起到加速作用，創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)要能為創(chuàng)業(yè)者提供包括UI設(shè)計(jì)，到法務(wù)，財(cái)務(wù)，物業(yè)租賃等等一系列服務(wù)，既大大降低了他們的成本，也讓創(chuàng)業(yè)公司在最開(kāi)始的幾個(gè)月只需要專注于產(chǎn)品的研發(fā)，這樣就能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快一步。”陶寧闡釋道。
多年在產(chǎn)業(yè)的歷練讓李開(kāi)復(fù)，汪華們清楚地知道創(chuàng)業(yè)公司能夠勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最關(guān)鍵的因素：一個(gè)是方向選準(zhǔn)，另一個(gè)則是要速度快。在2009年就看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)并提早布局為創(chuàng)新工場(chǎng)旗下的公司贏得了先人一步的時(shí)間窗口，同時(shí)創(chuàng)新工場(chǎng)平臺(tái)對(duì)法務(wù)、財(cái)務(wù)、招聘等雜事的統(tǒng)一統(tǒng)籌又能讓小公司以更快的速度發(fā)布產(chǎn)品，在相對(duì)藍(lán)海的時(shí)期迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。正因如此，在巨頭都開(kāi)始布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的2011年，無(wú)論是豌豆莢接近1000萬(wàn)的安裝量還是友盟超過(guò)600萬(wàn)的安裝，抑或是點(diǎn)心在安卓亞平臺(tái)巨大影響都讓新進(jìn)入者為之驚訝。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)他們的改變則感受得更加明顯。
2010年3月，當(dāng)從谷歌辭職的蔣凡說(shuō)服李開(kāi)復(fù)啟動(dòng)友盟的時(shí)候他才25歲，李開(kāi)復(fù)并沒(méi)有因?yàn)樗哪贻p而有絲毫猶疑?！笆Y凡非常年輕，投資這樣的一個(gè)人是很冒險(xiǎn)的，但是他在谷歌跟我做了兩年，我看到這個(gè)人是非常聰明有潛力的，如果一定要投資一個(gè)25歲的人，蔣凡還是值得試試的。”李開(kāi)復(fù)事后說(shuō)。
那時(shí)候蔣凡看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的爆發(fā)之后必然帶來(lái)移動(dòng)廣告的機(jī)會(huì)，他希望仿照美國(guó)的移動(dòng)廣告模式，來(lái)做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)淘金潮下的“賣(mài)水者”。李開(kāi)復(fù)非常認(rèn)可這個(gè)想法，但是覺(jué)得這個(gè)模式單純了點(diǎn)，移動(dòng)廣告的崛起是個(gè)大趨勢(shì)但是不會(huì)太快，就建議友盟從做移動(dòng)開(kāi)發(fā)者工具起步，積累了足夠的數(shù)據(jù)之后逐漸向廣告業(yè)務(wù)滲透。
事實(shí)證明這樣的策略帶來(lái)了友盟在之后一年的迅速成長(zhǎng)，考慮到年輕的蔣凡產(chǎn)品能力強(qiáng)而管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，創(chuàng)新工場(chǎng)為友盟推薦了另外三位經(jīng)驗(yàn)較為豐富的核心管理者協(xié)助蔣凡的創(chuàng)業(yè)。而在人才招聘上，創(chuàng)新工場(chǎng)的品牌號(hào)召力更是讓友盟獲得了令同類型創(chuàng)業(yè)公司羨慕的人才資源。創(chuàng)立一年之后，友盟就拿到了千萬(wàn)美元的A輪融資，并且已經(jīng)密切影響著8000多移動(dòng)開(kāi)發(fā)者，1.5萬(wàn)款移動(dòng)應(yīng)用。
而在點(diǎn)心CEO張磊看來(lái)，方向、判斷力和執(zhí)行力決定了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司能不能在最初幾年后活下來(lái)。而在度過(guò)了最初的階段之后，投資者在品牌和視野上的幫助的價(jià)值是無(wú)法估量的。
“比如工場(chǎng)是很響的品牌，有非常專業(yè)的支撐性團(tuán)隊(duì)，能夠幫助團(tuán)隊(duì)在早期迅速成長(zhǎng)；在創(chuàng)新工場(chǎng)的平臺(tái)上，我們引入了金沙江的A輪融資，金沙江有強(qiáng)勁的全球視野和國(guó)際化的金融運(yùn)作能力，創(chuàng)新工場(chǎng)能提供很多早期的幫助；這些都是我們欠缺的。這樣一來(lái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是優(yōu)勢(shì)的疊加。”張磊說(shuō)。
一個(gè)準(zhǔn)確的方向和加速作用對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)價(jià)值巨大，而對(duì)許朝軍這樣的成熟創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)潛移默化的文化影響其實(shí)更是一筆無(wú)形資產(chǎn)。
“創(chuàng)新工場(chǎng)這種創(chuàng)業(yè)氛圍的導(dǎo)入，就像冬天暖被窩一樣，在我們進(jìn)去之前已經(jīng)有一個(gè)很好的氛圍。創(chuàng)新工場(chǎng)里面有很多團(tuán)隊(duì)都在創(chuàng)業(yè)，周六加班，公司提供免費(fèi)午餐，這樣我們的團(tuán)隊(duì)去那里第一天就被這種創(chuàng)業(yè)的氛圍所熏陶。而如果是一個(gè)公司在單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的話，創(chuàng)業(yè)文化全都要全新搭建，這其實(shí)是很耗散精力的事情?！痹S朝軍總結(jié)道。
實(shí)際上，在《商業(yè)價(jià)值》與創(chuàng)新工場(chǎng)旗下的眾多團(tuán)隊(duì)交流中，幾乎所有團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為創(chuàng)新工場(chǎng)的最大價(jià)值就是讓他們?cè)诜趸诳梢孕臒o(wú)旁鶩的聚焦在產(chǎn)品上，而不被招聘、法務(wù)、推廣、內(nèi)部文化等等分散任何精力，在今天這樣一個(gè)產(chǎn)品決定一切的時(shí)代，他們可以借此跑地更快。而在他們從創(chuàng)新工場(chǎng)“畢業(yè)”開(kāi)始獨(dú)立發(fā)展的時(shí)候，會(huì)有一個(gè)成熟的體系可以借鑒，以及一個(gè)更高的起點(diǎn)來(lái)繼續(xù)奔跑。
改變環(huán)境
最近兩年，更加注重早期投資，其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)中國(guó)VC界的現(xiàn)象。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本達(dá)到歷史的新低，更少的錢(qián)就能夠讓創(chuàng)業(yè)公司走出第一步，像許朝軍能夠用4個(gè)月造出5000萬(wàn)美金市值的公司，這就決定了以往先觀察6到9個(gè)月再去跟進(jìn)的VC投資方式變得不再適用，投資人必須要往早期走，如果還像以前等著人家創(chuàng)業(yè)者敲門(mén)找，等他進(jìn)入的時(shí)候創(chuàng)業(yè)公司的估值可能已經(jīng)高到讓他瞠目結(jié)舌了。
對(duì)于這個(gè)投資圈的局面，李開(kāi)復(fù)一如往常的有另一種站在不同視角的解讀方式：“投資者應(yīng)該很早就介入和幫助，這就能讓中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的成功概率有所提升，那么多年輕人無(wú)論是初次或多次創(chuàng)業(yè)，他們應(yīng)得到更好的社會(huì)及對(duì)他們的待遇，他們不應(yīng)該冒著千分之一的風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)業(yè)，而是有更好的教育，有更多機(jī)會(huì)培訓(xùn)培養(yǎng)自己的能力。中國(guó)有很多可能成為丁磊、馬化騰這樣的人，可能因?yàn)闆](méi)有碰到機(jī)遇胎死腹中。社會(huì)應(yīng)該有更寬容的眼光看待創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情，不要把成功當(dāng)作必然，要對(duì)失敗能夠接受，鼓勵(lì)容忍失敗。”李開(kāi)復(fù)覺(jué)得，這是一個(gè)投資人和創(chuàng)業(yè)者可以雙贏的事情。
事實(shí)上，創(chuàng)新工場(chǎng)在天使輪就跟進(jìn)并扶助創(chuàng)業(yè)企業(yè)的做法已經(jīng)得到了更多國(guó)內(nèi)投資者的認(rèn)同。在新浪微博上，許多VC都開(kāi)始像李開(kāi)復(fù)一樣用一種極度親民的姿態(tài)去面對(duì)創(chuàng)業(yè)者；在線下，車庫(kù)咖啡這種模式的迅速走紅也深深契合了投資者極度渴望在創(chuàng)業(yè)者早期就進(jìn)入的迫切心態(tài)，具體到融資金額，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，面向天使輪的早期的小額融資案例越來(lái)越多，很多早期投資者甚至在一些創(chuàng)業(yè)者剛從舊公司離職就開(kāi)始爭(zhēng)搶投資機(jī)會(huì)。
兩年的時(shí)間里，創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)不再是投資圈內(nèi)觀望猶疑的對(duì)象，相反，創(chuàng)新工場(chǎng)的模式得到了越來(lái)越多人的模仿。11月底，又一家Pre-Angel的孵化器——青陽(yáng)天時(shí)基金被爆即將在北京銀泰開(kāi)幕。加上之前成立的天使灣投資基金，創(chuàng)新工場(chǎng)的模式已經(jīng)得到了越來(lái)越多人的認(rèn)同。
不過(guò)，李開(kāi)復(fù)自己最看重的，還是創(chuàng)新工場(chǎng)培育的這一批企業(yè)正在形成一個(gè)文化群落。
比如，在《商業(yè)價(jià)值》記者在告訴李開(kāi)復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)投資的企業(yè)對(duì)這個(gè)機(jī)構(gòu)最認(rèn)可的價(jià)值是“推廣”和“輔助運(yùn)營(yíng)”之后，他明顯露出一點(diǎn)失望，“他們其實(shí)漏了一點(diǎn)很重要的?！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)，“還有文化的傳遞?！睂?duì)李開(kāi)復(fù)來(lái)說(shuō)，他最樂(lè)于聽(tīng)到的是創(chuàng)新工場(chǎng)孵化過(guò)的公司在結(jié)束孵化階段后傳承了多少創(chuàng)新工場(chǎng)的文化，以及多年以后他們會(huì)不會(huì)成為一個(gè)對(duì)中國(guó)科技商業(yè)帶來(lái)改變的大群體。
“我相信從辦公室的裝飾，上班的環(huán)境這些細(xì)節(jié)都能夠改變一個(gè)人做事的方式，我希望中國(guó)未來(lái)的公司是有更多有夢(mèng)想、有理想的不是只追求財(cái)務(wù)回報(bào)，在公司文化上更加透明，平等，而不是老板一人做所有決定。如果創(chuàng)新工場(chǎng)在未來(lái)能夠給這些公司留下些東西，我希望是這些?！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)。
顯然，在中國(guó)今天這樣的商業(yè)環(huán)境下，李開(kāi)復(fù)的很多說(shuō)法還會(huì)繼續(xù)被人質(zhì)疑“太虛”，甚至?xí)蝗死斫鉃樽餍?。但了解李開(kāi)復(fù)的人都說(shuō)他真的是一個(gè)理想主義者，而熟識(shí)創(chuàng)新工場(chǎng)的人也相信這是一個(gè)在商業(yè)之外還有些態(tài)度的機(jī)構(gòu)。就像在知乎上回答關(guān)于創(chuàng)新工場(chǎng)的愿景時(shí)，李開(kāi)復(fù)寫(xiě)道：“我希望能夠讓中國(guó)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投環(huán)境更是有利于創(chuàng)業(yè)者的環(huán)境，而不是讓天使VC占他們便宜的環(huán)境，另外一個(gè)是能夠打造若干個(gè)走向世界有價(jià)值的中國(guó)的公司，這里面打造有價(jià)值的公司是我們能夠可控的，改變這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)包括很多部分，不是完全可控的，但我覺(jué)得已經(jīng)開(kāi)始看到了希望?！?/div>
不管怎樣，有一點(diǎn)是毋庸置疑的，李開(kāi)復(fù)和他的創(chuàng)新工場(chǎng)想要帶來(lái)改變最終能有多大，必定還是會(huì)與商業(yè)的成功正向相關(guān)。
而這段路程，才剛剛開(kāi)始。
該文章在 2012/3/12 1:11:12 編輯過(guò)
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