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反審核操作步驟：采購(gòu)管理——采購(gòu)單管理——采購(gòu)單明細(xì)管理，進(jìn)入頁(yè)面如下圖所示：注意事項(xiàng)：如果訂單中有已經(jīng)結(jié)案的明細(xì)項(xiàng)目，那么這張訂單是不允許反審駁回的。像下面這張單一共6個(gè)物料，只有一個(gè)還在“已審待執(zhí)行”狀態(tài)，其余均已結(jié)案，那么這張單是不允許反審駁回的，只能將有問(wèn)題的物料行異常結(jié)案關(guān)閉，重新下單。另外，查詢時(shí)注意查詢條...

操作步驟：采購(gòu)管理——采購(gòu)單管理——采購(gòu)單明細(xì)管理；進(jìn)去頁(yè)面如下圖所示：查詢定位單據(jù)方法：1、輸入訂單號(hào)。2、選擇單據(jù)審核狀態(tài)“待本人審核” 3、點(diǎn)擊“查詢” 4、選中單據(jù)，點(diǎn)擊“審核” 進(jìn)入審核頁(yè)面，如下圖所示：點(diǎn)擊“審核采購(gòu)訂單”即可。

發(fā)郵件時(shí)按組發(fā)郵件功能，進(jìn)入通訊組，自己創(chuàng)建即可：接收到的郵件自動(dòng)分組功能實(shí)現(xiàn)：1、先在郵件文件夾中創(chuàng)建需要自動(dòng)分組的名稱2、在郵件過(guò)濾中設(shè)置過(guò)濾條件，即可實(shí)現(xiàn)接收郵件自動(dòng)分組了

1、哥們式合伙，仇人式散伙中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。2、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因...

同一個(gè)足球隊(duì)中，兩名球員的生日在同一天的概率有多大？在同一個(gè)數(shù)學(xué)班的兩個(gè)學(xué)生呢？看起來(lái)都不太可能，對(duì)嗎？但實(shí)際上，答案會(huì)令你驚訝哦！正如你可能知道的，四年一屆的世界杯最近正在巴西如火如荼地進(jìn)行著；但你可能不知道的是，今年參賽的32支隊(duì)伍各自擁有23名球員。本周數(shù)學(xué)小子（MathDude）要講的趣事與足球和世界杯一點(diǎn)關(guān)系...

如果從1998年成立算起已經(jīng)有十六年的公司歷史，很多人好奇16年前的騰訊長(zhǎng)啥樣?本文揭開(kāi)騰訊16年前的第一間辦公室和馬化騰成立OICQ的第一個(gè)辦公桌，另外，還有騰訊第一位女員工首度曝光。注：如今市值超過(guò)1500億美元的騰訊，如果從1998年成立算起已經(jīng)有十六年的公司歷史。十六年前的騰訊，跟如今的大大小小創(chuàng)業(yè)公司并無(wú)區(qū)別...

操作步驟：倉(cāng)庫(kù)管理——物料在庫(kù)管理——新增狀態(tài)調(diào)整單；進(jìn)入頁(yè)面后如下圖所示：定位查詢到對(duì)應(yīng)的物料，選擇后，點(diǎn)擊“增加調(diào)整單”，進(jìn)入下圖所示頁(yè)面；在此頁(yè)面可進(jìn)行數(shù)量，貨位，質(zhì)量狀態(tài)，生產(chǎn)日期等資料的調(diào)整。填好必要信息后，點(diǎn)擊“提交”即可。

操作步驟：倉(cāng)庫(kù)管理——物料出庫(kù)管理——其他出庫(kù)管理——新增其他出庫(kù)單；進(jìn)入頁(yè)面如下圖所示：選擇對(duì)應(yīng)的出庫(kù)類型；點(diǎn)擊“貨品編碼”下的方框；跳出物料查詢頁(yè)面，如下圖所示頁(yè)面：用物料名稱查詢定位，選中物料后，如下圖所示：點(diǎn)擊發(fā)貨數(shù)量下的方框，進(jìn)入物料批號(hào)選擇頁(yè)面；如下圖所示：選擇批號(hào)，填好數(shù)量，回到主頁(yè)面，點(diǎn)擊提交即可；如圖...

操作步驟：倉(cāng)庫(kù)管理——物料出庫(kù)管理——銷售出庫(kù)管理——送貨單明細(xì)管理；進(jìn)入頁(yè)面如下圖所示：篩選對(duì)應(yīng)的單據(jù)；點(diǎn)擊“錄入運(yùn)費(fèi)”，進(jìn)入如下圖所示頁(yè)面：錄入步驟：選擇送貨方式——選擇運(yùn)輸方式——填寫(xiě)快遞單號(hào)——選擇承運(yùn)商——填入運(yùn)費(fèi)——點(diǎn)擊編輯本運(yùn)費(fèi)——完成操作

操作步驟：倉(cāng)庫(kù)管理——物料出庫(kù)管理——銷售出庫(kù)管理——送貨單明細(xì)管理；進(jìn)入頁(yè)面如下圖所示：首先用查詢條件定位需回單的單據(jù)，點(diǎn)擊“回單”，進(jìn)入回單確認(rèn)頁(yè)面；如下圖所示：點(diǎn)擊“訂單完成結(jié)案”完成回單動(dòng)作。

操作步驟：倉(cāng)庫(kù)管理——物料出庫(kù)管理——銷售出庫(kù)管理——送貨單明細(xì)管理；進(jìn)入頁(yè)面如下圖所示：進(jìn)入頁(yè)面后操作步驟：選擇客戶名稱——點(diǎn)擊查詢——選中對(duì)應(yīng)送貨單——點(diǎn)擊“發(fā)貨”。完成上述操作，進(jìn)入發(fā)貨確認(rèn)頁(yè)面，如下圖所示：點(diǎn)擊黃色背景下的方框，進(jìn)入物料批次選擇頁(yè)面；如下圖所示：選擇對(duì)應(yīng)的發(fā)貨批次之后，回到主頁(yè)面；如下圖所示：點(diǎn)...

原文地址：FirstroundReview。2007年的時(shí)候，ClarkBenson在賣(mài)掉了他的公司eCrush后，面臨著兩個(gè)選擇：他可以選擇休假或者開(kāi)始創(chuàng)辦自己的第5家公司——Ranker。Ranker是一家眾包評(píng)價(jià)網(wǎng)站，用戶可以在這個(gè)網(wǎng)站上對(duì)所有的東西進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如電影、運(yùn)動(dòng)員等任何東西。出于自身的壓力，Benso...

操作步驟：倉(cāng)庫(kù)管理——物料入庫(kù)管理——其他入庫(kù)管理——新增其他入庫(kù)單；進(jìn)入頁(yè)面如下圖所示：填入必要資料步驟：1、選擇需入庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 注：貨位自動(dòng)帶出來(lái)，批號(hào)自動(dòng)生成流水，也可自定義手動(dòng)修改。

操作前提：生產(chǎn)已做退料申請(qǐng) 操作步驟：倉(cāng)庫(kù)管理——物料入庫(kù)管理——生產(chǎn)退料入庫(kù)——退料入庫(kù)單管理；進(jìn)入頁(yè)面如下圖所示：點(diǎn)擊“新增退料入庫(kù)”進(jìn)入退料確認(rèn)頁(yè)面；如下圖所示：填入實(shí)際的入庫(kù)數(shù)量以及入庫(kù)貨位點(diǎn)擊“提交”即可

前提：生產(chǎn)人員有先做退料申請(qǐng)的操作。 操作步驟：倉(cāng)庫(kù)管理——物料入庫(kù)管理——生產(chǎn)退料入庫(kù)——退料入庫(kù)單管理；進(jìn)入頁(yè)面如下圖所示： 點(diǎn)擊“新增退料入庫(kù)”，進(jìn)入入庫(kù)確認(rèn)頁(yè)面；如下圖所示：填入實(shí)際入庫(kù)數(shù)量，貨位，點(diǎn)擊提交即可。

操作步驟：倉(cāng)庫(kù)管理——物料入庫(kù)管理——采購(gòu)入庫(kù)管理——采購(gòu)入庫(kù)單管理；進(jìn)入頁(yè)面如下圖所示：?在此頁(yè)面可進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)記錄查詢，標(biāo)簽打印，以及單據(jù)打印。

操作步驟：倉(cāng)庫(kù)管理——物料入庫(kù)管理——采購(gòu)入庫(kù)管理——新增采購(gòu)入庫(kù)單；進(jìn)入頁(yè)面如下圖操作：填寫(xiě)（選）資料步驟：1、輸入信息查詢供應(yīng)商名稱 2、選擇入庫(kù)倉(cāng)位 3、選擇入庫(kù)單號(hào)（選擇入庫(kù)單號(hào)之后，系統(tǒng)自動(dòng)帶出原材料入庫(kù)信息）4、輸入實(shí)際入庫(kù)數(shù)量 5、點(diǎn)擊“提交”

作為一個(gè)擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)疑稱得上是個(gè)“大國(guó)經(jīng)濟(jì)”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，一個(gè)“大國(guó)經(jīng)濟(jì)”所發(fā)生的變化會(huì)對(duì)世界上的其他經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生不可忽視的影響。這在過(guò)去十多年中已經(jīng)反映的很清楚。當(dāng)時(shí)有句話說(shuō):“中國(guó)買(mǎi)什么什么貴，中國(guó)賣(mài)什么什么便宜”。這正是“大國(guó)經(jīng)濟(jì)”的真實(shí)寫(xiě)照。如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型之...

注意：點(diǎn)晴OA中的視頻監(jiān)控系統(tǒng)只提供了一個(gè)使用單位現(xiàn)有視頻監(jiān)控系統(tǒng)的快捷查看框架，點(diǎn)晴OA系統(tǒng)本身并沒(méi)有視頻監(jiān)控的功能！視頻監(jiān)控系統(tǒng)這項(xiàng)功能必須要使用單位已經(jīng)安裝有第三方獨(dú)立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并且該視頻監(jiān)控系統(tǒng)必須支持WEB方式訪問(wèn)，而且該WEB地址要支持在框架中查看才行。滿足以上條件的話，在點(diǎn)晴OA中一共有以下三個(gè)位置需...

還在為“雙11”血拼蓄勢(shì)待發(fā)？簡(jiǎn)直弱爆了！搶購(gòu)泰康廚具十件套，讓您家廚房瞬間“高大上”：德國(guó)工藝，品質(zhì)生活！三層復(fù)合鋼，減少90%油煙！無(wú)鉚釘把手，8倍承重！……廢話少說(shuō)，直接上圖，實(shí)惠才是王道！文章來(lái)源：閱讀原文

窮人與富人的區(qū)別：1、窮的女人：在回家的時(shí)候，女人會(huì)教孩子見(jiàn)到長(zhǎng)輩就要說(shuō)：“恭喜發(fā)財(cái)！”潛意識(shí)里就是用孩子那張嫩臉換取可憐的壓歲錢(qián)，長(zhǎng)此以往，孩子被灌輸?shù)娜瞧蛴懙男膽B(tài)！2、富的女人：每次回家之前告誡孩子：“寶貝，回家之后不許要長(zhǎng)輩的壓歲錢(qián)哦，因?yàn)槲覀兗抑回?fù)責(zé)派紅包的，回來(lái)媽媽雙倍補(bǔ)償你！”長(zhǎng)此以往，孩子骨子里的都是貴...

財(cái)迷哥告訴你，每個(gè)公司，甚至每個(gè)人有好的一面，也有不好的一面，作為一個(gè)職業(yè)人，要么改變他，要么適應(yīng)他，不要抱怨，不要做那個(gè)躺著也中槍的人，據(jù)說(shuō)長(zhǎng)期抱怨的人以及處于抱怨環(huán)境中的人會(huì)使人變得愚蠢和麻木。小陳是個(gè)工程師，他所在公司在業(yè)界小有名氣，他自己也很喜歡這份工作，但有些事情卻讓小陳很不愉快。比如，因?yàn)楣具€處在發(fā)展初期...

物理已經(jīng)證偽了永動(dòng)機(jī)，但在人們對(duì)永動(dòng)機(jī)孜孜不倦的追求，總有那些奇思妙想的設(shè)計(jì)讓我們眼前一亮，下面這些超贊的“永動(dòng)機(jī)”，你看穿了么？

2014年9月12日，《創(chuàng)業(yè)家》傳媒在廣州的廣東省中小企業(yè)服務(wù)中心2樓舉辦了“【黑馬會(huì)沙龍】創(chuàng)業(yè)者分家那點(diǎn)事兒——一起聊聊股權(quán)分配”。本次沙龍由創(chuàng)業(yè)家黑馬會(huì)和廣東省中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟(聯(lián)合會(huì))聯(lián)合主辦。本次沙龍的主題是“股權(quán)分配與融資故事”。沙龍分為三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：投資人分享、黑馬圓桌論壇和項(xiàng)目路演問(wèn)診。以下為IDG副總裁...