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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
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點晴ERP-委外加工單-操作合集
點晴ERP-新增委外加工單-操作流程http://30167.oa22.cn
點晴ERP-委外加工曾領(lǐng)料出庫-操作流程http://30168.oa22.cn
點晴ERP-新增委外加工入庫單-操作流程http://30169.oa22.cn
點晴ERP-新增委外退料入庫單-...
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點晴ERP-新增委外退料入庫單-操作流程
點擊進(jìn)入如下圖:點中某一條加工單后,再點擊新增退料入庫按鈕如下圖:選擇本次退料批號,點中黃色框如下圖:點中某一條的物料批號如下圖:選擇完批號,填上數(shù)量,然后點擊提交即可如下圖:?
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點晴ERP-委外加工入庫單綁定標(biāo)簽掃碼入庫
點擊進(jìn)入如下圖:
?在彈出的界面,首先點擊包裝,然后填寫數(shù)量,最后點擊綁定勾選中后點擊打印標(biāo)簽把標(biāo)簽打印出來,貼到產(chǎn)品上然后用APP上的委外產(chǎn)品掃碼直接入庫即可。
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點晴ERP-新增委外加工入庫單-操作流程
點擊進(jìn)入如下圖:
填選入庫倉庫,交貨人,委外加工單等等如下圖:選擇要入庫的物料,填寫數(shù)量,日期,貨位如下圖:最后提交即可
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點晴ERP-新增委外加工單-操作流程
點擊進(jìn)入如下圖:
首先選擇表頭的信息，選擇訂單來源類型，生產(chǎn)類型，工藝類型，客戶，代工商等如下圖:
接著選擇要加工的物料，然后填上數(shù)量，每件的代工費，需求日期，備注等如下圖:最后提交即可填報說明：1、單據(jù)來源：MTO指按委外訂單生產(chǎn)，其中單訂單模式指按一張委外訂單的物料安...
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點晴ERP-采購入庫量已達(dá)到但單據(jù)狀態(tài)為未結(jié)案
情況描述：采購入庫量已達(dá)到采購訂單的量，但單據(jù)仍為未結(jié)案如下圖：原因：采購入庫超入了，后面又做過退貨，一般出現(xiàn)這種情況都是做退貨操作解決方法：手動結(jié)案即可，不影響庫存點晴ERP-采購單如何批量結(jié)案http://18921.oa22.cn
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點晴ERP-彈出提示：該采購入庫單已經(jīng)開具發(fā)票，不滿足作廢條件需求!請先作廢相應(yīng)的采購發(fā)票
情況描述：彈出提示：該采購入庫單已經(jīng)開具發(fā)票，不滿足作廢條件需求!請先作廢相應(yīng)的采購發(fā)票如下圖：原因：該采購入庫單已經(jīng)進(jìn)行新增采購發(fā)票的操作，該入庫單已經(jīng)在發(fā)票里，所以不能修改單價解決方法1：作廢該采購發(fā)票，把該入庫單還原...
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點晴ERP-生產(chǎn)備料領(lǐng)料出庫分切入庫
從打印出生產(chǎn)工單的信息去倉庫領(lǐng)料,若需要分切則需要先分切1.首先從手機(jī)端或手持終端上打開點晴業(yè)務(wù)通.如圖所示:2.點擊”備料分切領(lǐng)料出庫”,進(jìn)入該界面(如圖1),對物料上的標(biāo)簽(如圖2)進(jìn)行掃碼,掃碼過后會出現(xiàn)相應(yīng)的信息,操作人確認(rèn)信息無誤后點擊”確認(rèn)出庫”.圖:1圖:2補(bǔ)充說明...
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?采購月報表在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，它不僅可以提供詳細(xì)的采購數(shù)據(jù)和信息，還可以幫助企業(yè)分析采購成本、評估供應(yīng)商績效、識別采購流程問題、評估采購員績效以及評估采購風(fēng)險等。因此，企業(yè)應(yīng)重視采購月報表的編制和分析工作，以更好地管理采購活動并提升企業(yè)的競爭力。
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倉庫靜態(tài)盤點是一種在盤點前停止一切庫內(nèi)作業(yè)，進(jìn)行全面核對的盤點方式。以下是倉庫靜態(tài)盤點的全過程：一、盤點前準(zhǔn)備1.制定盤點計劃?提前一周制定詳細(xì)的盤點計劃，明確盤點時間、倉庫停止作業(yè)時間、賬務(wù)凍結(jié)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工等。?盤點計劃需提前通知相關(guān)部門，如采購、銷售、生產(chǎn)等，以便做好相關(guān)準(zhǔn)備。2.整理倉...
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點晴ERP-提示：撤回重發(fā)貨時禁止同時選擇明細(xì)作廢項目!原因已拆分發(fā)票數(shù)量
情況描述:進(jìn)行撤消重發(fā)貨操作,彈出提示：撤回重發(fā)貨時禁止同時選擇明細(xì)作廢項目!如下圖:原因是:該送貨單做了拆分?jǐn)?shù)量的操作解決方法：把拆分的數(shù)量合并回來
點晴ERP-合并發(fā)票的送貨單數(shù)量-操作流程http://30099.oa22.c...
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點晴ERP-合并發(fā)票的送貨單數(shù)量-操作流程
點擊進(jìn)入如下圖：2、在對應(yīng)的送貨單行處，點擊紅色箭頭處位置，進(jìn)入已拆分送貨單頁面。3。勾上要合并的送貨單數(shù)量，再點擊合并按鈕即可如下圖：
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點晴ERP-拆分發(fā)票的送貨單數(shù)量-操作流程
?點擊進(jìn)入如下圖：2、在對應(yīng)的送貨單行處，點擊紅色箭頭處位置，進(jìn)入拆分送貨單頁面。3、輸入拆分的數(shù)量，然后點擊拆分。4、最后核對數(shù)量，操作完成。補(bǔ)充說明：只有已結(jié)案的送貨單才能拆分?jǐn)?shù)量
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?：點晴ERP-采購入庫單-作廢駁回操作
點擊進(jìn)入如下圖:查詢要進(jìn)行作廢的采購入庫單,點中后,再點擊作廢按鈕。如下圖:在新頁面點擊作廢即可.如下圖:
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在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，標(biāo)準(zhǔn)工時的制定是一項關(guān)鍵工作，它對于成本控制、生產(chǎn)計劃安排等都有著重要意義。今天，我們就來深入了解兩種常用的標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法：秒表測時法和MOD法。一、秒表測時法：精準(zhǔn)測量作業(yè)時間秒表測時法是一種作業(yè)測定技術(shù)，旨在確定一位合格、適當(dāng)且訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下以正常速度操作特定工作所需的時間。它...
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會計做賬的流程需要遵循一定的邏輯順序，確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性、合法性、合理性。以下是會計做賬的主要步驟及關(guān)鍵注意事項：一、會計做賬的先后順序1.收集與審核原始憑證原始憑證包括：銀行單據(jù)、費用發(fā)票、進(jìn)項發(fā)票、銷項發(fā)票、收據(jù)、工資表、合同、折舊表、攤銷表、成本核算表、計提稅費表、內(nèi)部審批單據(jù)等。拿到原始憑證后，首先要審核這些...
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為優(yōu)化訂單處理流程、提升訂單達(dá)成率，并明確相關(guān)管理約定，現(xiàn)將《訂單處理作業(yè)流程與步驟說明、訂單達(dá)成率指標(biāo)及管理約定》的相關(guān)內(nèi)容整理如下。請各位成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保日常工作的高效執(zhí)行。訂單處理流程圖1.0目的規(guī)范訂單處理行為，確?？蛻粲唵蔚玫接行幚恚晟茽I銷管理，提高業(yè)務(wù)效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)與服務(wù)的改善。2.0范圍公司所有訂單...
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業(yè)務(wù)場景銷售管控包括四個手段：一是物料控制，控制可以向哪些目標(biāo)客戶群體銷售哪些產(chǎn)品，二是價格控制，控制產(chǎn)品的銷售價格，三是數(shù)量控制，為特定的銷售區(qū)域或客戶分配特定產(chǎn)品或產(chǎn)品組合的可銷售數(shù)量，四是信用控制，控制銷售訂單和發(fā)貨的風(fēng)險，前三者相對簡單，信用控制因涉及到業(yè)務(wù)流程而較為復(fù)雜。物料控制通過產(chǎn)品物料組與客戶組的匹配關(guān)...
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業(yè)務(wù)場景銷售價格管理比采購價格管理（參：SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析（20）：采購價格管理）要復(fù)雜。采購價格管理主要關(guān)心影響價格的各類因素（供方基本價格、折扣、運費、附加費、稅費、時間、采購提前期）并做好技術(shù)處理，銷售價格管理不只是對價格參數(shù)的技術(shù)管理，還涉及到商業(yè)上的銷售策略，如等級定價、客戶層次價格、產(chǎn)品層次價格等。當(dāng)然，在...
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注：本篇首次出現(xiàn)了關(guān)于能力的技術(shù)要素和標(biāo)準(zhǔn)要素的定義。業(yè)務(wù)場景除去煤炭、糧食、水泥等，幾乎所有的商品都需要包裝，大部分包裝物是商品的一部分（如化妝品瓶、手機(jī)盒），在生產(chǎn)中形成，按原材料消耗，并成為商品計價銷售的一部分（銷售包裝）。另外一些包裝物是為了滿足儲存和運輸需要，這類包裝稱為運輸包裝，其成本不會直接反應(yīng)在商品價格...
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業(yè)務(wù)場景跨企業(yè)物流運輸是業(yè)務(wù)運作的重要組成部分，這部分物流一般由第三方（甚至第四方）物流公司負(fù)責(zé)，因此運輸首先是對多方協(xié)作方式的管理，另外，運輸管理涉及交通路線和物流技術(shù)方案，需要對此進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)化的定義和應(yīng)用，最后運輸管理覆蓋多種業(yè)務(wù)單據(jù)（銷售訂單、發(fā)貨單、運單、采購單、成本、發(fā)票），需要對其間的流程和數(shù)據(jù)關(guān)系加以...
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業(yè)務(wù)場景生產(chǎn)及供應(yīng)鏈體系中的變更來源包括三個方面，一是技術(shù)條件的變化，也就是產(chǎn)品設(shè)計本身發(fā)生了改變，二是需求條件的變化，如銷售訂單中的客戶需求改變，三是業(yè)務(wù)條件的變化，如供方條件的改變，四是管理條件的變化，如計劃和物料管理規(guī)則的改變。技術(shù)條件的變化：產(chǎn)品設(shè)計圖紙發(fā)生改變，形成新的物料版本，此版本在設(shè)計發(fā)布后生效，之前的...
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（承前文：SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析（35）：批次管理）業(yè)務(wù)場景批次特有單位管理是批次管理的一部分，因其特殊性予以獨立分析定義。批次特有單位就是針對批次建立的計量單位，與之相對應(yīng)的是物料的基本計量單位。批次特有計量單位管理最初來自鋼鐵行業(yè)，后來擴(kuò)展到了所有行業(yè)。其核心思想是：針對每個批次質(zhì)量特性不同的情況（如不同批次煤炭的發(fā)熱...
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業(yè)務(wù)場景在生產(chǎn)過程中，人機(jī)料法環(huán)各類因素的波動都會帶來產(chǎn)出質(zhì)量的變化，特別是在流程行業(yè)，相同來源的化工原材料的活性成分會出現(xiàn)上下波動，單位重量煤炭的發(fā)熱量也會有所不同，即便是非流程行業(yè)，也會因為原料（如電池生產(chǎn)所用的礦物原料）和工藝環(huán)境（如熱處理環(huán)境）的原因?qū)е鲁善饭β什煌?，甚至對于只包含裝配作業(yè)的電子加工行業(yè)，也會因...
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