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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：2047 今日文數(shù)：1187
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什么叫管理做到位？分配工作、輔導(dǎo)、控制、溝通技巧..……都收集全了！提升團(tuán)隊(duì)的綜合執(zhí)行力是每一個(gè)管理者的核心工作，在企業(yè)中的執(zhí)行力絕非是軍隊(duì)命令式的管理，而是建立在尊重，共贏的基礎(chǔ)上，高品質(zhì)，高效率地完成相關(guān)工作，如何實(shí)現(xiàn)這一目的呢？管理的4C模型是一個(gè)非常有效的方法。C:CLARITY(澄清):這里需要提醒管理者是管...
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稻盛和夫《六項(xiàng)精進(jìn)》，提升自己的6個(gè)黃金法則季羨林先生曾評(píng)價(jià)稻盛和夫：“既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角?！钡臼⒑头虺錾碡毢?，學(xué)歷平平，卻赤手空拳地創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)公司。他還在78歲高齡時(shí)臨危受命，挽救了瀕臨破產(chǎn)的日航，被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之圣”。然而，當(dāng)有人問他如何看待這個(gè)稱呼時(shí)，他說：“我是個(gè)...
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怎樣才能做好PMC工作？PMC工作要想做好，就要從“產(chǎn)品的下單開始一直到合格產(chǎn)品的發(fā)貨為止”，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行控制，即供、產(chǎn)、銷控制。那么，對(duì)于一個(gè)工廠產(chǎn)品的完成該如何進(jìn)行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€(gè)人的看法。一、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，一個(gè)企業(yè)想要達(dá)到供、產(chǎn)、銷順暢，基...
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做企業(yè)是場(chǎng)馬拉松，拼的是實(shí)力和耐力亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯有一次問巴菲特：“你用長(zhǎng)期價(jià)值的理念做投資，這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，也很成功，為什么其他人做不到呢？”巴菲特笑著回答：“因?yàn)闆]有人愿意慢慢變富。”其實(shí)，在這個(gè)世界上，慢慢變富也是件幸福的事情。做企業(yè)是場(chǎng)馬拉松，拼的是實(shí)力和耐力，一方面需要有足夠的戰(zhàn)略定力和耐心，另一方面要學(xué)會(huì)...
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優(yōu)秀的應(yīng)變能力，離不開這種思維在持續(xù)不斷的壓力下，應(yīng)變能力對(duì)于保持身心健康至關(guān)重要。然而，自相矛盾的是，構(gòu)筑應(yīng)變力的最佳時(shí)機(jī)恰恰是在最艱難的時(shí)候——當(dāng)我們面臨最具顛覆性的挑戰(zhàn)時(shí)，當(dāng)我們的反應(yīng)最有可能不奏效時(shí)，當(dāng)我們對(duì)擺在面前的機(jī)會(huì)視而不見時(shí)。因此，我們就更有理由使用應(yīng)變力方案來抑制對(duì)逆境的無效反應(yīng)，用創(chuàng)造力和機(jī)智取代消...
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流程管理OA系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，組織和管理各種流程變得至關(guān)重要。為了有效地管理流程、提高工作效率和促進(jìn)協(xié)作，許多企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用免費(fèi)OA系統(tǒng)中的流程管理，來幫助組織實(shí)現(xiàn)更高的效率和協(xié)作。傳統(tǒng)的流程管理往往需要大量的人工干預(yù)和手動(dòng)處理，這不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出錯(cuò)。點(diǎn)晴OA系統(tǒng)中的工作流通過自行設(shè)計(jì)各個(gè)...
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解答上點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)的費(fèi)用問題目前企業(yè)在ERP系統(tǒng)的選型中，會(huì)盡可能地在企業(yè)需求和預(yù)算之間達(dá)成平衡，除了要注重軟件的產(chǎn)品、滿足企業(yè)功能需求之外，價(jià)格也是重要的因素之一。問題一：聽說ERP系統(tǒng)價(jià)格都比較高，中小企業(yè)是否能承受價(jià)格？點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)已經(jīng)有將近20年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)累積，特別在模切行業(yè)這塊的ERP系統(tǒng)尤為突出。很多中...
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點(diǎn)晴ERP助力模切企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)沒有財(cái)務(wù)成本核算和總賬管理功能的系統(tǒng)不能算得上是ERP系統(tǒng)！點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)提供完整的業(yè)財(cái)一體化功能：點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)可以細(xì)化到每一張工單的直接生產(chǎn)制造成本，同時(shí)送貨單、入庫(kù)單、生產(chǎn)工單等各種單據(jù)自動(dòng)過賬到財(cái)務(wù)模塊自動(dòng)生成相應(yīng)憑證，無需人工手工二次錄入憑證。進(jìn)行成本核算后，自...
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如何利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)“彎道超車”？建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，并非簡(jiǎn)單的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和線上看板的展現(xiàn)，而是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織形態(tài)、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式等全方位的重構(gòu)和升級(jí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上困難與機(jī)遇并存，決策者應(yīng)整合內(nèi)外部資源提升企業(yè)整體的數(shù)字化能力，洞察經(jīng)營(yíng)管理過程中的不確定性，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)等的實(shí)...
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價(jià)值為綱，華為價(jià)值管理的實(shí)質(zhì)就這三句話華為是個(gè)世界級(jí)的奇跡。從6個(gè)人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬員工，2021年位列世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)44位，是世界500強(qiáng)企業(yè)中唯一一家沒上市的公司。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。近幾年在遭遇美國(guó)發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然頑強(qiáng)崛起，...
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想俘獲客戶的心，只需記住“簡(jiǎn)單化”三個(gè)字現(xiàn)代消費(fèi)者每天面臨數(shù)以百計(jì)——如果不是數(shù)以千計(jì)的話——的選擇。閱讀何書，何處購(gòu)物，購(gòu)買何物。這些決定中的每一個(gè)都會(huì)讓人付出精神上的代價(jià)。然而，營(yíng)銷人員繼續(xù)在爭(zhēng)取更多的東西、更多的選擇、更多的產(chǎn)品、更物超所值、更多的功能、信息和折扣。投資于為消費(fèi)者增值的新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)是個(gè)不錯(cuò)的...
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停止精神內(nèi)耗，做有價(jià)值的事內(nèi)耗是一個(gè)人和自己的斗爭(zhēng)，不用等別人動(dòng)手，自己就把自己耗盡了。生活中，很多人不知道自己正處在精神內(nèi)耗的狀態(tài)，但內(nèi)耗的疲憊大家都體會(huì)過。以下是有書君總結(jié)的，生活中最常見的精神內(nèi)耗，快來看看你中了幾條。然后，對(duì)標(biāo)內(nèi)耗，癥結(jié)下藥，相信你會(huì)擺脫“不存在的束縛”，感受到前所未有的輕松。1、固執(zhí)地認(rèn)為生活...
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要想成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，必須做到：三會(huì)、五問、六三、七威01第一會(huì)：會(huì)說班組長(zhǎng)在管理理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說，其體表現(xiàn)在：(1)開班組會(huì)議時(shí)會(huì)說在班組會(huì)上，班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)意賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn)，或在工作薄上記下會(huì)上講話要點(diǎn)。此外，班組長(zhǎng)還要訓(xùn)練自己講話的技能，學(xué)...
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全面的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可能會(huì)涉及的字段全面的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可能會(huì)涉及的字段：1.倉(cāng)庫(kù)管理：-倉(cāng)庫(kù)編碼：用于唯一標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)的編碼-倉(cāng)庫(kù)名稱：倉(cāng)庫(kù)的名稱或標(biāo)識(shí)-倉(cāng)庫(kù)地址：倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際物理位置-倉(cāng)庫(kù)類型：倉(cāng)庫(kù)的分類，如普通倉(cāng)庫(kù)、冷藏倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等-負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理的人員-容量：倉(cāng)庫(kù)可容納的貨品數(shù)量或體積-存儲(chǔ)區(qū)域：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)劃分的...
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成為優(yōu)秀的談判者，首先要克服3種思維就薪資進(jìn)行商談，能夠?yàn)樽约黑A得長(zhǎng)期利益；與內(nèi)外部的工作伙伴對(duì)此進(jìn)行商討，還能夠創(chuàng)造價(jià)值，為自己的職業(yè)生涯添磚加瓦。可是，究竟是什么讓你在這件事上止步不前呢？下面這些借口，哪個(gè)聽起來很熟悉呢？在15年的談判教學(xué)過程中，我一遍又一遍地聽到這三個(gè)借口：“如果我開口之后，他們不高興怎么辦？”...
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精益管理如何在模切ERP中落地模切ERP系統(tǒng)在縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低運(yùn)營(yíng)成本、降低不良產(chǎn)品率、提高生產(chǎn)效率、提高能源利用率五個(gè)方面可取得明顯成效，并持續(xù)提升，可以讓模切企業(yè)做到精益管理。IQC來料品檢到FQC成品終檢的全過程都是通過掃碼完成，自動(dòng)提示操作步驟并智能糾錯(cuò)，數(shù)據(jù)快速采集并同步到后臺(tái)，節(jié)約人工數(shù)據(jù)錄入時(shí)間，提...
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WMS的移動(dòng)解決應(yīng)用方案WMS系統(tǒng)中的移送掃碼應(yīng)用，不僅提供了便捷性和靈活性，還能大大改善倉(cāng)庫(kù)管理的效率和準(zhǔn)確性，從而提高客戶滿意度和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益。點(diǎn)晴WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益1、無紙化的操作，減少紙張的開銷；2、提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、發(fā)貨配送等各操作環(huán)節(jié)的工作效率；3、增加庫(kù)存的準(zhǔn)確率，提高貨物周轉(zhuǎn)率；4、提高發(fā)貨的質(zhì)...
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倉(cāng)庫(kù)貨架如何布局？布局的方式有哪些？倉(cāng)庫(kù)貨架布局，百科給出的定義是：指在一定區(qū)域或庫(kù)區(qū)內(nèi)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施道路等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)。那么，倉(cāng)庫(kù)貨架布局及倉(cāng)庫(kù)布局方式有哪些呢？在我們生活中談起倉(cāng)庫(kù)貨架布局，常見的無非就是兩種：橫式和豎式。橫式豎式主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作面和進(jìn)入方向而言，如下圖所示...
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過期物料的產(chǎn)生原因與管理措施在倉(cāng)庫(kù)管理中，我們都知道過期物料會(huì)帶來品質(zhì)變化甚至成為廢料，過多的過期物料直接造成經(jīng)濟(jì)損失。那么，了解過期物料產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施來避免其發(fā)生就顯得尤為重要。本文將詳細(xì)探討過期物料產(chǎn)生的原因，并提供一系列預(yù)防措施，助您有效避免過期物料的問題。過期物料產(chǎn)生的原因多種多樣，顧客訂貨問題是...
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項(xiàng)目經(jīng)理：如何快速解決項(xiàng)目沖突？目的生命周期中，沖突來源于多種原因。根據(jù)調(diào)查，按照沖突強(qiáng)度從大到小排列，項(xiàng)目沖突主要體現(xiàn)在7個(gè)方面：進(jìn)度沖突、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)的沖突、項(xiàng)目人力資源沖突、技術(shù)沖突、管理程序沖突、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)性沖突、項(xiàng)目費(fèi)用沖突。這些沖突在項(xiàng)目生命周期各個(gè)過程的強(qiáng)度也各不相同，項(xiàng)目經(jīng)理需要抓住主要矛盾。1...
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如何判定一個(gè)工廠的管理水平？飽覽多元資訊信息，以人為鏡、聚焦成功、感知未知財(cái)富人生！著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶眼光去看，去審視。....................................................................................一、看流程看流程的目的是看...
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一位車間主任的管理絕招！不服不行！飽覽多元資訊信息，以人為鏡、聚焦成功、感知未知財(cái)富人生！真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長(zhǎng)，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。........................
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管理的本質(zhì)：管理究竟是什么管理是什么？管理不是什么？管理者，你是真正的做管理嗎?想必每一個(gè)經(jīng)理人都有自己的一套理解與做法。但關(guān)鍵問題是：你的業(yè)績(jī)到底如何呢？離開了管理的任務(wù)，管理的使命去談管理，是沒有意義的，企業(yè)做不大，走不遠(yuǎn)，還一直在流血，時(shí)不時(shí)摔跟頭。1管理不是純科學(xué),不是純藝術(shù),更不是純手藝它是三者的高度融合科學(xué)...
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倉(cāng)庫(kù)管理一目了然，記住“989”要點(diǎn)！倉(cāng)庫(kù)管理在現(xiàn)代化供應(yīng)鏈系統(tǒng)中起著非常重要的角色，對(duì)企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)今社會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)是配合高科技系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和庫(kù)存控制，倉(cāng)庫(kù)管理方法與思路如何，對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力影響巨大。倉(cāng)庫(kù)管理從節(jié)約9個(gè)1%開始！1、破損少1%2、漏貨少1%3、死貨少1%（可以計(jì)算每個(gè)...
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