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據(jù)《福布斯》網(wǎng)站報(bào)道，手機(jī)、平板電腦、筆記本、游戲機(jī)，我們可能每天都在使用這些設(shè)備，但你知道一年需要為它們支付多少電費(fèi)嗎？以下是《福布斯》網(wǎng)站所匯總的常見(jiàn)電子設(shè)備和家電產(chǎn)品每年的耗電情況：1）iPad:一年耗電約1.5美元（約合人民幣9.3元）如果你每天都把iPad電量充滿又用盡，一年大概一部iPad的耗電量在12度電...

我們單位架構(gòu)是局長(zhǎng)下面幾個(gè)副局長(zhǎng)，每個(gè)副局長(zhǎng)下面各有幾個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)有主任和幾個(gè)副主任，我們最底層的員工請(qǐng)假需要最少需要主任審核，這樣流程設(shè)計(jì)里就不能用“所有直屬領(lǐng)導(dǎo)”了，否則就只到副主任為止，這種情況我的理解是每個(gè)部門(mén)都設(shè)計(jì)一個(gè)請(qǐng)假流程，“開(kāi)始”——“各部門(mén)主任審核”——“人秘科歸檔”，所以想請(qǐng)教有沒(méi)有點(diǎn)“請(qǐng)假流程...

[p]單位局域網(wǎng)的ip能用本系統(tǒng)嗎[/p]

點(diǎn)晴MIS系統(tǒng)安裝后出現(xiàn)以下錯(cuò)誤，請(qǐng)問(wèn)如何解決：如果還是不行，那么將360、金山之類的殺毒軟件卸載或關(guān)閉試試。

發(fā)郵件上傳文件顯示錯(cuò)誤，什么回事呢？產(chǎn)生這個(gè)錯(cuò)誤的原因如下：錯(cuò)誤號(hào)：-2147467259錯(cuò)誤描述：007~ASP0104~不允許操作~錯(cuò)誤來(lái)源：Request對(duì)象原因分析：這個(gè)提示是因?yàn)闆](méi)有打開(kāi)服務(wù)器的200K數(shù)據(jù)提交限制引起的。WindowsServer服務(wù)器上的IIS為了安全性考慮，默認(rèn)不允許上傳大于200KB的...

企業(yè)貸款要貸款難免涉及到利息，那么，貸款利息怎么算呢?其實(shí)，貸款利息怎么算跟還款方式密切相關(guān)。下面，我們分類給大家全面介紹貸款利息的算法。到期一次還本付息到期一次還本付息是指借款人在貸款期內(nèi)不是按月償還本息，而是貸款到期后一次性歸還本金和利息。貸款期限在一年(含一年)以下的，經(jīng)常會(huì)采用到期一次還本付息，利隨本清.到期一...

1964年，美國(guó)電氣與電子工程學(xué)會(huì)IEEE雜志《IEEESpectrum》剛成立時(shí)，一些預(yù)想家就曾預(yù)測(cè)過(guò)50年后的科技走勢(shì)，如今，這一切都發(fā)生了?，F(xiàn)在又有一批預(yù)想家預(yù)測(cè)了未來(lái)50年的科技發(fā)展趨勢(shì)。1.仿生人技術(shù)50年后，全球?qū)⒉辉儆袣埣踩?，因?yàn)槲覀兛梢杂梅律思夹g(shù)來(lái)修復(fù)解決殘疾問(wèn)題。這一技術(shù)可仿生出人類的耳朵、心臟、手...

每年都有不少汽車開(kāi)進(jìn)了水里，因此而淹死的人占到30%，許多人在水里時(shí)是因?yàn)榇虿婚_(kāi)車門(mén)而淹死的。為了方便您理解，下面我們來(lái)做一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。首先，我們找來(lái)一部汽車，里面坐上兩個(gè)人，當(dāng)然是真人了。找人把這輛車推到水里，看，車掉進(jìn)水里了，因?yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)很重，所以在下沉?xí)r是車頭朝下，車尾朝上。很快，水從車的各個(gè)縫隙鉆了上來(lái)，到腳面了，到...

公司是船，你在船上，99.9%的員工看了被感動(dòng)了。所以，上了公司這條船，就必須和公司共命運(yùn)，必須和老板同舟共濟(jì)。公司就是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。有個(gè)企業(yè)家被問(wèn)到他為什么喜歡航海。他的回答是，航海和經(jīng)營(yíng)企業(yè)有強(qiáng)烈...

“絲綢之路”和“京杭大運(yùn)河”申遺成功，正式入選聯(lián)合國(guó)教科文組織《世界遺產(chǎn)名錄》。隨著新一批世界遺產(chǎn)被教科文組織認(rèn)可，世界文化遺產(chǎn)和自然遺產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)1000個(gè)。世界遺產(chǎn)是人類歷史文明的結(jié)晶和大自然賜予地球的禮物。世界遺產(chǎn)的認(rèn)證，是對(duì)世界遺產(chǎn)所承載歷史文明和自然界鬼斧神工的傳播，但同時(shí)也是對(duì)這些世界瑰寶的保護(hù)。下面列出美國(guó)...

許多老板認(rèn)為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到激勵(lì)做好工作的方法是支付他們更多，無(wú)論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但是你可能不知道，這其實(shí)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢。可能這個(gè)話語(yǔ)，員工看見(jiàn)了會(huì)立刻罵街。老板們看了會(huì)歡喜鼓舞。但是坦率的說(shuō)，我們的需求不只是金錢，我們的需求來(lái)自很多方...

現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一種很常見(jiàn)的問(wèn)題：?jiǎn)T工越來(lái)越懶散，工作沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，得過(guò)且過(guò)。這樣的員工不但無(wú)法為公司帶來(lái)應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候可能會(huì)拖累公司，成為管理者頭痛的對(duì)象。員工懶散只能解決不能聽(tīng)之任之，否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴(yán)重威脅。員工懶散會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)氣，影響人員的執(zhí)行力度，影...

提問(wèn)：西游記中為了節(jié)約成本，唐太宗需要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里裁掉一名隊(duì)員，該裁掉哪一位，為什么？古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記中取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。故事背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員、白龍馬是老板座駕。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的...

談判的本質(zhì)是交換，談判者不僅僅是要得到自己想要的，還需要讓出另一方想得到的。因此談判時(shí)，經(jīng)常發(fā)生讓步。但讓步不是沒(méi)有原則和規(guī)則的，需要靈活掌握其中的章法與技巧，不然可能會(huì)被對(duì)方擊穿談判前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和底線。在商務(wù)談判中，談判者不僅僅是要得到自己想要的，而且還需要讓出別人想得到的，所以談判的本質(zhì)是交換。如果你能得到自己所有...

對(duì)賭協(xié)議，這是PE、VC投資的潛規(guī)則。作為“舶來(lái)品”，對(duì)賭在引進(jìn)中國(guó)后，卻已然變味。企業(yè)方處于相對(duì)弱勢(shì)地位，簽訂“不平等條約”。于是，越來(lái)越多投融資雙方對(duì)簿公堂的事件發(fā)生。當(dāng)你與PE、VC簽訂認(rèn)購(gòu)股份協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議時(shí)，一定要擦亮眼睛，否則一不小心你就將陷入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。對(duì)賭協(xié)議，這是PE、VC投資的潛規(guī)則。當(dāng)年，蒙牛...

一些用戶在單據(jù)模版編輯時(shí)出現(xiàn)亂碼，如下圖：錯(cuò)誤如下圖所示：出錯(cuò)原因：在單據(jù)編輯頁(yè)面是在代碼的格式下保存的，未將格式轉(zhuǎn)換為網(wǎng)頁(yè)模式。如下圖(錯(cuò)誤操作）：修改方法：再次進(jìn)入編輯頁(yè)面，并將頁(yè)面切換到代碼編輯格式，清除所有換行代碼即可，如下圖所示：最后務(wù)必切換到網(wǎng)頁(yè)格式保存即可。

[color=black]免費(fèi)[/color][color=black]oa[/color][color=black]讓企業(yè)信息管理不再遙遠(yuǎn)[/color][color=black][/color][color=black]企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遭遇到各種問(wèn)題，如果有員工抱怨太忙太累時(shí)，可能并不是真的業(yè)務(wù)太多或者缺少人...

解決innerid空格的問(wèn)題updateng_ship_register_order_detailsetinnerid=replace(innerid,,) updateng_con_other_io_order_detailsetinnerid=replace(innerid,,) updateng_tr_del...

每年進(jìn)入春夏之交，是食用黃鱔的旺季，但你可能不知道，黃鱔體內(nèi)有多種寄生蟲(chóng)，烹熟都未必能殺死。這些寄生蟲(chóng)、解剖黃鱔時(shí)，用肉眼都能看見(jiàn)！某君的爸爸是黃鱔控，拿手絕活爆鱔面，三天兩頭要做一回。有一天老爸從市場(chǎng)上買了一斤多黃鱔，殺的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，黃鱔體內(nèi)有很多會(huì)動(dòng)的蟲(chóng)子，看上去很惡心，這些蟲(chóng)子生命力很強(qiáng)，用開(kāi)水燙了三次都沒(méi)死掉！老...

【1】--【擇偶觀】美國(guó)有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)表了篇論文，從交易學(xué)角度分析擇偶觀。假如把男人、女人分為ABCD四種優(yōu)秀程度，那現(xiàn)在的現(xiàn)狀就是，A男想找B女，B男想找C女，C男找D女，所以D男就剩了。反之，女人方面卻不同，即是，ABCD女都想找A男。最后結(jié)果是剩下A女和D男。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)案例：兩個(gè)人在森林里遇到一只熊，那么對(duì)手不...

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標(biāo)，一個(gè)人向其他人施加影響的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)群體活動(dòng)組織，引導(dǎo)、行動(dòng)的行為過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)，就是“領(lǐng)先”+“指導(dǎo)”。宏觀決策思維的前瞻性世界管理大師彼德-德魯克指出：“每當(dāng)你看見(jiàn)一個(gè)成功的企業(yè)，必定是有人做出過(guò)勇敢的決策?！倍赂覜Q策的前提是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的超前預(yù)見(jiàn)和清晰...

華為學(xué)聯(lián)想？老冀估計(jì)這句話還沒(méi)說(shuō)完，很多業(yè)內(nèi)人士的唾沫星子就已經(jīng)噴了出來(lái)，緊接著還會(huì)從鼻孔里輕蔑地蹦出一句：“有沒(méi)有搞錯(cuò)？聯(lián)想應(yīng)該學(xué)華為才對(duì)！”從當(dāng)記者開(kāi)始，老冀一直跟蹤報(bào)道聯(lián)想和華為這兩家企業(yè)有十多年了。如果放在幾年前，老冀跟大家的看法是一樣的，當(dāng)然應(yīng)該是聯(lián)想更多地學(xué)習(xí)華為嘛：要知道，華為是第一家在全球主流市場(chǎng)上戰(zhàn)勝...

最近，微博上一組命名為《那些反人類的設(shè)計(jì)》的組圖引起了廣泛的傳播。很多我們生活中常用物品的雞肋功能被一一指出來(lái)，引發(fā)了網(wǎng)友強(qiáng)烈的共鳴。其實(shí)，這應(yīng)該算是用戶體驗(yàn)的一次集中爆發(fā)。當(dāng)然，眾產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該慶幸的是，這是一次調(diào)侃形式的爆發(fā)。但調(diào)侃歸調(diào)侃，這卻不應(yīng)被產(chǎn)品經(jīng)理忽視。以前，對(duì)于用戶而言，一款產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)都是被迫接受，所...

OA市場(chǎng)的炙熱吸引了眾多廠商來(lái)此分割，不少后起之秀紛紛涉足這個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)“打江山容易、守江山難”的古訓(xùn)也讓不少的廠商避免不了被同行淘汰。于是，廠商們冥思苦想著OA市場(chǎng)的下一步發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)自己在行業(yè)中的實(shí)力和地位，從而免除被OA行業(yè)的浪潮所湮滅的命運(yùn)。但是縱觀這些發(fā)展趨勢(shì)，我們不難發(fā)現(xiàn)不少?gòu)S商所應(yīng)對(duì)的辦法就是從價(jià)格入手...