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→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：2047 今日文數(shù)：1187
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中國制造：在離目標(biāo)30年的地方開始逃離提交我的留言加載中已留言導(dǎo)讀：“中國制造”不像我們想象那么強(qiáng)大，西方工業(yè)也沒有衰退到依賴中國。我們的制造業(yè)還沒有升級，制造業(yè)者已開始撤離。此種嚴(yán)峻局面，從政府官員到民間人士，都深感憂慮。這才是中國經(jīng)濟(jì)的深層隱患。◎文丨悅濤◎來源丨深圳經(jīng)濟(jì)觀察（ID：shenzhenjingji）1...
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揭秘：石墨烯是這樣被首次實現(xiàn)的！全球科學(xué)家跪了……提交我的評論加載中已評論（本文轉(zhuǎn)自公眾號：微星寶）石墨烯將取代硅，為世界電子科技開創(chuàng)一個嶄新的時代！石墨烯手機(jī)充電時間只需5秒，電池就滿檔，可以連續(xù)使用半個月！石墨烯電池只需充電10分鐘，環(huán)保節(jié)能汽車就有可能行駛1000公里！什么神奇的石墨烯到底是什么東東？石墨烯是世界...
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北京三元橋之兇殘讓外國小伙伴心理防線崩潰提交我的評論加載中已評論本文來自微信公眾號：城墻上的守夜人微信ID：watcher_on_the_wall這段延時攝影的視頻在YouTube挺火的。YouTube上播放量是這個數(shù)字，超過120萬：可能有些小伙伴已經(jīng)看過，這是北京三元橋11月18日的橋梁整體更換工程。工人腳下緩緩移...
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“你們這個圈子，吹牛大過實干”提交我的評論加載中已評論下班路口堵個車，堵住100個CEO，現(xiàn)在的總監(jiān)還不如以前的技工有貨。你們這個圈子，吹牛大過實干啊！“老板，喲喲切克鬧，煎餅果子來一套，兩個蛋，謝謝！”看似輕描淡寫的語言背后，我有些緊張，輕輕地抹了一把汗?！吧倌?，看你筋骨精奇，可愿聽老夫一言，助你打通任督二脈？”煎餅...
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“為什么他完成了今天的工作，我卻沒有做完？”“同樣的工作，為什么只有他才能獲得同事的認(rèn)可？”很多人都會問為什么？因為你還沒做到高效！一個人是否高效，與時間、工作量以及效果有關(guān)。實現(xiàn)高效工作，要做好以下四步：第一步：合理規(guī)劃——有計劃、有流程。1、在付諸行動之前，制定可靠的行動規(guī)劃。規(guī)劃好自己的工作路線，要考慮到很多因素...
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思考一：免費(fèi)了就能快速放大客戶規(guī)模嗎？請大家看這樣一個假設(shè)的例子：有一家牙科診所，它為了進(jìn)行市場推廣，決定在12月17日推出“免費(fèi)拔牙日”活動，你會因此去拔牙嗎？毫無疑問，一個牙齒沒有問題的人是不會去拔牙的，所以這個免費(fèi)活動不可能快速放大牙科診所的客戶規(guī)模。從這個例子當(dāng)中我們可以得出：對于一個沒有普遍性需求的產(chǎn)品或服務(wù)...
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作為IT龍頭老大，當(dāng)今華為的國際化程度有目共睹。歷經(jīng)尼泊爾的子彈、印尼的瘧疾和黑幫、阿富汗的客戶隨時可能被殺……這些具有狼性的華為海外員工的敬業(yè)成就了今天的世界級企業(yè)。華為的“七做”鼓勵有效增長、有限資源集中投入以做大、做強(qiáng)、做局、做久；推進(jìn)組織變革、加大一線授權(quán)、圍繞五個“一”以做快；提升全球化水平、鼓勵全球優(yōu)秀員工...
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RIM聯(lián)合首席執(zhí)行官邁克·拉扎里迪斯(MikeLazaridis)（右）和吉姆·巴爾西列(JimBalsillie)（左）
鳳凰科技訊北京時間5月24日消息，《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版周五刊登了《失去的信號：黑莓大起大落的背后》(LOSINGTHESIGNAL:TheUntoldStoryBehindtheExtraord...
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《六韜》是中國最古老的兵法,里面詳述了種種看穿對方心思的方法,其中對選人比較實用的有如下幾種:1.問之以言,以觀其詳向?qū)Ψ蕉喾劫|(zhì)問,從中觀察對方知道多少。公司招考新人的時候,必須對應(yīng)征者來個“人物鑒定”,考官就得向應(yīng)征者多方查問,這就是“問之以言,以觀其詳”的方法之一。鑒定一個人物,不能只流于形式,需要發(fā)出足以判定對方...
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大眾點評：憑經(jīng)驗錯認(rèn)為二三線城市沒市場，錯失團(tuán)購良機(jī)
大眾點評的成立很偶然它的創(chuàng)始人張濤熱愛美食，便搭建了這樣一個網(wǎng)站來尋找上海的好餐廳。在很長一段時間內(nèi)，大眾點評都是他一個人在維護(hù)，沒有收入，也沒有大力推廣。
在前7年發(fā)展中，大眾點評推廣的很緩慢，只進(jìn)駐了上海、北京、杭州、南京、廣州、深圳6個城市，不過用戶質(zhì)量和...
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2013年9月慧點科技以4.9億被太極股份收購，而3.19億的確算是行業(yè)的第二個高值，從整個盤子和市場容量，萬戶拿到3.19億可見資本市場的重視，以及萬戶在行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。這個價格也是確認(rèn)了再確認(rèn)，3.19億這也為整個OA市場的上市和估值提供了參考。
大家對于萬戶OA很熟悉，自1998年成立已來，萬戶始終致力于協(xié)...
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極客精神和理想主義的初心對汪滔很重要，但是成為一個按照最有效率的路徑滾動的「硬球」，對他更是一種深入基因的東西。DJI的強(qiáng)悍，其實正是來源此兩者的結(jié)合。
從昨晚開始，關(guān)于大疆科技融資的消息就在國內(nèi)各大媒體散開，不過，直到現(xiàn)在，大疆方面依然沒有宣布過任何消息。融資一事，在百略君看來，估計十之八九。根據(jù)騰訊科技的報道，在...
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楊守彬：O2O的血腥創(chuàng)業(yè)——移動互聯(lián)3個月就是一年提交我的評論加載中已評論點擊上方“厚德創(chuàng)新谷”訂閱導(dǎo)語三個月以內(nèi)和你同樣的競爭對手做比拼你三個月就會被他干掉，三個月落下的時間、用戶數(shù)據(jù)、融資額再給你一年也追不上。我在過去一段時間獲得了比較多企業(yè)創(chuàng)始人的認(rèn)同，有這么幾個話題，今天著重分享過一個。給大家講主題是移動互聯(lián)三...
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一農(nóng)民到某汽車銷售中心，只見他掏出２０００元人民幣往桌子上一拍：“給我來輛桑塔那”，營業(yè)員大驚：“你的錢不夠啊”，農(nóng)民不解：“外面不是寫著‘桑塔那２０００’嗎？”營業(yè)員：“哦……那您出門往右拐，那家公司的奔馳才６００～～！”面對客戶的無理投訴何妨有度地幽默一下某球隊隊員添了一個小孩，所有隊友被邀請參加洗禮，來到教堂。突...
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“慢，別心急，打開雙跳燈，咱們一點點往上挪……”大霧逐漸封鎖了整條上山的道路，五米之外的任何東西，幾乎都看不見。此時黃總正開著車，帶著我們兩家人，行駛在廣東從化石門國家森林公園的上山道上。這座公園離廣州也就一小時車程，稱得上是廣州的“綠肺”。節(jié)假日來的人也不多，非常適合自駕游。剛才從山腳往上開的時候，一路綠色蔥蘢，偶爾...
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有一個小男孩和媽媽一起到雜貨店買東西，雜貨店老板看到小男孩一直盯著一罐糖果看，于是就把裝糖果的盒子打開，然后對小男孩說：“抓一把吧，你能抓多少，就給你多少?！毙∧泻⒖戳丝茨莻€罐子，但并沒有伸手去抓。雜貨店老板又讓了他好幾次，但小男孩就是不抓。雜貨店老板只好從罐子中抓了一把糖果放進(jìn)小男孩的衣兜里。小男孩臉上露出了狡黠的笑...
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一分鐘對于許多人來說很短暫，或許就是一分鐘的差距，往往體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人與普通管理者的區(qū)別。那么作為一名優(yōu)秀的管理者如何能夠在百忙之中做好管理呢？“一分鐘管理法”（OneMinuteManagement）為互聯(lián)網(wǎng)時代提供了一個非常有效的切入點。事實上所謂的一分鐘管理是指管理者必須把時間放在“刀刃”上，去做正確的事，且有意...
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貓在主人吩咐下到屋子里抓老鼠。它終于看到了一只老鼠，幾個奔突來回，到底也沒有抓到。后來老鼠一拐彎不見了。主人看到這種情景，譏笑道：“大的反而抓不住小的。”貓回答說：“你不知道我們兩個的‘跑’是完全不同的嗎？我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為性命而跑??！”這就是典型的績效管理問題。正如一位大企業(yè)的老總問另一個大企業(yè)的老總...
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不講道理，只講故事，如有雷同……恩看著辦吧……=。=春節(jié)過后不愧是跳槽高峰，陸陸續(xù)續(xù)收到好多關(guān)于求職和簡歷的咨詢，有相熟的，也有一面之緣的，有朋友，也有朋友的朋友，有些事還是要寫一寫。1按順序，主角就叫小A吧。沒記錯應(yīng)該是年前的時候，小A找我咨詢的是簡歷和OQ（開放性問題），不是為了跳槽，是為了公司內(nèi)部升職的材料和面試...
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孔子論治國之道的三大條件是“足兵，足食，民信之矣。”如果只能保留一種，那就“去兵，去食”，而要“足信”，因為“民無信不立”。那么在企業(yè)中，員工對于公司的信任又來源于什么呢？作為企業(yè)管理者，必不可少的核心素質(zhì)又應(yīng)是什么呢？提起人才選用的標(biāo)準(zhǔn)，相信大家首先會想到“德才兼?zhèn)洹保捕己苁煜ぁ坝械掠胁胖赜?，有德無才培養(yǎng)錄用，無德...
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