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點晴ERP企業(yè)管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
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最新參與了一個小項目，遇到了控件背景透明的功能要求，特在此總結一下，供有需要的同行參考。1、背景透明的概念和分類背景透明是啥意思呢，就是背景透明，廢話了。其實你想過沒有，要求不一樣，實現的難道和技術手段也不一樣。最基本的就是不顯示控件自己的背景，那，那顯示誰的背景？背景透明后，透過去顯示誰，也就是說后面的誰不透明，這是...
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1、什么是倒沖領料？倒沖領料是一種管理模式，通常是先將原材料從大倉庫調撥到車間倉（即車間本身有個倉庫叫車間倉，要設置，和大倉庫不同），生產產品，使用物料后，再按生產出的產品數量和物料清單推算物料耗用數量并辦理領料手續(xù)，這是生產中常用的一種物料領用方式。說白了，就是大量使用的物料，領用頻繁的物料，就先按最大量放置到現場，...
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倒沖領料是一種物料領用方式，指的是在產品完工入庫后，根據入庫單的產品數量指令生成套料的領料單。這種方式通常先將原材料調撥到車間倉庫，生產產品并使用物料后，再按照產品數量推算出物料耗用數量并辦理領料手續(xù)。倒沖領料適用于某些不按齊套領料但產品生產完工入庫有一定規(guī)律性，或需要按完工產品量沖減在產品量的情況。使用倒沖領料的原因...
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【點晴模切ERP】系統提示沒有工藝資料信息請維護后再生成作業(yè)指導書，如何解決？按照提示操作，進入工程管理-》工藝資料管理：找到需要維護的物料編輯即可：如果看不到上面的菜單，那就是沒有權限，找管理員開放權限，或者找有權限維護的同事操作即可。
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在倉庫管理中，貨位編號是一項重要的工作。它可以幫助我們快速、準確地找到所需的貨物，提高倉庫的運營效率。一、貨位編號的重要性貨位編號是一種對貨位進行標識和分類的方法，它可以將倉庫劃分為不同的區(qū)域，每個區(qū)域再細分為不同的貨架、層數和排數。貨位編號具有以下重要性：1、提高倉庫運營效率：通過貨位編號，倉庫管理人員可以快速定位到...
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倉庫，作為物流鏈中的關鍵環(huán)節(jié)，其高效運轉不僅關乎公司運營的效率，更直接關系到成本的控制與利潤的提升。而倉庫管理，則是確保這一環(huán)節(jié)順利運作的重要保證，作為部門的核心人物，他們的能力水平、專業(yè)素養(yǎng)，直接決定了倉庫的運作質量。那么，倉庫管理的九個段位，你究竟在哪個段位呢？初級段位：新手入門在這個段位的倉庫管理，往往是剛剛踏入...
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你是否也為倉庫的混亂而頭疼？貨物堆積如山，查找難如登天，每次入庫出庫都像在解謎一樣？今天，在這里分享一份倉庫理順工作計劃，讓你告別混亂，迎接有序！一、倉庫現狀分析首先，需要對倉庫的現狀進行深入了解。這包括倉庫的面積、布局、存儲的貨物種類和數量、貨架的排列和貨物的堆放方式等。通過對現狀的分析，可以發(fā)現倉庫混亂的具體原因和...
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高效的倉庫管理是保證供應鏈流暢運轉的關鍵環(huán)節(jié)。它不僅關系到物料的儲存和流轉，更關系到成本控制、時間管理以及客戶滿意度。建立一個兼顧高效與規(guī)范的倉庫管理體系絕非易事，需要精心設計和嚴格執(zhí)行各項規(guī)范與流程。下面一家公司的倉庫管理作業(yè)規(guī)范模板，希望能給你帶來一點靈感。1、目的：為了加強倉庫物料的管制，確保進、出倉庫物料質量的...
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倉庫呆滯物料處理流程是企業(yè)為了有效管理庫存、減少庫存積壓和降低成本而采取的一系列措施。以下是一家公司倉庫呆滯物料處理流程及處理流程圖的基本步驟和策略：1.流程范圍本流程規(guī)定了公司呆滯物料的確認和處理辦法。本流程適用于由于技術更改、計劃更改、合同更改等情況形成的和由于各種原因造成的呆滯物料的處理。本標準所指的呆滯物料包括...
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現在，越來越多的企業(yè)開始使用電子看板進行可視化管理。電子看板就是將企業(yè)的各種數據實時顯示在電子大屏幕上，不需要人工操作類似機場的電子屏幕，間隔一段時間會自動滾動顯示。下面介紹一些電子看板案例。訂單執(zhí)行看板ERP系統中未完成的銷售訂單的執(zhí)行情況生產進度看板產品工序完成情況生產訂單看板生產任務單完成情況生產看板每家企業(yè)對生...
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生產設備看板使用了數據采集盒，對設備運行參數每隔一分鐘采集一次，并將數據保存到本地服務器和云端服務器，然后顯示在現場大屏幕上。數據采集盒這是數據采集盒和232接口，可連接設備的232或485接口，支持modbus、http、OPCUA等多種通訊協議，最短可以設置每隔1秒讀取一次數據，通過無線網絡將數據保存在指定服務器中...
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產品成本控制CO-PC--物料分類賬主講內容：什么是物料分類賬、物料分類賬的作用、物料分類賬差異吸收及分攤的邏輯、物料分類賬的后臺配置。一、概念物料分類賬1.物料分類賬簡介中國會計準則規(guī)定，對存貨的核算必須采用歷史成本法，即實際成本法，如果企業(yè)采用計劃成本法，例如標準成本進行日常核算，應當在月末結算成本差異，或將計劃成...
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給客戶規(guī)劃方案的時候，習慣性引導客戶以某一個或兩個系統為核心平臺，貫穿整體業(yè)務場景。協同運營類平臺以OA為主、并延申到多系統應用搭建；生產經營類平臺則以ERP為主、并集成延申到周邊業(yè)務系統。目前都在做低代碼，也有很多廠商將ERP擴充到“啥都行”的形象。但是，專業(yè)的軟件做專業(yè)的事，專業(yè)的事讓專業(yè)的人做，齒輪對上了才能發(fā)揮...
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有許多開源的企業(yè)資源計劃（ERP）系統可供選擇。這些系統提供了一整套業(yè)務管理工具，涵蓋了財務、人力資源、供應鏈管理等多個領域。以下是一些知名的開源ERP產品：NO1.OdooERP了解更多：http://www.odoochina.com.cn/Odoo中文社區(qū)Odoo是基于Python開發(fā)的一款開源的企業(yè)資源計劃（E...
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某制造企業(yè)，原材料采購入庫時候倉管員分不清是含稅或不含稅，于是一刀切都按含稅入庫。但是材料又分普票和專票，種類有幾百種，一個月下來入庫記錄有上千條。這上千條的記錄都需要會計去一一核對入庫的價格是否正確，這無疑是增加了很大的工作量。我在工作中也遇到過這種情況，非?？鄲溃總€月到了月底，都需要拿著入庫單和發(fā)票一一核對，發(fā)票...
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企業(yè)財務管理中會計要知道的5大紅線：1、小規(guī)模企業(yè)增值稅30萬紅線普通發(fā)票季度30萬內，免增值稅。普通發(fā)票季度30.1萬，增值稅全額繳納。即季度增值稅收入多1千元，增值稅多交3000多元。2、一股納稅人企業(yè)500萬紅線連續(xù)12個月應稅銷售額小于500萬的企業(yè)，小規(guī)模納稅人，大于500萬的企業(yè)，強制升級一般納稅人。3、企...
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點晴模切ERP系統財務管理中做完賬后的必查內容如下。內容一：明細賬①需要檢查庫存現金和銀行存款余額不能出現在貸方，如果出現在貸方需要找股東借備用金，后面有現金后再還給股東;②有固定資產就必須要計提折舊，當月增加可在下月折舊;③應付職工薪酬余額等于最后一個月份計提的金額，余額必須在貸方;④一般納稅人:進項稅額+轉出未交增...
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1、收付款分錄：根據銀行回單做(每月出納去銀行打印)2、銷售分錄：根據銷售發(fā)票和出庫單做(當月開具的發(fā)票)3、采購分錄：根據采購發(fā)票和入庫單做(采購提供的發(fā)票)4、費用分錄：根據費用發(fā)票做(辦公費、差旅費、推廣費、咨詢費等)5、計提工資、社保、公積金：根據工資表、社保繳費單、公積金匯繳單計提6、結轉增值稅：根據統計的銷...
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隨著信息化和智能化的不斷發(fā)展，模切行業(yè)面臨這日益激烈的市場競爭。為了提高模切廠的效率和利用率，許多模切企業(yè)都紛紛引入ERP系統。由于模切行業(yè)中模切料的使用和管理完全不同于傳統物料，模切在使用過程中要先進行分切操作，并且在使用過程中不管要用多少，都必須整支領用，用不完的料還要退庫處理，并且退庫時必須重新記錄退料的寬度和長...
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親愛的朋友們，大家好！作為一名制造業(yè)成本管理會計，我想和大家分享一下我對成本會計的理解。成本會計是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過精確、完整、及時的數據，為管理層提供決策依據，幫助企業(yè)實現經濟效益和社會效益的最大化。成本會計的精髓在于精細化管理，串聯企業(yè)經營活動的單據。通過將業(yè)務情況裝進單據，把單據變成會計語言，我們可以...
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■業(yè)務概述：以下描述sap系統委外加工業(yè)務及會計憑證生成說明，倉庫根據計劃管理部門委外加工采購訂單和實際委外加工生產需求發(fā)料到委外供應商加工；并對委外加工后的貨物執(zhí)行收貨管理：倉庫管理人員根據采購員下達的委外加工采購訂單，將委外加工的原材料、零件備料發(fā)貨給供應商，確保實物庫存和系統庫存賬保持一致；采購收貨，供應商將加工...
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前段時間，在一家企業(yè)當信息部門經理的朋友找我求助，原來是他們的某ERP系統突然登錄不上，重啟服務出現了Stop狀態(tài)，現在銷售單子無法錄入、采購無法收貨、財務無法做賬，公司業(yè)務一團亂，知道我是搞系統管理的ERP顧問，找我?guī)兔η笾Ｎ业沁M去一看，發(fā)現是數據庫連不上，進到數據庫主機，服務居然停了，在線日志盤也滿了，用文件鏈接...
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在財務核算過程中，經常需要對成本和費用進行分配。為啥要進行分配？本質上還是本著“誰受益誰承擔”的原則，通過分配把成本和費用分配到應該要承擔的對象上去。首先先說說什么情況下需要進行分配。比如一筆辦公室的維修費，受益對象可能是整個公司，不過呢，在執(zhí)行過程中，肯定是某個具體的部門某個具體的人負責執(zhí)行的，那么執(zhí)行的這個部門就是...
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多年前第一次接觸到SAP系統中的統馭科目時感到非常困惑，可以說完全是一頭霧水，甚至有一種害怕的感覺。盡管企業(yè)的財務人員向我們解釋了一通，但我們仍然無法理解?；蛟S可能是自己不夠聰明，領悟和接受能力太差；亦或別人還有重要的事情要去做，也懶得和我們在這兒扯犢子。隨著對SAP系統的接觸增多，開始在系統中處理會計分錄，并向SAP...
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