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本版文數(shù)：2274 今日文數(shù)：464
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關(guān)注該公眾號(hào)可參與評(píng)論寫評(píng)論加載中以上評(píng)論由公眾帳號(hào)篩選后顯示提交我的評(píng)論已評(píng)論這七種公司永遠(yuǎn)做不大1、格局小的企業(yè)1999年2月，牛根生對(duì)孫先紅說(shuō)：我給你100萬(wàn)的宣傳費(fèi)，對(duì)誰(shuí)也不要說(shuō)。先紅問(wèn)：為什么不能說(shuō)？牛說(shuō)：現(xiàn)在總共籌到300萬(wàn)，拿出100萬(wàn)做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個(gè)效果：一夜之間，讓呼市人都知...
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關(guān)注該公眾號(hào)可參與評(píng)論寫評(píng)論加載中以上評(píng)論由公眾帳號(hào)篩選后顯示提交我的評(píng)論已評(píng)論來(lái)源：王新宇V這些年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)，給了傳統(tǒng)行業(yè)太多震撼，巨大的市場(chǎng)，是一塊巨大的蛋糕，每個(gè)人都想去。但是，很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)之后，卻發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)并不像看上去的那么美好，一旦走錯(cuò)一步，則滿盤皆輸。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛涉足傳統(tǒng)...
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http://m.toutiao.com/group/article/3850882554/?tt_from=weixin&partner=&app=
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當(dāng)我們看到或聽(tīng)說(shuō)《孫悟空是個(gè)好員工》這本書(shū)時(shí)，帶給我們的第一印象或許是孫悟空這個(gè)人如何成為一個(gè)好員工的角色和經(jīng)歷，可能還有疑惑的是孫悟空怎么穿越時(shí)空來(lái)到現(xiàn)代工作呢？其實(shí)，當(dāng)我們打開(kāi)這本書(shū)的目錄后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這本書(shū)并不是只是說(shuō)孫悟空如何成為好員工或穿越時(shí)空的問(wèn)題，而是作者通過(guò)解剖《西游記》，并從職場(chǎng)心態(tài)的角度來(lái)解讀個(gè)人性格...
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昨天中午我上網(wǎng)瀏覽新聞時(shí)，雖然也看到了演員姚貝娜病重住院的標(biāo)題，但因?yàn)榇饲安⒉涣私馑?，也就沒(méi)有去點(diǎn)開(kāi)來(lái)看。誰(shuí)知到了晚上，當(dāng)我再次上網(wǎng)瀏覽新聞時(shí)，她病逝和捐獻(xiàn)角膜的標(biāo)題已映入眼簾，隨即產(chǎn)生了想知道她生平介紹的進(jìn)一步愿望。真正是不看則已，一看竟非常的震驚。原來(lái)她竟是七年前在《金沙》音樂(lè)劇中給了我天籟之感的那個(gè)女主角！思緒一...
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文章簡(jiǎn)介：史蒂芬·霍金初次與英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾相遇是在1997年的一次會(huì)議上。摩爾注意到，霍金用來(lái)與人們交流的計(jì)算機(jī)使用的是AMD的處理器。摩爾向霍金詢問(wèn)，是否其愿意擁有一臺(tái)內(nèi)置英特爾微處理器的“真正的計(jì)算機(jī)”。從那時(shí)起，英特爾就在向霍金提供為其度身定做的PC及相關(guān)支持服務(wù)，并且每?jī)赡隇槠涓鼡Q一次。霍金于198...
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文章簡(jiǎn)介：《京東技術(shù)解密》從618大促銷、產(chǎn)品演進(jìn)、技術(shù)演進(jìn)、創(chuàng)新激發(fā)、牛人專家五個(gè)側(cè)面詳細(xì)描述了京東研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。本文摘自《京東技術(shù)解密》第4章節(jié)：完美風(fēng)暴——海量訂單處理。OFC的重要性2014年的618顯得和以往任何店慶促銷日都不同，不僅僅是因?yàn)殡娮由虅?wù)本身在中國(guó)不斷飛速發(fā)展對(duì)京東系統(tǒng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，更為重要的是2...
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日前，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上具有里程碑意義的工程——7個(gè)新增國(guó)家級(jí)互聯(lián)網(wǎng)骨干直聯(lián)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全面竣工并正式投入運(yùn)行。
為推進(jìn)寬帶中國(guó)戰(zhàn)略，解決我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)頂層結(jié)構(gòu)不均衡、骨干網(wǎng)間互聯(lián)互通薄弱的問(wèn)題，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，2014年初工業(yè)和信息化部在大量調(diào)研、評(píng)估、論證的基礎(chǔ)上，在成都、西安、武漢、沈陽(yáng)、南京、重慶、鄭州7個(gè)城市...
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如果你還沒(méi)有用互聯(lián)網(wǎng)思維改造你的企業(yè)，你面臨的不是落不落伍的問(wèn)題，而是會(huì)不會(huì)被行業(yè)拋棄的問(wèn)題。未來(lái)將不會(huì)再有“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“傳統(tǒng)企業(yè)”之分，因?yàn)樗衅髽I(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代一切信息都將更加公開(kāi)、透明，以前依靠信息不對(duì)稱來(lái)獲取利益的行業(yè)將會(huì)被大大削弱，因此新媒體時(shí)代的生意鏈一定是基于互聯(lián)網(wǎng)思維的。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)...
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在當(dāng)前階段，我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下，很多中小企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大增。九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)民營(yíng)...
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寫評(píng)論加載中以上評(píng)論由公眾帳號(hào)篩選后顯示提交我的評(píng)論已評(píng)論【周二：案例】1967年的一天，一個(gè)12歲的小男孩拿起小鎮(zhèn)居民的黃頁(yè)本翻到一個(gè)人的電話，毫不猶豫的打了過(guò)去。小男孩問(wèn)：「是惠普公司的休利特先生嗎？」對(duì)方回答：「是的?！埂肝医兴沟俜颍倚枰恍╇娮恿慵鰧W(xué)校布置的一個(gè)項(xiàng)目，你能給我嗎？」「可以?！箖扇嗽陔娫捓锪牧?..
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我們都知道木桶原理，說(shuō)的是一個(gè)木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱短板理論。應(yīng)用于一個(gè)組織，說(shuō)的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個(gè)個(gè)體的能力；應(yīng)用于一個(gè)個(gè)體的人，要提升個(gè)人綜合能力，獲得個(gè)人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一點(diǎn)。但這個(gè)原理，忽視了很重要一點(diǎn)－－人性。誠(chéng)然，一個(gè)組織中，每個(gè)個(gè)體能力...
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2014年，我發(fā)起的眾籌咖啡廳—CC美咖，武漢的媒體報(bào)道的非常多，火了一陣，但我在光谷店開(kāi)張后三個(gè)月就決定關(guān)閉它，好多朋友都不理解，在2014年最后幾天，我寫一篇總結(jié)，一是紀(jì)念2014年的光輝創(chuàng)業(yè)事業(yè)，給CC劃一個(gè)句號(hào)，二是給還想眾籌開(kāi)咖啡廳的朋友一些經(jīng)驗(yàn)分享。我的價(jià)值觀是：學(xué)習(xí)、分享、快樂(lè)生活！所以，分享給大家！
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寫評(píng)論加載中以上評(píng)論由公眾帳號(hào)篩選后顯示提交我的評(píng)論已評(píng)論昨天，全國(guó)總工會(huì)召開(kāi)2015年第一季度新聞發(fā)布會(huì)，針對(duì)此前發(fā)布的《加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》里對(duì)工會(huì)員工福利發(fā)放的相關(guān)規(guī)定，做了細(xì)節(jié)性的解釋，明確了過(guò)年過(guò)節(jié)工會(huì)怎么發(fā)福利、慰問(wèn)品。其中也規(guī)定，工會(huì)組織會(huì)員春秋游，僅僅限于所在城市，并當(dāng)日往返。哪些福利，職工...
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http://www.w3.org/TR/html4/strict.dtd>我正在看【馬海平：創(chuàng)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)的“五個(gè)事實(shí)”】，分享給你，一起看吧！http://tc.uc.cn/?v=1&src=l4uLj8XQ0JLRnZ6Wm4rRnJCS0JGaiIzAmY3CkpCXkJKa3I%2BemJrQnJeQ...
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如果是往年，再辛苦兩個(gè)月，在一家工廠工作的陶振國(guó)夫妻倆就可以拿到年終獎(jiǎng)，帶著孩子一起回四川老家過(guò)年了。然而沒(méi)想到的是，在2014年陽(yáng)歷的最后一個(gè)月，陶振國(guó)卻突然失業(yè)了。2014年12月5日，知名手機(jī)零部件代工廠蘇州聯(lián)建科技宣布倒閉。不僅如此，《華夏時(shí)報(bào)》記者近日在蘇州進(jìn)一步調(diào)查了解到，在聯(lián)建科技"出事&quo...
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管理寓言：有個(gè)女主人很勤勞，她雇了幾名侍女。夜里每當(dāng)公雞一打鳴，她就叫她們起來(lái)去干活。侍女們每天日夜勞作，累得精疲力盡，她們十分痛恨那只公雞，決定要弄死它，她們以為是那公雞不到天亮叫醒女主人，才使她們受苦受難。然而在她們把公雞弄死之后，反而比以前更為不幸。那女主人不知道雞叫的時(shí)間，總是在黑夜里更早地把她們叫起來(lái)去干活。...
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俗話說(shuō)：“一個(gè)和尚擔(dān)水喝，兩個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝?！碑?dāng)一個(gè)組織大到一定程度時(shí)，沒(méi)有管理就會(huì)出現(xiàn)混亂失控局面，土匪也是一樣。在過(guò)去的東內(nèi)蒙一帶土匪，形成了一套完整的土匪管理系統(tǒng)，也就是“四梁八柱”。而當(dāng)下熱映的徐克電影《智取威虎山》是標(biāo)準(zhǔn)的四梁八柱管理模式?！拔覀儾恢皇谴罂诔匀夂染?，是有組織有管理的哦!”人們向往...
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費(fèi)用管理APP"閃電報(bào)銷"是國(guó)內(nèi)第一款針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)費(fèi)用管理的輕量級(jí)應(yīng)用解決方案，通過(guò)微信、SAAS后臺(tái)以及APP輕松搞定早期企業(yè)的報(bào)銷及現(xiàn)金流管理問(wèn)題。上月，"閃電報(bào)銷"向媒體透露已在2014年10月份完成數(shù)百萬(wàn)元人民幣天使輪融資，投資機(jī)構(gòu)為信天創(chuàng)投。
在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)里，報(bào)銷一...
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一、股權(quán)架構(gòu)員工+顧問(wèn)15%投資人15%合伙人70%合伙人制度的重要性：阿里巴巴：香港資本市場(chǎng)要求同股同權(quán)，因?yàn)楹匣锶酥贫仁芟?，只能在美?guó)上市。相比之下，萬(wàn)通只是培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的老板，萬(wàn)科則培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人?！捌髽I(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)合伙人。職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享，但不能共擔(dān)?！惫蓹?quán)架構(gòu)的搭建非常重...
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千萬(wàn)注意！?。∪孀⒁獾膯?wèn)題一定要注意題干中的月份，陷阱?。?！一定要注意開(kāi)始的月份,不管是固定資產(chǎn)計(jì)提折舊還是長(zhǎng)期股權(quán)投資算投資收益還是攤銷股權(quán)投資差額看到雙倍余額遞減法，馬上要注意三點(diǎn)問(wèn)題:1、從從哪個(gè)月份開(kāi)始計(jì)提折舊2、頭幾年不管殘值3、本年要減去上一年已經(jīng)提的折舊4如果折舊方法改變，要視同一開(kāi)始就用此方法?？吹侥?..
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作者：奧卡姆剃刀大家都知道3G有WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，卻不知道還有第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)WiMAX；大家都以為TD很短壽，卻不知道WiMAX支撐的時(shí)間更短；有的人覺(jué)得TD是個(gè)坑，卻不知WiMAX才是真正的國(guó)際大坑爹。這背后的故事波瀾壯闊跌宕起伏，您一定想知道。1、美中聯(lián)手抗歐洲IT企業(yè)可分為兩...
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最近身邊感冒的人越來(lái)越多，而這時(shí)大家對(duì)于吃什么藥，怎么吃或多或少都會(huì)有自己的疑問(wèn)吧？每個(gè)人都會(huì)有若干次遭遇感冒的經(jīng)歷，雖無(wú)大礙卻免不了讓人難受上好幾天。感冒藥因此成了我們的親密伴侶，在家庭藥箱中也是舉足輕重的角色，堪稱藥物界“最熟悉的面孔”。不過(guò)熟悉歸熟悉，我們?cè)谑褂酶忻八幍臅r(shí)候卻未曾想過(guò)其中的名堂。其實(shí)，在感冒藥的使...
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蒙牛老板牛根生說(shuō)的好：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。將公司股份分一部分給員工不僅留住了人才，而且還能激勵(lì)員工更好地為公司工作。日常管理書(shū)看得不少，這是我見(jiàn)過(guò)的最接地氣最實(shí)用的公司管理方法！創(chuàng)業(yè)者必讀！1.小公司如何留住骨干這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤(rùn)卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無(wú)法做到這點(diǎn)...
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