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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：2055 今日文數(shù)：1189
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)七大“阻力”！016S現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)必得不到長(zhǎng)期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一...
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所謂“好的開始是成功的一半”，做銷售也不例外，銷售心理學(xué)認(rèn)為，做銷售，掌握這一銷售話術(shù)，為說服客戶開個(gè)好頭，成交不難。什么銷售話術(shù)呢？那就是在銷售一開始就能夠引導(dǎo)客戶不斷地說“是”，為銷售開一個(gè)好頭，接下來的說服工作也就會(huì)順利很多。那么，做銷售，如何一開始就讓客戶說“是”呢？我們先來看看美國(guó)著名銷售大師托德鄧肯的做法。...
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世界500強(qiáng)企業(yè)，富士康科技集團(tuán)（FOXCONN）是電子制造業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一，管理水平很高，其對(duì)四大管制系統(tǒng)（生管、工管、品管、經(jīng)管）的詮釋便是其管理水平的集中體現(xiàn)?！簟簟簟?1.首先，談?wù)勆艽颂幍纳芊巧a(chǎn)計(jì)劃（PC），而是指工廠與生產(chǎn)相關(guān)的所有管理活動(dòng)。所以，傳統(tǒng)意義上的生管、物管僅僅是其很小一部分。富士康“...
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企業(yè)PMC管理工作要想做好，就要從“產(chǎn)品的下單開始一直到合格產(chǎn)品的發(fā)貨為止”，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行控制，即供、產(chǎn)、銷控制。那么，對(duì)于一個(gè)工廠產(chǎn)品的完成該如何進(jìn)行控制？控制的突破口在哪里？1、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作一個(gè)企業(yè)想要達(dá)到供、產(chǎn)、銷順暢，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作是必要的①做好車間機(jī)器產(chǎn)能的數(shù)據(jù)收集工作產(chǎn)能，就是在物...
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點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)深耕模切行業(yè)20年余年，已為多家模切企業(yè)提供了完善的解決方案。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)在模切行業(yè)的廣度與深度方案有著獨(dú)到見解，從而真正為企業(yè)做到降本增效的效果。數(shù)字化時(shí)代的制勝要訣是企業(yè)決策始終以訂單（合同）為核心來管理整個(gè)銷售業(yè)務(wù)，而點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)可以幫忙模切企業(yè)更可靠更高效的管理客戶訂單的優(yōu)先順序，...
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CRM的核心價(jià)值在于以「客戶/顧客」為中心，將相關(guān)資料與數(shù)據(jù)整合，分析客戶/顧客的行為，幫助品牌與企業(yè)了解市場(chǎng)與客戶的需求，從而制定適合的營(yíng)運(yùn)方針。企業(yè)需要CRM平臺(tái)匯整與管理客戶/顧客信息，讓企業(yè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)運(yùn)，通過完善、成熟的工具記錄、分析客戶信息，有效提升營(yíng)收效益。企業(yè)引入點(diǎn)晴CRM客戶關(guān)系管理有什么作用？1、提...
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隨著全球貿(mào)易的不斷增長(zhǎng)和全球化的發(fā)展，港口作為國(guó)際貿(mào)易的重要樞紐，扮演著至關(guān)重要的角色。然而，傳統(tǒng)港口存在許多問題，如裝卸效率低、安全性不高、環(huán)境污染等，這些問題對(duì)港口的發(fā)展運(yùn)行產(chǎn)生了重大影響。點(diǎn)晴PMS碼頭管理系統(tǒng)為了解決這些問題，港口智能化逐漸成為港口發(fā)展的重要趨勢(shì)。主要應(yīng)用包括以下幾個(gè)方面：移動(dòng)終端方案：通過無(wú)線...
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中小企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，隨之而來的是公司的快速擴(kuò)張和人員的大幅增加。這時(shí)候，中小企業(yè)需要用到點(diǎn)晴免費(fèi)OA來解決工作效率低下、不協(xié)同等辦公問題。點(diǎn)晴OA辦公系統(tǒng)是一款真正免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)，不限使用時(shí)間，不限功能模塊，為企業(yè)提高工作效率和管理水平。以下是點(diǎn)晴OA辦公系統(tǒng)的常用功能介紹：1.考勤管理：實(shí)現(xiàn)員工考勤打卡、考勤...
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一套成熟的模切ERP產(chǎn)品，不僅要在系統(tǒng)理論上能夠滿足模切企業(yè)管理信息化的需求，還必須能完善地解決模切企業(yè)在生產(chǎn)過程中所遇到的痛點(diǎn)。一套成熟的ERP系統(tǒng)，應(yīng)具備哪些條件。條件一：貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)境成熟的ERP產(chǎn)品必須適應(yīng)企業(yè)的生存環(huán)境。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：縱向成熟度信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模息息相關(guān)。中國(guó)企業(yè)...
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隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。因此，越來越多的企業(yè)正在積極尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，對(duì)于生產(chǎn)制造模切企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)尤其關(guān)鍵。盡管ERP系統(tǒng)解決了企業(yè)資源計(jì)劃的問題，但在模切企業(yè)生產(chǎn)過程的管控方面仍然存在許多挑戰(zhàn)，如：1.企業(yè)老板和管理人員缺乏及時(shí)了解生產(chǎn)情況的信息渠道；2.ERP...
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模具的起源與定義起源：模具起源于何時(shí)，現(xiàn)已無(wú)從考證。在距今二百多萬(wàn)年前的石器時(shí)代，要說人類就已經(jīng)知道制造模具，那有些不切實(shí)。因?yàn)槟菚r(shí)的人類主要以生存為主，沒有時(shí)間和精力去思考生存以外的事。石器時(shí)代是一個(gè)以石制器械為主的時(shí)代，當(dāng)然人們也使用木、竹、骨做器件從事生產(chǎn)活動(dòng)。定義：工業(yè)生產(chǎn)上用以注塑、吹塑、擠出、壓鑄或鍛壓成型...
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隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)開始選擇使用OA辦公系統(tǒng)來提高工作效率和管理效果。然而，在選購(gòu)OA辦公系統(tǒng)時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)的事項(xiàng)，希望能對(duì)企業(yè)選購(gòu)OA辦公系統(tǒng)有所幫助。注意1：在選購(gòu)OA辦公系統(tǒng)之前必須充分了解企業(yè)的需求和要求，以確保選購(gòu)的系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的需求。如果沒有充分了解企業(yè)的需求，很可能會(huì)選購(gòu)不適合的...
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加工后的零件不僅有尺寸公差，構(gòu)成零件幾何特征的點(diǎn)、線、面的實(shí)際形狀或相互位置與理想幾何體規(guī)定的形狀和相互位置還不可避免地存在差異，這種形狀上的差異就是形狀公差，而相互位置的差異就是位置公差，統(tǒng)稱為形位公差(toleranceofformandposition)?；靖拍畛叽绻睿汉?jiǎn)稱公差，是指最大極限尺寸減最小極限尺寸...
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)集合了整個(gè)企業(yè)的全部力量，促進(jìn)了人力資源的分配和管理，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也加快了團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)本身的創(chuàng)新和改革，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。因此在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是每位企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題。隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種高效率的作業(yè)方針，也是一種組織創(chuàng)新，在各個(gè)行業(yè)都被快速推廣...
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關(guān)于精益生產(chǎn)管理的三種意識(shí)：管理意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的發(fā)揮；問題意識(shí)，促使人們?cè)诿鎸?duì)問題時(shí)不再被動(dòng)；改善意識(shí)，促進(jìn)問題及時(shí)處理，工作效率越來越高。精益生產(chǎn)：管理的三個(gè)意識(shí)什么是意識(shí)？意識(shí)是對(duì)事物的基本認(rèn)知，有了這種認(rèn)知，做事就會(huì)順利得多。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要想做好團(tuán)隊(duì)工作，做出亮點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展，就需要具備一下三種意識(shí)。...
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持續(xù)改善涉及企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，從最高的管理部門、管理人員到基層工人。一言以蔽之，全員、全部門、全工作環(huán)節(jié)都可以連續(xù)不斷的改進(jìn)和完善。01什么是“持續(xù)改善”？持續(xù)改善涉及企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，從最高的管理部門、管理人員到基層工人。一言以蔽之，全員、全部門、全工作環(huán)節(jié)...
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“科學(xué)管理之父”泰羅認(rèn)為：“管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么，并使他用最好的方法去干”。那么，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，管理到底應(yīng)該管理什么呢？最重要的就是“4管”和“8理”。管理是什么？沒有統(tǒng)一的定義。一般是指在特定的環(huán)境條件下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程...
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任正非說：華為獲得持續(xù)成功，有三個(gè)要素：有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，聽得進(jìn)去批評(píng)；有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度，同時(shí)這個(gè)規(guī)則、制度是進(jìn)取的；有一個(gè)龐大、勤勞、勇敢、善于學(xué)習(xí)和強(qiáng)大執(zhí)行力的奮斗群體。從華為走過的歷程，我們不難看出，企業(yè)成功只有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：三分靠制度，七分靠執(zhí)行。成功的結(jié)果=制度（規(guī)則、職責(zé)、流程）+執(zhí)行（落實(shí)...
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模切新人，可以說是模切行業(yè)各個(gè)崗位的新血，沒有新血的補(bǔ)充，這個(gè)行業(yè)也就沒有辦法合理運(yùn)作，那么模切新人到底可以做哪些工作呢？如何做，才能少走彎路？一、模切師傅這個(gè)崗位可以說是多面手，很多手機(jī)輔料產(chǎn)品都是通過模切加工做出來的，接觸模切行業(yè)最基礎(chǔ)的就是要會(huì)開機(jī)，工程給到產(chǎn)品圖紙過來，一定要懂得看圖紙，對(duì)試模、調(diào)模這個(gè)環(huán)節(jié)熟悉...
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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，倉(cāng)庫(kù)管理方面迎來智能化改革。作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式也要緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)配一體化，有效控制倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)精益化管理水平，創(chuàng)造更大的價(jià)值。傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模式中的一些痛點(diǎn)：1、庫(kù)存無(wú)法實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃不合理化，某件商品少采多采的情況時(shí)有發(fā)生，庫(kù)存結(jié)構(gòu)十分不合理;2...
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導(dǎo)讀所謂人性，簡(jiǎn)潔描述為“己所不欲，勿施于人”，依循人性是管理最便捷方式。直至今天，我們依然可以借助古人理念來管理企業(yè)，其中一脈相承的就是人性。大師級(jí)的管理專家絕不是徒有虛名的，他們總會(huì)打開一個(gè)新的管理視角讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的項(xiàng)目管理工具，掌握了這七大項(xiàng)目管理工具，對(duì)你的工作將有大幅度的幫助，你會(huì)...
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把電銷話術(shù)改成意向挖掘的話術(shù)開場(chǎng)白}第一通電話思路}1、我是誰(shuí)？哪家公司的；}2、來電目前的（說明來意）}3、我能為您帶來什么？}例銷：您的微信是這個(gè)手機(jī)號(hào)碼嗎，我把整年的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避清單及我們的服務(wù)模式發(fā)給您，記得看，明天上午再跟您聯(lián)系！
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