物料需求計(jì)劃（MRP）在1960年代首次推出時(shí)，是一種顛覆性的創(chuàng)新，徹底改變了制造行業(yè)，使企業(yè)能夠有效地規(guī)劃和管理所需的物料。它使企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低成本。隨著時(shí)間的推移，MRP已經(jīng)發(fā)展成更為復(fù)雜的系統(tǒng)，直至ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）的出現(xiàn)到成熟，當(dāng)然ERP系統(tǒng)不僅僅局限于物料規(guī)劃，還涵蓋了更多的功能。SAP MRP的發(fā)展伴隨著ERP系統(tǒng)的興起而逐步完善，早期MRP在SAP應(yīng)用演變可大致分為以下幾個(gè)階段：
1990年代后期，MRP模塊開始整合供應(yīng)鏈管理（SCM）功能，引入先進(jìn)計(jì)劃與優(yōu)化模型與方法，從單純的需求計(jì)算轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈全局優(yōu)化。
圖1 SAP MRP標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃主流程
二、重構(gòu)：當(dāng)前SAP S/4HANA MRP重構(gòu)
隨著企業(yè)數(shù)字化需求的不斷增加，SAP在S/4HANA平臺(tái)上對(duì)MRP進(jìn)行了全面重構(gòu)，使其更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的動(dòng)態(tài)需求：
基于SAP HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)，MRP Live實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)計(jì)算和快速響應(yīng)。
通過并行處理和增量更新，大幅提升了計(jì)劃運(yùn)行速度，適應(yīng)大規(guī)模復(fù)雜數(shù)據(jù)場(chǎng)景。
預(yù)測(cè)性MRP對(duì)生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)、采購(gòu)和內(nèi)部物流進(jìn)行詳細(xì)的中長(zhǎng)期需求模擬。
其它，比如實(shí)時(shí)模擬，優(yōu)化選擇，狀況處理等。
圖2. SAP S/4HANA重構(gòu)MRP，MRP運(yùn)行效率提升
更多更靈活的可擴(kuò)展的協(xié)同規(guī)劃產(chǎn)品模塊：（SAP S/4HANA的計(jì)劃范圍定義已經(jīng)遠(yuǎn)超過MRP的范疇）
SAP S/4HANA for PPDS（Production Planning and Detailed Scheduling）生產(chǎn)計(jì)劃與詳細(xì)排程，作為SAP APO-Advanced Planning and Optimization（高級(jí)計(jì)劃與優(yōu)化）的核心組件之一，已成為S/4HANA的組成部分，并與MRP無縫結(jié)合，可根據(jù)企業(yè)的銷售、運(yùn)營(yíng)和庫(kù)存計(jì)劃，結(jié)合來自制造和物流執(zhí)行的即時(shí)反饋，制定約束條件下可行的生產(chǎn)計(jì)劃和排程方案。其超越了傳統(tǒng) MRP 的局限，納入產(chǎn)能與物料限制，并全面整合制造層面的主數(shù)據(jù)以定義計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供更高級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃工具。
SAP S/4HANA for advanced ATP(Advanced Available-to-Promise )高級(jí)可用檢查, SAP S/4HANA 中的關(guān)鍵組件之一，用于增強(qiáng)供應(yīng)鏈和庫(kù)存管理的效率。SAP aATP 提供高級(jí)功能，以支持更靈活、更智能的承諾管理，確保企業(yè)能夠滿足客戶需求，同時(shí)優(yōu)化庫(kù)存利用率和供應(yīng)鏈操作。其關(guān)鍵功能包括：需求優(yōu)先級(jí)分配替代品管理可用性檢查,計(jì)劃訂單承諾,多級(jí) ATP 檢查,并發(fā)訂單處理,GATP 的現(xiàn)代替代方案,我們不難看出相較于舊版 SAP GATP（Global Available-to-Promise），SAP aATP 提供更強(qiáng)大的功能。
SAP S/4HANA for DDMRP（Demand-Driven Material Requirements Planning需求驅(qū)動(dòng)的物料需求計(jì)劃），是 SAP S/4HANA提供的現(xiàn)代化庫(kù)存管理方法，其旨在幫助企業(yè)在復(fù)雜、多變的供應(yīng)鏈環(huán)境中優(yōu)化庫(kù)存水平和提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力。它結(jié)合了傳統(tǒng) MRP（物料需求計(jì)劃）的優(yōu)點(diǎn)和需求驅(qū)動(dòng)型方法的靈活性，以實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)、更敏捷的庫(kù)存管理。其關(guān)鍵功能包括戰(zhàn)略庫(kù)存定位，識(shí)別供應(yīng)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)（如高變動(dòng)需求的節(jié)點(diǎn)或瓶頸資源），并在這些節(jié)點(diǎn)設(shè)置緩沖區(qū)；動(dòng)態(tài)緩沖區(qū)調(diào)整，根據(jù)季節(jié)性需求、市場(chǎng)變化等實(shí)時(shí)調(diào)整緩沖區(qū)大??；需求驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，實(shí)時(shí)響應(yīng)需求波動(dòng)，觸發(fā)補(bǔ)貨決策，避免庫(kù)存過?；蛉必?；高級(jí)分析功能，提供可視化工具分析緩沖區(qū)狀態(tài)、物料流動(dòng)性和供應(yīng)鏈績(jī)效等。
與SAP Integrated Business Planning（IBP）和云平臺(tái)深度集成，可以擴(kuò)展至更深層次的端到端的需求與供應(yīng)協(xié)同，例如延伸至供應(yīng)商/客戶端的參與。
支持用戶定義規(guī)則和動(dòng)態(tài)調(diào)整參數(shù)，滿足個(gè)性化需求。
圖3. S/4HANA Fiori MRP工作臺(tái)
三、實(shí)踐：為什么很多企業(yè)的MRP運(yùn)行效率低甚至無法運(yùn)行
圖4.部分制造類客戶MRP運(yùn)行效率問題總結(jié)示例
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量差：
業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)設(shè)置不匹配：
未根據(jù)實(shí)際需求配置MRP參數(shù)。MRP依賴于正確的計(jì)劃參數(shù)（如批量大小、安全庫(kù)存、提前期等），錯(cuò)誤的設(shè)置會(huì)導(dǎo)致過量庫(kù)存或物料短缺。
MRP邏輯與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)：企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，但未在SAP中正確映射，導(dǎo)致MRP運(yùn)行結(jié)果無法滿足業(yè)務(wù)需求。
忽視跨部門協(xié)同：MRP需要協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)和庫(kù)存等多個(gè)部門，但這些部門之間的流程未整合，導(dǎo)致MRP結(jié)果無法有效執(zhí)行。
改進(jìn)建議：
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整MRP參數(shù)，持續(xù)優(yōu)化。
定期審視和調(diào)整系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的匹配度。
推動(dòng)跨部門協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制。
MRP或詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃與ERP剝離
部分企業(yè)選擇MRP（物料需求計(jì)劃）或詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃 與 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃） 系統(tǒng)中剝離并外部計(jì)算，存在以下主要弊端：
數(shù)據(jù)同步和一致性問題：多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)同步復(fù)雜化：MRP或詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算需要準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)（如庫(kù)存、訂單、生產(chǎn)狀態(tài)等），將其移到ERP之外可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞延遲或不一致。
系統(tǒng)復(fù)雜性增加：整合成本高，詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃管理外部化后，需要通過接口或集成工具實(shí)現(xiàn)與ERP的通信，增加了開發(fā)和維護(hù)復(fù)雜性。故障排查困難，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，需要在多個(gè)系統(tǒng)中排查根因，可能延誤修復(fù)時(shí)間。
缺乏內(nèi)置集成優(yōu)勢(shì)：詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃管理通常直接與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等模塊集成，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。外部計(jì)算可能丟失這些集成優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致流程割裂。
實(shí)時(shí)決策能力下降：計(jì)劃靈活性降低，MRP與詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃在一個(gè)體系或系統(tǒng)內(nèi)可以快速響應(yīng)訂單或庫(kù)存變化，而外部計(jì)算可能因數(shù)據(jù)傳輸或計(jì)算流程延遲，降低響應(yīng)速度；動(dòng)態(tài)調(diào)整困難，在需求波動(dòng)或突發(fā)情況（如供應(yīng)鏈中斷）下，無法快速調(diào)整計(jì)劃。
安全性與權(quán)限控制風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)傳輸風(fēng)險(xiǎn)，將敏感業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)酵獠肯到y(tǒng)可能帶來數(shù)據(jù)泄漏或安全性問題。權(quán)限管理復(fù)雜化，多系統(tǒng)操作需要額外設(shè)計(jì)權(quán)限管理機(jī)制，增加了控制難度。
改進(jìn)建議：
四、應(yīng)用：如何正確地使用MRP，必要條件
正確使用SAP MRP（物料需求計(jì)劃），并發(fā)揮其最大價(jià)值，企業(yè)需要在系統(tǒng)配置、流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)管理上滿足一些必要條件。以下是必要條件列舉：
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性
SAP MRP的運(yùn)行完全依賴于系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。
物料主數(shù)據(jù)（Material Master）
計(jì)劃參數(shù)（MRP Type、Lot Size、Reorder Point等）必須正確維護(hù)。
采購(gòu)信息（采購(gòu)提前期、供應(yīng)商信息等）要準(zhǔn)確。
生產(chǎn)信息（生產(chǎn)提前期、批量生產(chǎn)限制等）要與實(shí)際流程一致。
2. BOM（物料清單）
3. 庫(kù)存及相關(guān)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)
1. MRP策略
根據(jù)業(yè)務(wù)需求選擇適合的MRP類型，例如：
- MRP Type：PD（經(jīng)典MRP）、VB（手動(dòng)調(diào)整）、V2（基于需求點(diǎn)）等。
- 計(jì)劃策略：按庫(kù)存生產(chǎn)或按訂單生產(chǎn)等。
2. 批量?jī)?yōu)化
- 配置合理的批量大小，避免過量采購(gòu)或生產(chǎn)。
3. 庫(kù)存控制
- 設(shè)置安全庫(kù)存、最大庫(kù)存量和再訂貨點(diǎn)。
4. 計(jì)劃邊界
- 定義計(jì)劃范圍和時(shí)間段，平衡計(jì)劃頻率和實(shí)際需求變化。
5. 采購(gòu)流程集成
- 確保與供應(yīng)商的采購(gòu)訂單（PO）或預(yù)約單（Scheduling Agreement）配置同步，滿足自動(dòng)化采購(gòu)需求。
6.生產(chǎn)計(jì)劃集成
- MRP生成的計(jì)劃訂單（Planned Order）與實(shí)際生產(chǎn)訂單無縫銜接。
7. 庫(kù)存管理集成
- 實(shí)時(shí)捕捉庫(kù)存變化，確保物料可用性（Availability Check）準(zhǔn)確。
8. 銷售和分銷集成
- 銷售訂單對(duì)需求的直接驅(qū)動(dòng)必須對(duì)應(yīng)且正確映射到MRP。
2. 運(yùn)行頻率與時(shí)間
根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，配置MRP運(yùn)行頻率（每日、每周等），并選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間窗口，避開高峰期。
3. 分段計(jì)劃
對(duì)于多工廠、多計(jì)劃區(qū)域的場(chǎng)景，可以按工廠或計(jì)劃組分段運(yùn)行MRP，以減少計(jì)算負(fù)載。
異常監(jiān)控
定期檢查MRP運(yùn)行日志和異常報(bào)表，解決短缺、過量庫(kù)存等問題。
計(jì)劃結(jié)果分析
使用Fiori計(jì)劃控制臺(tái)或分析工具，優(yōu)化生成的采購(gòu)申請(qǐng)（PR）、計(jì)劃訂單和庫(kù)存水平。
跨部門協(xié)作與系統(tǒng)同步
在企業(yè)定期的產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)基礎(chǔ)上，應(yīng)確保生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售部門的系統(tǒng)計(jì)劃確認(rèn)，從業(yè)務(wù)與系統(tǒng)兩個(gè)層面同步解決計(jì)劃沖突。
五、創(chuàng)新：MRP技術(shù)方向與創(chuàng)新運(yùn)用
隨著技術(shù)的快速發(fā)展，SAP的MRP也正在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新：
智能化：借助SAP 生成式AI和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，SAP MRP將能夠進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和靈活性。
云端化：基于SAP私有云、公有云、SAP BTP（Business Technology Platform）等諸多混合云技術(shù)，SAP MRP所在的ERP套件已實(shí)現(xiàn)多種部署方式，最大限度降低企業(yè)實(shí)施和維護(hù)成本。
更多可視化創(chuàng)新與簡(jiǎn)化用戶體驗(yàn)融入：通過增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)，用戶可以直觀地查看供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)和計(jì)劃效果。
綠色供應(yīng)鏈：引入碳排放和能源消耗約束，支持可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展過程中，MRP已經(jīng)從一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單直白的計(jì)算方法，發(fā)展成一個(gè)全面、智能、至關(guān)重要的決策支持體系。它為任何將組件轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品以滿足客戶需求的組織提供了有效、高效和響應(yīng)迅速的規(guī)劃與管理。未來的SAP MRP功能將以更智能、更靈活和更綠色的形態(tài)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)等價(jià)值鏈的全面優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展。
閱讀原文：https://mp.weixin.qq.com/s/nG7aRArjFz-FTwDfUat-8A
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